【课程收益】
1、从根源上认知房地产企业经营管理的常见误区,给你的企业做一次全面“体检”;
2、如何寻找最佳的规划方案让您的项目利润最大化?
3、探寻计划延误各种根源;掌握计划达成各种保障机制;
4、解决计划没有计划快的问题;预防计划没有变化快的问题;
5、掌握经营思路计划、经营计划、开发计划相互咬合的关键之所在
6、掌握四级分级计划管控体系的精髓,为构建本企业的分级计划管控模型提供解决思路;
7、解决计划绩效考核公正公平性问题;构建匹配的会议体系,提升运营的效率。
【金牌讲师】
李老师:国内一线运营管理专家,实战派地产运营管理专业讲师,资深房地产企业咨询管理顾问,中国房地产“先算后画”理论倡导者;中国房地产采用模型进行“沙盘模拟”的第一人,该项目截至目前无人超越。曾任职国内一线房地产集团,担任集团中高层领导10余年,全面负责集团的运营管理,成本管理,项目管控等事务。后进入国内某顶级咨询机构从事房地产整体咨询研究,担任数家房地产企业高级顾问,在业内具有很高的专业美誉度和好评度。其沙盘课程好评度在业内一直名列前三甲,受到企业的高度好评。
【课程大纲】
第一部分:从房地产价值链看经营与计划管控的缺失
1. 房企计划管理的误区都有哪些?为什么计划总是在延误?
造成计划延误的原因有哪些?
根源在哪里?
2. 经营思路计划的编制方法与要诀,从“开项目”到“做企业”
年度经营计划的编制方法与要诀,从源头上管控计划缺失
案例:战略地图与BSC、行动方案的编制
3.去年经营计划情况回顾与总结(过去做过什么?)
项目整体开发关键指标因素(重中之重是什么?)
去年度经营目标总体回顾(过去做得怎么样?)
去年经营计划实施总结(都有哪些亮点与不足?)
如何实现对集团经营管理与未来发展的合理化建议TOP3?
4.我们当前所面临的环境与形势分析(接下来打算做什么?)
宏观环境分析(行业机会在哪里?)
行业市场与竞争分析(同行业做得怎么样?)
内部资源能力与SWOT分析(自身有多大“饭量”?)
业务经营思路目标定位(明后年打算“吃”下多少?)
核心能力规划(评估能否“吃”下去?)
为什么说不是计划没有变化快,而是计划没有计划快?
如何规避?运用哪些方法?
核心能力补强计划(如何才能顺利“吃”下去?)
5.基于经营思路构想下的年度建议经营计划书
项目当期开发计划编制
今年年度经营面积指标计划编制
财务指标计划编制
运营指标计划编制
项目开发专项计划编制
案例:X企业项目开发计划书解析
案例:X企业年底经营计划书解析
第二部分:项目方案设计,“先算后画”,如何让项目利润最大化?
1、如何正确认识“税”
2、营改增背后的秘诀
3、如何建立项目测算模型
4、什么是每平方米土地利润的最大化?
5、光照时间无法模拟,怎么办?
6、如何建立“先算后画”的测算模型?
7、如何让项目利润最大化?
案例:分组沙盘模拟某地块最高收益
第三部分:项目开发分级计划运营管控体系;
1.里程碑计划:管“经营”
里程碑节点梳理方法与依据
2.主项计划:管“全局”
主项计划的梳理方法与依据
3.专项计划:管“执行”
专项计划的梳理方法与依据
案例:项目开发计划编制方法
4.部门计划:管“协同”
部门月度计划的编制方法与技巧
5.如何解决各部门的协同问题?
第四部分:如何确保计划的有效达成?如何缩短开发周期?
1.如何促进各部门有效沟通?
2. 降低与缩短工期的方法
3. 首小时产值监督机制
4. 计划预警各种机制探讨
第五部分:房企如何构建自己的会议保障机制?
1.会议卡片的使用方法
2.会议简报与模板的使用方法
3.项目启动会议的作用与构建方法
4.月度运营会议的作用与构建方法
5.半年度/年度总结会议作用与构建方法
6.营销会议体系的构建方法
7.成本、采购会议体系的构建方法
8.经营思路会议体系的构建方法
9.项目开发周会体系的构建方法
案例:L项目启动会解析
10.绩效指标如何与运营相结合?
11.行为态度考核指标从哪里来?
案例:X企业会议管理体系是如何构建出来的
案例:X企业会议管理体系的执行保障机制
第六部分:年度经营计划书编制与保障措施(如何保障做好?)
1、项目成功标尺界定(什么标准算是做好了)?
2、项目KPI指标设置(做好了对我们有什么帮助?)
3、工作项星级划分标准(如何做到公正公平?)
4、项目风险识别与规避(出现意外如何排解?)
5、计划运营管理,应该管什么,不应该管什么?
6、计划运营经理的职责与素质模型要求
7、计划运营专员的职责与素质模型要求
8、计划运营专业职能未来发展方向
【考察安排】
项目一:蔚蓝卡地亚·花园城--“把城市还给人,把花园献给世界”,它是繁华都市里的世外桃源,以“一切为了极致”精神,打造的世界级花园城市。项目总投资180亿元,涵盖世界级湖滨公园、五星级城市度假酒店、文化艺术广场、三个主题风情商业街、全龄精英教育体系和八大花园式精品住宅等多种业态。
项目二:龙湖·九里晴川--“成都城南最好低密度社区”,龙湖·九里晴川秉承了龙湖中国园林大师的基因,从五个维度出发,对景观进行升级,是龙湖首个由“五重景观”到“五维景观”的项目。
项目三:蓝光·雍锦阁--“蓝光最高端的城市豪宅系列项目”,项目总占地约24亩,总建筑面积约10万方。为TOP级空中别墅,首席高端住宅社区。
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