【课程收益】
★ 掌握房地产企业采购的目标设立
★ 掌握房地产采购管理平台的设计与架构的搭建
★ 掌握制定适应各分公司的部品采购企业标准，学会如何面对新技术和新材料
★ 掌握如何制定部品技术标准模板并实施
★ 掌握如何用现代手段实施招标、评标
★ 掌握涂料战略采购供应资源分析，相关的国家标准及行业标准及常见问题及解决方案
【课程亮点】
▲破解：地产标杆企业成功的战略采购管理模式
▲指导：从战略角度，帮助集团式企业对战略采购进行规划
▲方法：提供标杆企业战略采购的标准工作方法，超级实战，拿来即用
【金牌讲师】
郑老师：
著名房地产开发公司战略采购专家，全国一流的采购高级顾问。
历任：中海地产深圳公司中海华庭项目工程师，中海地产深圳公司合约部助理经理、万科集团战略采购主管、金地战略采购中心经理。
在中海集团、万科集团、金地集团任采购的职务，20几年来从事采购及供应商管理工作。
【课程对象】
1、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总；
2、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员。
【课程大纲】
一、 房地产企业采购的目标（0.5天）
1、多个著名地产公司采购的成果及其优势；
案例：介绍万科、中海、金地等企业现阶
段采购模式、品种及其优势
2、地产行业采购现状及存在的问题分析；
3、地产行业采购发展趋势及价值分析；
4、如何建立世界级的地产采购管理；
二、 房地产采购方案设计与实施（1天）
1.采购管理平台的设计；
确定集团采购中心的定位及价值；
案例：万科采购中心的定位；
集团、区域及分公司的战略分工及合作；
案例：万科、中海、金地等企业的分
工及合作；
2.房地产采购管理架构的搭建；
3.房地产采购需求的整合；
探讨著名房地产采购分类模式；
如何高效确定的战略可行性因素；
4.如何有效制定集团式年度采购计划？
5.标杆企业集团式采购流程介绍；
6.如何制定适应各分公司的部品采购企业标准；如何面对新技术和新材料？
7.如何进行品牌定位及确定供应商范围
l以万科对供应商选择剖析其商业运作选择;
8.如何进行材料及部品档次划分？
以部品采购案例指导采购人员进行档次定位;
9.如何制定部品技术标准模板并实施
万科技术标准搭建过程的剖析;
l剖析万科技术标准模板的来历及要点;
以万科的实际技术标准为案例剖析万科管理思路;
10.过程精品--关注部品在施工、后期使用和维护过程中存在的问题？
以实际案例解析过程精品的管理；
11.如何评价部品的性能？
12.怎样用现代手段实施招标、评标？
如何实现招标的阳光体系，保证招标过程的可追溯性；
如何进行科学的评标，保证在均好情况下确定中标单位；
13.电子商务平台主要功能及运作要点介绍；
信息共享及管理；
集团招投标过程化管理的搭建；
供应商信息库管理及积累；
案例：万科电子商务平台的应用；
14.战略采购协议及实施推行要点；
战略采购协议与合同的关系；
战略采购实施过程中，集团及分公司的指引要点；
15.如何实施供应商评估；
明确战略供应商评估的目的；
战略供应商评估的维度及关键控制要点；
如何确保战略合作的改善及供应商更替；
三、实施案例：涂料战略采购实施（0.5天）
第一讲 产品及行业特点分析
涂料行业的发展
涂料分类
涂料种类、优缺点、性能及价格指标
成本分析及涂料价格组成
第二讲 供应资源分析
行业特点
企业选择的关注要点
品牌档次
国际及国内重要供应商资源
第三讲 采购标准
相关的国家标准及行业标准
确定涂料的重要指标及企业标准；
采购方式分析
常见问题及解决方案；
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《微利时代下招标采购策略、管理架构搭建及涂料战略采购实》
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