品牌房企产品价值创造方法、路径解读与绿色建筑设计技术【课程背景】
实现住宅产品价值最大化的方法有多种多样，但系统、整体把握产品价值创造方法和路径应该从哪些方面入手？具体怎么样实施？一流品牌企业在这方面有哪些新的理念、制度、方法？他们是如何追求最佳容积率的以达到土地的充分利用的？在设计进度管理、设计成本优化与控制、设计质量有哪些优秀的实践作法？
随着社会的发展和科技的进步，绿色节能将成为主流趋势，绿色节能等新型技术、新型材料将会越来越多被引入房地产开发中来：同时，政府已将绿色节能环保列为设计开发的硬性指标，并出台政策加以扶持推广应用绿色建筑技术；然而，究竟什么是真正的绿色建筑？绿色节能建筑要如何设计施工？打造绿色节能建筑到底要花多少钱？如何针对性的挑选合适的节能产品和技术？如何实现节能建筑的商业价值和市场回报最大化？ 多数房企还处于探索阶段。本课程邀请了一流品牌地产绿色技术缔造者与大家共同分享：如何打造低成本高回报的绿色节能建筑，让绿色节能建筑成为房企的竞争力！
二位讲师共同主讲,信息量极为丰富,不但有大量国内的设计作品研究，更有国外设计产品的比较研究分析,讲师亮丽的国内外学习及工作的背景,更让本次的课程内容具有国际化特色
【课程收益】
1、了解国内一流房地产开发企业如何在土地、进度、设计成本优化控制、设计质量管理等四个维度来实现住宅产品价值最大化。
2、掌握通过MIT计量经济学公式，了解最佳容积率的概念及某品牌房企一项目在此思想指导下的容积率调整实践。
3、通过美国Toll brothers公司的产品线及某品牌公司四大产品系列，了解产品标准化的路径方法。
4、了解什么是绿色地产，绿色地产的技术性指标体系是什么。
5、绿色技术的钱怎样花才能体现最大的附加价值。
6、如何实现绿色建筑设计中客户最关注的功能。
7、国内外标杆企业是如何打造低成本高效应，具有品牌影响力的绿色地产。
【学员对象】
房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、经理、建筑师、产品研发及管理人员；市场品牌管理人员、营销管理人员
【王牌导师】
张老师：哈佛大学房地产硕士，曾任某上市地产公司区域设计部经理、总监和集团研发部总经理助理，具有多年建筑设计和房地产设计管理从业经验。
李老师：一流品牌房企设计中心绿色技术总监；国家注册规划师、东南大学建筑设计博士；住建部绿色专家，绿色建筑实践者，绿色理念传播者。主要负责建筑节能环保技术的研究发展和应用，具有20多年相关工作经验，曾参与完成建筑设计200余项，完成规划设计城市设计20余项。2000年起，参与完成国家级的绿色建筑示范项目研究8个。并参与《绿色建筑评价标准广东省实施细则》及《广东省绿色建筑设计导则》的部分编制工作，参加《深圳建筑节能施工验收规范》的编写。主持2007年~2008年两次国际绿色建筑设计竞赛。深圳市建设局、规划局、国土局、科技局、贸工局专家库建筑节能专家。
【课程大纲】
品牌房企住宅产品价值创造方法、路径解读
第一部分 土地：如何实现价值最大化
1.房地产土地价值：使用MIT计量经济学公式，分析土地价值与人口、交通成本等的关系，通过地产企业案例阐述土地、客户和产品逻辑的关系。
案例：地产企业对土地价值的分析，土地与客户
2.项目规划的最佳容积率：使用MIT计量经济学公式，理论阐述最佳容积率的概念。通过几个项目开发实际案例，讲述项目规划设计过程中如何实现项目价值最大化。
案例：某公司一项目容积率调整实践，某公司拿地方案，某商业地产规划设计分析
探讨：您所在的公司服务于哪类客户，获取哪些土地，有无制度、团队和技术积累实现这一目标？如何理解最佳容积率？
第二部分 进度：如何把控设计周期
1.项目内部收益率IRR分析：通过标杆企业内部收益率计算案例，阐述项目开发周期的对收益的影响。
案例：如何计算IRR
2.设计周期与进度管理工具：分析设计进度与开发周期的关系，讲解如何制订和管理一级、二级和三级计划。
案例：某项目设计计划管理
3.规范项目管理：讲述项目开发各专业之间的输入与输出关系。
案例：各部门之间的输入输出关系
第三部分 成本：如何控制项目成本
1.标准化的管理：标准化户型、精装修和采购等，实现产品系列化，缩短决策时间和设计周期
