【课程收益】
1、从根源上认知房地产企业经营管理的常见误区，给你的企业做一次全面“体检”；
2、探寻计划延误各种根源；掌握计划达成各种保障机制；降低与压缩工期的方法；
3、解决计划没有计划快的问题；预防计划没有变化快的问题；
4、掌握经营思路计划、经营计划、开发计划相互咬合的关键之所在
5、掌握四级分级计划管控体系的精髓，为构建本企业的分级计划管控模型提供解决思路；
6、解决计划绩效考核公正公平性问题；构建匹配的会议体系，提升运营的效率。
【金牌讲师】
李老师：国内一线运营管理专家，实战派地产运营管理专业讲师，中国房地产“先算后画”理论倡导者；中国房地产采用模型进行“沙盘模拟”的第一人，该项目截至目前无人超越。曾任职国内一线房地产集团，担任集团中高层领导10余年，全面负责集团的运营管理，成本管理，项目管控等事务。后进入国内某顶级咨询机构从事房地产整体咨询研究，担任数家房地产企业高级顾问，在业内具有很高的专业美誉度和好评度。其沙盘课程好评度在业内一直名列前三甲，受到企业的高度好评。
李老师擅长房地产企业战略管控；房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。
【课程对象】
房地产企业高层管理人员：董事长、总经理、运营管理部总监、招投采购部总监、项目总经理
【课程大纲】
第一部分：从房地产价值链看计划管控的缺失
1. 现有房企计划管理的误区都有哪些？为什么计划总是在延误？
→ 造成计划延误的原因有哪些？
→ 根源在哪里？
2.战略计划的编制方法与要诀，从“开项目”到“做企业”
→ 年度经营计划的编制方法与要诀，从源头上管控计划缺失
案例：X企业年度经营计划案例
3.去年经营计划情况回顾与总结（过去做过什么？）
→ 项目整体开发关键指标因素（重中之重是什么？）
→ 去年度经营目标总体回顾（过去做得怎么样？）
→ 去年经营计划实施总结（都有哪些亮点与不足？）
→ 项目如何实现对集团经营管理与未来发展的合理化建议TOP3？
4.我们当前所面临的环境与形势分析（接下来打算做什么?）
→ 宏观环境分析（行业机会在哪里？）
→ 行业市场与竞争分析（同行业做得怎么样？）
→ 内部资源能力与SWOT分析（自身有多大“饭量”？）
→ 业务战略目标定位（明后年打算“吃”下多少？）
→ 核心能力规划（评估能否“吃”下去？）
→ 核心能力补强计划（如何才能顺利“吃”下去？）
5.基于战略战略构想下的年度建议经营计划书（以什么方法去做？）
→ 项目当期开发计划编制
→ 今年年度经营面积指标计划编制
→ 财务指标计划编制
→ 运营指标计划编制
→ 项目开发专项计划编制
6.今年度经营计划书达成风险识别与保障措施（如何保障做好？）
→ 项目成功标尺界定（什么标准算是做好了）？
→ 项目KPI指标设置（做好了对我们有什么帮助？）
→ 工作项星级划分标准（如何做到公正公平？）
→ 项目风险识别与规避（出现意外如何排解？）
第二部分：组织管控，管什么？怎么管？权责如何合理划分？如何有效监控？
1.贵公司该选择什么样的组织管控模式？
2.项目该选择什么样的管控模式？
3.关键节点管控型VS战略管控型&运营管控型&财务管控型的优缺点该如何吸收与规避？
4.职能式VS矩阵式VS项目公司制优缺点该如何吸收与规避？
5.项目公司级别该如何合理划分？如何合理授权？
6.各种计划运营管理的权责分工表该如何梳理？
→ 计划运营管理，应该管什么，不应该管什么？
→ 计划运营经理的职责与素质模型要求
→ 计划运营专员的职责与素质模型要求
第三部分：项目开发分级计划运营管控体系
1.里程碑计划：管“经营”
→ 里程碑节点梳理方法与依据
2.主项计划：管“全局”
→ 主项计划的梳理方法与依据
3.专项计划：管“执行”
→ 专项计划的梳理方法与依据
案例：项目开发计划编制方法
4.部门计划：管“协同”
→ 部门月度计划的编制方法与技巧
→ 部门工作计划权重与星级标准差异是什么？如何设置权重？
5.如何解决供应商的匹配与协同问题？
6.如何解决各部门的协同问题？
第四部分：如何确保计划的有效达成？如何缩短开发周期？
1．计划运营执行的依据是什么？如何构建工作的标准化？
为什么说不是计划没有变化快，而是计划没有计划快？
如何规避？运用哪些方法？
2.什么是阶段性成果？房企该如何构建？
3.如何促进各部门有效沟通？
4.降低与缩短工期的方法
5.首五件检查机制
6.首小时产值监督机制
7.计划预警各种机制探讨
第五部分：房企如何构建自己的会议管理机制？
1．会议卡片的使用方法
2.会议简报与模板的使用方法
3.项目启动会议的作用与构建方法
4.月度运营会议的作用与构建方法
5.半年度/年度总结会议作用与构建方法
6.营销会议体系的构建方法
7.成本、采购会议体系的构建方法
8.战略会议体系的构建方法
9.项目开发周会体系的构建方法
案例：L项目启动会解析
10.绩效指标如何与运营相结合？
11．行为态度考核指标从哪里来？
案例：X企业会议管理体系是如何构建出来的
第六部分：运营管理与流程再造
1．什么是流程？别总挂在嘴边
2.如何衡量流程的效率？
→ 为什么那么多房企上了OA，流程效率始终提不起来，为什么？
3.流程权责梳理方法
4.流程表单梳理方法
5.流程时限梳理方法
案例：A流程再造前后效率对比分析
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《房企计划运营管理的误区及计划有效达成的六大手段》
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