【课程序言】
目前，国内许多中小型房地产企业在多重不利因素的影响及大型房地产企业的双重挤压下，企业经营越来越难，项目利润也越来越低。但是在国内仍有许多企业仍然能够保持较高水平的利润收益，他们是如何做到呢？其保持高利润背后的逻辑又是什么呢？
本课程将以国内典型的高利润房企代表“中海地产”为背景，全面深入的讲解中海地产在招标管理，采购设计实施的具体实施思路与操作要点，教会中小型房地产企业如何正确的进行采购规划；如何提高采购效益和效率；如何规范采购行为，防范采购风险；最终通过合理的规划和有效的管控手段降低项目的开发成本，提高项目的利润收益！
【学员对象】
1、房地产公司总经理、总工程师、项目总经理、工程总监、成本总监等决策领导。
2、成本部经理、工程部经理、采购部经理/主管等直接业务负责人。
【金牌讲师】
郑老师：
著名房地产战略采购专家，全国一流顶尖的采购管理高级顾问。20余年国内顶尖标杆房地产集团采购管理经验，多年以来一直从事采购及供应商管理研究与实操工作。先后就职于中海集团、万科集团、金地集团等企业，并担任采购部主管，采购经理，合约部经理，战略采购中心总经理等总要职位，是国内采购领域的权威性代表人物。其授课课程已在全国近二十个大中城市成功举行，参加培训的学员约有数千名管理人员及专业人员，均受到了与会人员的广泛好评核普遍赞誉。
【课程大纲】
一、 房地产企业集中采购的目标
1、多个著名地产公司战略采购的成果及其优势
案例：介绍万科、中海、金地等企业现阶段战略采购品种及其优势
2、地产行业采购现状及存在的问题分析
3、地产行业战略采购发展趋势及价值分析
4、如何建立标准级的地产采购管理？
二、 房地产采购方案设计与实施
1、战略采购平台的设计
⑴确定集团采购中心的定位及价值
案例：万科战略采购中心的定位
⑵集团、区域及分公司的战略分工及合作
案例：万科、中海、金地等企业的分工及合作
2、房地产采购管理架构的搭建
3、房地产采购需求的整合
⑴探讨著名房地产采购分类模式
⑵如何高效确定的战略可行性因素？
4、如何制定战略采购计划？
⑴企业战略计划推进及其工作量分析
⑵如何制定公司的战略采购计划？
5、多家标杆企业战略采购流程介绍
6、如何制定适应各分公司的部品采购企业标准？
7、如何进行品牌定位及确定供应商范围？
8、电子商务平台主要功能及运作要点介绍
⑴信息共享及管理
⑵集团招投标过程化管理的搭建
⑶供应商信息库管理及积累
案例：万科电子商务平台的应用
9、如何实施供应商评估？
⑴明确战略供应商评估的目的
⑵战略供应商评估的维度及关键控制要点
⑶如何确保战略合作的改善及供应商更替
10、战略采购协议及实施推行要点
⑴战略采购协议与合同的关系
⑵战略采购实施过程中，集团及分公司的指引要点
三、实施案例：电梯采购实施
1、供应商及市场调研篇
⑴行业的发展
⑵供应商资源分析
⑶供方产品发展与发展商需求
2、产品标准篇
⑴电梯标准需求分析
⑵企业技术标准及国家标准比较
3、采购参考篇
⑴电梯组成、档次及价格分析
⑵各公司产品型号及价格调研
⑶选型注意事项
4、涂料采购实施
⑴涂料产品及行业特点分析
⑵涂料供应资源分析
⑶涂料采购标准
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《房地产精细化招标、采购设计实施与重要部品采购要点》
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