【课程价值】
房地产采购管理应统筹采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场研究、加强与供方的关系等。业内专家通过长期对万科、中海等标杆地产企业的研究，整理开发了房地产企业招标采购、合同与履行、供应链管理体系。该课程浓缩地产标杆企业近二十年成功经验和失败教训，系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验。
破解：地产标杆企业成功的招标采购与供应链管理模式
指导：从战略角度，帮助企业对招标采购与合约履行管理进行规划
方法：提供标杆企业招标采购的标准工作方法，超级实战，拿来即用
实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用
【重点解决】
1、不同管控模式与项目模式下的采购管控深度和方法；
2、全面共享招标采购、合同执行过程中控制乙方的三方面手段（管理、技术、战术）；
3、如何兼顾招标的风险与效率；
4、专业做到合同前、中、后评估和控制
【金牌讲师】
黄老师：
中山大学MBA、16年的房地产从业经验，标杆企业先后任成本采购管理总监；计划运营总监、项目总经理、总经理助理、内训高级讲师。等，曾获地产“项目精英奖”等多个奖项。
7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各价值链管理流程，特别是有丰富的工程、成本管理、采购管理、计划运营管理经验。
对房地产标杆企业的计划运营管理模式有深入的研究，包括万科的成本与工程体系、中海的成本管理体系、龙湖的计划运营与知识管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化计划运营体系、大型国企的产业地产模式等。
【老师的授课风格】
实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性
针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性
互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与
满意度高：超过1500学时的培训经验、内训学员满意度超过95%
【课程对象】
1、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总；
2、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员；
【课程大纲】
第一章 房地产精益化采购与供应链管理框架
1、房地产采购战略框架-“采购金字塔”解析
2、采购金字塔的“八大核心”内容
3、房地产企业着重培养的“五项采购核心能力”
第二章 搭建房地产精益化采购与供应链管理管控模式
1、采购管理-房地产核心价值链环节
2、房地产各阶段的采购管理
3、采购组织管控与职能分析
4、房地产采购的“四定分离”
5、不同管控模式的采购管理的权责体系
6、不同管控模式的采购管理的流程制度体系
第三章 采购与供应商管理“攘外必先安内”-内部标准化管理
1、材料设备的选型定板管理
2、工程标准化输出-技术标如何技术
3、设计标准化输出-设计任务如何下达
4、标杆企业合同范例
第四章 采购与供应商管理“双刃剑”-招投标过程
1、“四个规划”的相互关系与作用
2、合约规划
3、总包与分包的边界
4、采购策划与计划
5、不同供应商的不同考察方法与准则
6、招、评、定分离原则
7、三种不同的评标方式的风险管控
8、招标过程-龙湖之项目统筹
9、招标过程-龙湖之资源统筹
10、招标过程-集采招标对职能及项目的影响
11、招标过程-招标计划
12、招标过程-招标需求
13、招标过程-标前会
14、招标全过程精细化与风险管控
15、案例：龙湖招投标全过程
16、案例：标杆企业采购策划与计划管理制度
17、案例：标杆企业招标管理制度
18、案例：标杆企业总包合同讲解
19、案例：标杆企业分包合同讲解
第五章 采购与供应商管理“紧固咒”-合同谈判与签定过程
1、采购谈判技巧与方法
2、谈判与合同签定
3、案例：标杆企业合同管理制度
第六章 采购与供应商管理“道与术”-采购管理
1、采购专项计划与项目总控计划管理
2、项目采购计划
3、施工单位进场计划
4、材料设备进场计划
5、计划跟进与落实的方法和手段
6、认质认价管理
7、材料设备验收管理
第七章：采购与供应商管理“利与益：合同与履约管理
1、合同履约管理内容
1．合同履行原则
2．合同内容分析与补充
3．合同执行与检查管理
4．合同的变更管理
5．合同台帐与档案管理：案例-龙湖合同台帐与动态成本
6．合同纠纷管理
2、合同履约管理流程
1.合同履约管理流程图
2.项目合同交底管理
3.合同管理执行分析
4.合同付款管理
5.结算管理
6.保证金与保修金管理
7.合同履行后评估管理
3、如何通过会议解决合作方配合事项
工程周例会
工程专题会议
工程月例会/监理会
案例：解决合同争议
案例：解决合作方不配合
与供方的项目团队的定期技术交流
对供方的关怀措施
4、采购成本控制
材料及设备采购成本控制要点
施工过程成本控制要点
结算成本控制要点
第八章 采购与 供应商管理“质与量”-供方评估和供方关系管理
1、建立供应商量化评估评级管理体系目的和意义
2、供应商过程评估与履约评估
3、如何建立供方管理体系：案例：“供方管理四步法”说明
4、承建商量化评估的设计：案例：承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍
5、供应商量化评估设计： 案例：供应商评估六纬度、三十项要素评估体系介 绍
6、供方分类分级管理
第九章 采购与供应商管理“同路人”-战略伙伴
1、供应商的问题与分析管理
2、供应商履约能力提升管理
3、供应商满意度管理
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服务流程：
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《房地产招标采购及合约全过程精细化管理》
