【课程背景】
如何通过规划设计、建筑风格、立面设计及户型创新全面提升产品的溢价能力？
如何使风格、户型、立面达到艺术观感与功能实务的统一，实现项目价值最大化？
如何让您的项目品质获得市场认可的同时又获得超过市场平均价格的能力？
2013年8月17-18日，《龙湖设计精细化管理及产品核心价值提升》前往西安，为您深剖万科、绿城、龙湖等标杆通过哪些独特的建筑风格、立面设计及户型创新走出了独具特色的地产之路，成为业内争相学习的目标。为此，我们特邀房地产设计管理专家，深度剖析形象溢价和产品溢价的方法与途径，帮你切实解决实际操作过程中的瓶颈问题。
【课程收获】
★ 全面讲解龙湖设计阶段成本把控的主要内容；
★ 全面讲解龙湖产品规划核心价值创造方法；
★ 全面讲解基于龙湖产品的模块创新研究；
★ 全面讲解龙湖研发设计管理体系及其应用、实践和发展！
【学员对象】
房地产企业董事长、总经理、项目总经理、设计总监、设计经理、技术经理、研发总监等相关工作人员
【王牌导师】
柳老师：
城市规划学士，高级建筑师，从事建筑规划设计及房地产管理工作十几年，同时拥有甲乙双方的双重实战经验。2006年加盟龙湖，任北京公司设计研发经理，青岛公司设计总监，集团住宅设计总监。主管从拿地之前的市场分析，经济模型研究，成本控制，到方案设计、扩初设计、施工图设计；其先后负责了北京龙湖滟澜山，北京龙湖花盛香醍，颐和原著，青岛滟澜海岸等多个知名楼盘的设计管理工作。
操盘产品形态包括：高层电梯住宅、花园洋房、高端别墅、五星级酒店、甲级写字楼、大商业、城市综合体等，而且地域跨越成都、重庆、沈阳、大连、青岛，武汉，上海等众多城市，对中国房地产市场和中国房地产设计管理有深刻的认识和精深的实战经验。
【课程大纲】
一、龙湖地产设计管理要点及管理模式解析
1、房地产设计管理的范畴与定义、原则和目标
2、房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式；设计管理的资源配置
3、建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
4、基于房地产价值链的设计管理原则
5、发现价值-创造价值-实现价值
6、房地产设计管理原则和目标
7、价值研究、品质保证、进度控制、成本控制
8、发展阶段、产品战略进行设立的设计管理模式
9、设计过程中的成本优化的主要手段和方法
二、龙湖地产标准化设计管理解析
1、设计管理制度-保障 设计单位综合评价办法
2、设计管理流程-方向 私家花园面积计算流程
3、设计管理指引-标准不界面
4、设计管理模板-提高效率
5、设计管理标准与指引-效率
6、知识库的建立-模板化与标准化
7、案例库的建立-前车之鉴、后事之师
8、产品库的建立-标准与效率
9、重庆公司研发部设计合同的管理要点
10、研发部工作模型制作的管理办法和标准
三、龙湖地产产品的模块创新研究及案例分析
1、产品模块创新的意义；产品价值的一般规律
通过规划的创造高溢价的产品。在同样产品品质的前提下，产品类型的溢价远大于产品本身的溢价。
3、产品类型的升级，有利于提升社区的整体价值感，从而提升项目整体的售价。
3、同种产品类型（同样面积区间）如何取得竞争优势，提高售价，加快销售速度。
4、主要研究方向及实际应用的项目：
0.6-0.7的容积率产品研究，案例：武汉纳帕溪谷，青岛滟澜海岸。
1.2-1.3的容积率洋房产品研究。
案例：秦皇岛项目，青岛项目。洋房类产品极限容积率的研究。
四、龙湖地产产品建筑规划核心价值提升方法
1、总图设计心得及案例 户型设计要点
2、产品设计心得及案例 立面设计要点
3、总图决定了景观的构架与格局
4、总图决定了物业管理成本的基础
5、用足容积率建筑密度（图示说明）
（北京唐宁ONE案例，天津项目案例）
6、用足规划法规的边界（三个案例）
7、损失可销售部分的容积率等于白白扔掉一块利润
8、损失建筑密度等于白白扔掉一块溢价空间
9、用足建筑密度-成都晶蓝半岛、重庆花千树顷目
10、不平衡使用容积率案例-成都弗莱明戈顷目、重庆睿城顷目；
11、业态溢价-联排大院与商业案例 - 秦皇岛项目与青岛商业案例
12、景观资源最大化案例；赠送面积最大化-案例
五、龙湖建筑规划核心价值创造方法与案例
1、“削减龙套”--配套用房最小化-晶蓝半岛会所北京花盛香醍会所、重庆花千树案例
2、“锦上添花”-增绿规划、低层挖掘
3、“真金白银”-充分挖掘端户价值
重庆花千树项目
4、“提价催化剂”-利用中央景观带提升顷目品质
六、龙湖地产设计阶段的成本管控
1、某项目通过调整地下室面积占比利润率大幅提高
2、龙湖产品的户型设计要点、外立面设计研究
3、成本测算中关注的指标内容
4、某高层优化前后成本对比
5、业态类型及建筑风格对成本的影响
6、成都悠山郡和苏南滟澜山的外装成本对比
7、外墙材料占比对成本的影响；层高对单体造价的影响
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龙湖设计精细化管理及产品核心价值提升
