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【课程收益】
1.供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估
2.总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策
3.招标采购制度、战略合作、年度集中采购风险管控及实操方法
4.了解甲方反索赔的核心思路和处理要点
5.了解签证、合同索赔的风险防范和谈判策略
赠送：供应商考察意见表标准模板、供应商考察评分表标准模板、供应商履约评估标准模板、招标文件标准模板、通用分包合同标准范本、通用供货合同标准范本、合约规划及采购计划标准模板
【课程对象】
房地产成本总监、成本经理、成本相关人员等
【金牌讲师】
蒙老师：
曾任：佳兆业、中南置地集团成本中心总经理
从事成本、采购管理17年
同济大学工程经济管理硕士，注册造价工程师
深圳工程交易中心专家库经济标评审专家
海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾
【课程大纲】
第一部分：招采合约规划、总包、供应商管理
一、供应商管理&履约评估
供应商考察：
供应商拓展重要捷径、入库基本原则、考察关键步骤、考察注意事项、识别挂靠、考察评分
分享解析：供应商考察意见表模板
分享解析：供应商考察评分表模板
供应商管理：
供应商管理核心、管理体系、分级思路、绩效改进、管理错误做法
供应商履约评估：
供应商评估存在的问题、评估的关键指标、三个维度、办法及策略
如何有效开展年度评估
如何提高供应商库质量
分享解析：供应商履约评估模板
分享解析：供应商年度评估
供应商管理案例
二、总包管理&处理索赔原则
总包管理模式分析及对策
示例分析：总包盈利模式
如何选择总包
与总包战略合作的误区
总包评估最主要看什么
中国式合同潜规则：签署总包合同须注意的风险
处理总包合同纠纷原则：
总包管理案例：
更换总包案例：通过案例分析何时必须下决心换总包及策略
总包停工案例：通过案例分析如何看待总包索赔及应对策略
工期延误案例：通过案例分析如何管理分包风险及三步对策
保修索赔案例：通过案例分析处理总包黑名单及其潜在风险
三、合同管理&合同标准化
合同管理三大原则：
合同风险管控
合同起草三大策略
合同精细化管理
招标文件编制现状
招标文件标准化
目前标准化合同普遍存在的问题
合同标准化解决方案
分享解析：
通用标准分包合同范本详解
通用标准供货合同范本详解
合同管理案例：
合同交底案例：通过案例分析合同交底误区及如何正确交底
屋面陶瓦案例：通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险
四、合约规划采购计划编制&标准化自动化
合约规划误区、思路、分工
合约规划编制：
级计划编制及核心思路：影响经营业绩
二级计划编制及基本方法：影响目标成本
三级计划编制及关键合约：影响采购成本
合约组合与目标成本拆分：如何分解工作
工期成本销售现金流整合：如何统筹切入
二级计划编制模板及详解：列出整个项目合约
三级计划编制模板及详解：梳理采购关键线路
合约规划编制模板及详解：目标成本融合计划
合约规划编制技巧：
确定项目开发顺序方法：谁先施工谁后施工
设置快速调整计划技巧：适应计划多次调整
合并招标还是单独招标：划分合约范围原则
合约规划需要避开的坑：表格多使用不方便
如何编制合约规划保证高周转
如何调整合约规划增加现金流
合约规划错误导致的成本增加
合约规划标准模板合并与拆分
合约规划案例：基坑支撑案例：基坑支撑合约划分错误导致后期总包变更增加
五、招标采购管理&快速开发
招标采购管理基本原则
民企房地产与国家招投标法问题
快速开发注意事项
招标策划
谈判方式选择及利弊分析
定标方式选择及利弊分析
招投标风控管理：
围标现状及防范对策
关联供应商防范对策
垄断企业的招标对策
供应商入围审批风控
最低价规定及其风控
招评定分离风险防范
中标通知书潜伏的风险&墨西哥全球高铁招标引发的索赔
招标采购管理案例：
串通投标案例：通过案例分析现场探勘、答疑风险控制
现场踏勘案例：通过案例分析招标文件起草的风险控制
软装招标案例：通过案例分析招标方案对招标成败影响
任性废标案例：通过案例分析废标可能带给公司的损失
招标泄密案例：通过案例分析招标过程需要注意的风险
六、战略合作&集中采购
战略供应商管理原则
年度集中采购需具备的三个条件
年度集中采购招标注意事项、合同常见错误
年度集中采购两种定标方式：风险分析及管控
年度集中采购存在的风险、威胁因素
年度集中采购供应商拓展注意事项
年度集中采购合同的优先解释顺序
年度集中采购案例
第二部分：房地产索赔与反索赔核心关键点及案例分析
一、乙方索赔的因素与甲方防索赔对策
乙方索赔分类
索赔流程及处理原则
产生索赔的四个阶段
乙方索赔的六大因素：合同因素、施工因素、策略因素、侥幸因素、极端因素、反制因素
合同防索赔三大原则
甲方防索赔管理策略：防守策略、证据策略、无效策略、唯一策略、资料策略、终止策略、优先策略
不同阶段防索赔管理要点：
--招标阶段防索赔管理
--施工阶段防索赔管理
--结算阶段防索赔管理
--保修阶段防索赔管理
疫情等突发事件甲方防索赔思路
防索赔管理核心思路
处理重大索赔纠纷的三大条件&三个人
案例：
工期索赔反转案例、现场踏勘索赔案例、绿化结算索赔案例、结算范围纠纷案例、中标通知书索赔案例、保修防索赔失败案例
二、甲方反索赔的因素与甲方反索赔设置
甲方反索赔分类
甲方反索赔的因素：质量因素、进度因素、形象因素、策略因素、反制因素
甲方反索赔管理设置
反索赔之进攻策略：经验策略、样板策略、标准策略、高估策略、有效策略、送达策略、验收策略
反索赔管理核心思路
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《房地产合约规划、供应商、总包及招采管理、索赔与反索赔》
服务流程：
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