案例：户型标准化；美国企业Toll brothers公司的产品线；某公司四大产品系列
探讨：标准化前提下，must do/ should do/ can do, 思考项目该在哪些方面创新？
2.设计控制成本方法原则：讲述规划设计阶段控制成本的技术方法，如结构成本。
案例：某公司设计控制成本原则；某公司集团层面成本控制案例
问题讨论：未来地产企业的竞争在哪里？
第四部分 质量：如何实现产品力提升
1.选择优秀的设计单位：设计单位考察与比选，设计单位合同与商务管理
2.控制图纸质量：图纸审核控制质量
案例：某公司审图原则
3.建设过程设计监控：工地巡检与设计样板制度
关于产品研发的跨行业思考：三星VS苹果
绿色建筑设计技术与典型案例解析
第一部分：绿色建筑理念和基本概念
一、国际国内绿色低碳发展形势与建筑的对策
二、绿色建筑的基本概念和设计要点
1、绿色建筑的基本定义
2、全寿命周期成本--衡量绿色建筑的关键
3、绿色建筑的核心是“平衡”
4、绿色建筑的两个全面性
5、绿色建筑的三个目标
6、绿色建筑设计的四个控制环节
7、绿色建筑的五个基本原则
8、绿色建筑设计的六个方面内容
（1）节地与室外环境
（2）节能与可再生能源的利用
（2）节材与材料资源的利用
（4）节水与水资源的利用
（5）室内环境控制
（6）运行维护与管理
9、3R原则在绿色建筑设计中的体现
（1）减量化原则
（2）再使用原则
（3）再循环原则
三、绿色建筑评估体系
1、一些国家与地区绿色建筑评估技术文件一览
2、中国绿色建筑评估体系发展
3、英国、美国、德国、日本、台湾、大陆多种绿色建筑评估体系介绍
四、绿色建筑实例介绍
1、万科城四期
2、龙岗振业城
3、体育新城
第二部分：绿色实践研究和思考
一、建筑节能与绿色建筑的理论与认证
1、绿色节能建筑、能源系统优化利用等前言理论和技术；
2、美国“LEED”认证、中国绿色建筑评价标准等绿色建筑评价体系；
3、国内典型认证绿色节能建筑介绍。
二、如何进行绿色建筑的低成本应用
1、以高舒适度、低能耗、低成本和易行技术为核心的节能建筑技术探讨；
2、设备选型与技术选型，如何达到最佳技术组合及投资配比；
3、绿色建筑的商业价值和市场回报实现最大化；
4、投入与产出的关系，运营中几年可收回绿色投资。
5、分析：一般居住类建筑、高端居住类建筑、一般商业建筑、大型商业建筑
6、［案例分析］
深圳泰格公寓：国内首个获美国绿色建筑委员会LEED认证商业项目。总投资2亿元，其中节能、环保、绿化等方面的投资接近2000万元。每年节约300万元左右。
案列对比：当代集团北京MOMA绿色项目、郎诗地产绿色项目、招商地产绿色项目
三、绿色节能建筑代表性案例全面剖析
1、泰格公寓项目
项目定位；
标准的选择－为什么要选择ＬＥＥＤ认证标准
泰格公寓绿色建筑技术介绍
泰格公寓效益分析
2、南海意库三号厂房改造项目
项目定位；
三号厂房改造绿色建筑技术介绍
三号厂房改造效益分析 (节能效果、节水效果)
3、广州金山谷项目
总体研究思路--达到65%节能率的相关影响因素
节能目标分解
规划方案筛选（室外通风与日照）
确定规划方案的评价与调整（室外通风、日照、热环境）
别墅、高层的建筑主体节能设计
典型户型室内自然通风特性分析
能源系统节能特性分析、建议
第三部分：绿色技术体系和经济性解读
一、绿色建筑的技术体系
二、绿色建筑经济性分析
三、绿色营销的基本概念
第四部分：绿色实践研究和思考
一、开发视野下的绿色技术选择
1、招商局广场项目定位
（1）拟采用的绿色建筑标准
（2）拟实现技术目标
2、绿色技术策略评述
（1）可持续性策略
（2）机械专业设计方法
（3）电气专业设计方法
（4）给排水专业设计方法
3、方案的比对和难点
（1）不建议采用的绿色建筑技术
（2）拟采用的绿色建筑技术
（3）绿色增量成本
4、结论和思考
二、某大型公建项目的绿色技术评价
1、绿色建筑设计2、建筑节能设计
3、环境设计
4、对以上策略的评述
三、某高舒适度居住项目的绿色技术评价
1、建筑节能科技设计
2、建筑节水设计
3、建筑节地设计
4、运营管理设计
四、绿色地产的战略发展
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