《从甲方视角看设计管理——5个环节导致4大痛点案例分析及化解演练暨万科建研中心CTO观享会》| 项目流程 | ||||
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时间 |
价值点 |
核心内容 |
核心收益 |
单价 |
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7月23-24日 |
课程 |
<从甲方视角看设计管理> | 以20+2案例深入解读设计管理与工程实施容易出问题环节，并针对性提出解决方案 |
2800元/人 |
| <零距离接触万科建研中心> | 深入探索“0碳绿色建筑”、“智能家居”、“建筑新材料研发”、“3D打印建筑”等前沿建筑理念 |
2000元/人 |
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| <万科建研中心CTO内部案例分享与交流> | 零距离与万科建筑研发在职总负责人探讨建筑工艺发展趋势及项目实施问题，全面提升企业项目设计、工艺水平 | |||
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4800元/人 （包含：讲师费、场地费、万科建研基地交通费、两天午餐费、一天晚餐费、一晚住宿费、茶歇费、税务费、资料费等） |
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| 日期 | 时间 | 安排 | 备注 |
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7月23日 |
8:30~8:50 | 签到 | 课程开始后手机调为静音 |
| 9:00~12:00 | 授课 | 准备课程资料 | |
| 12:00~13:00 | 午餐时间 | ||
| 13:00~14:00 | 午休 | ||
| 14:00~17:00 | 授课 | 准备问题，与讲师互动 | |
| 17:00~18:30 | 晚餐 | ||
| 18:30~19:00 | 集合乘车 | 清点人数，集合乘车 | |
| 19:00~21:00 | 至松山湖建研基地 | 入住松山湖建研基地旁酒店 | |
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7月24日 |
9:00~10:30 | 参观建研基地 | |
| 10.30~12:00 | 交流会 | 与万科建研中心高管交流建筑设计实际问题 | |
| 12:00~13:30 | 午餐时间 | ||
| 13:30~14:00 | 午休 | ||
| 14:00~17:00 | 交流会 | 课准备问题向讲师提问 | |
| 17:00~17:30 | 集合 | 合影留念，乘车返深 |
| 时间 | 内容模块 | 要点 | 例证 |
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第一天 |
A..详细解读开发商与设计单位关注点的差别，分析设计管理部门工作的10大要素及设计各阶段控制要点 |
设计单位过于注重设计风格，与企业实际需要脱节 |
设计风格求新求变，却无法满足企业实际需要。 案例：马斯菲尔服装厂 |
| 设计管理部门应帮助企业解决4大难点，让企业实现最高资金回报率，实现项目价值最大化 |
如何从设计层面解决市场、工期、设计效果、成本四大难点。 案例：做了4遍设计的佳兆业金翠园、快速开发的太仓水岸华府 |
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| 设计部门应达到的工作目标 | 以市场、工期、设计效果、成本为切入点，为甲方提供一揽子解决办法 | ||
| 设计部门在工作中存在的6大误区 |
详细解读设计管理部门工作中细节把控缺失、忽视市场核心需要等6大工作误区。 案例：大鹏佳兆业广场、大连佳兆业中心、广州金荔湖城 |
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| 详细解读设计管理部门职能及管理工作10大要素 |
剖析设计管理中了解各部门要求、整合企业资源、各专业交叉点管理等10大要素及各阶段控制点。 案例：佳兆业茗萃园、大鹏佳兆业广场等项目 |
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B.依据案例，解读设计项目3大阶段控制要点 |
项目设计概念阶段6大控制要点详细解读及案例剖析 |
1.选择设计单位 2.重要控制点3.首期开盘范围及展示区范围 4.地质勘察 5.初步的成本测算 6.分期安排 案例：汕头某小型综合体项目、万科金域榕郡等 |
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| 项目实施方案阶段标准层设计细节、开盘计划、基础施工图等9个控制要点分析 |
1.标准层户型设计细节把控 2.入户大堂设计师介入 3.单栋面积控制 4.地下室柱网及布置，景观室内设计优化 5.立面设计 6.方案阶段的成本测算 7.开盘计划 8.确定结构优化公司 9.基础施工图 案例：武汉市中心某顶级豪宅设计、杭州佳兆业玖珑山项目、万科标准化大堂设计、万科开盘展示区等标准化设计概念 |
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| 施工图阶段结构优化公司介入、精装修设计深化等9个控制要点及案例解读 |
1.结构优化公司介入 2.精装修设计深化 3.地质勘察 4.立面构造设计审核确认 5.外立面二次设计 6.单栋面积精确计算 7.室内、景观施工图设计 8.成本测算 9.审图 案例：深圳佳兆业上品雅园、万科厦门金域蓝湾入户大堂等成功和失败案例 |
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