【课程背景】
中国历史文化街区一直是当地的文化与商业的集聚地和展示区，并且一直传承着当地的商业文化，堪称是集当地文化、娱乐、商业、购物、美食、休闲、旅游等于一体的文化旅游体验式商业街区。随着中国城市化的推进以及城市建设和文化街区的改造，各地文化街区面临新的发展机遇和问题，如何传承，如何开发，如何营运，如何寻求新的盈利模式等等，考验着新的开发者和营运者。
中国历史文化小镇蕴含着丰富的文化资源及深厚的历史底蕴，如同一块璞玉依旧绽放异彩；中国历史文化小镇也一直在弘扬着自己的传统文化，并在创新地域文化中追求新的发展。如何结合自身特质找准产业定位与科学规划，同时挖掘产业特色与人文底蕴，形成“产、城、人、文”四位一体有机结合的重要功能平台呢？随着文化小镇带来的综合效应逐渐显现，文化小镇将何以为继?
本次课程的授课老师将用其实际操作的具体案例来讲析文化街区与文化小镇开发营运全程的实操攻略。
【金牌讲师】
周老师：某商业地产公司总经理，目前仍在一线的实际操盘手。商业地产从业18年。操盘项目涉及专业市场、购物中心、城市综合体、旅游地产、历史文化街区、文化小镇、产业小镇等。实际操盘案例包括中国北方最大的独栋商业项目50万平米白沟国际商贸城；天津城市综合体大龙广场；拥有世界最大造浪池和中国最大单体酒店的旅游地产环球名胜天津、桂林项目；2017年春晚分会、元宵节晚会的历史街区地产桂林东西巷项目；古村落及新农业地产的贵州思州小镇；文化地产杭州兰亭序集等。周老师也是城市文化广场项目的实践者，非常注重以保护、发扬人本文化为核心的商业地产开发，挖掘、传承、发扬文化的凝聚力在项目中得以实现，从而获得商业红利和文化传承的双重成果的开拓者。
【课程对象】
文化街区与文化小镇的政府管理者；文化街区与文化小镇的开发商与营运商；文化街区与文化小镇全产业链的服务商等。商业地产开发与投资公司、房地产开发与投资公司、商业地产营销策划咨询公司、商业地产运营管理公司、商业地产规划设计公司、商业地产物业管理公司等主要高管人员。
【课程大纲】
第一章 文化与商业的关系
一、文化对于商业的意义
1、文化的定义
2、社会群体活动对于文化的需求
3、商业植入文化的意义
二、文化商业的表现形式
1、建筑形式
2、业态定位
3、营运策略
4、推广模式
三、文化在商业里的应用
1、文化与体验感的相互关系
2、文化IP的提炼方式与角度
3、跨界文化的商业红利
4、文化的表现方式与趋势和商业的融合
第二章 历史文化街区的开发与营运策略（参照实例剖析）
一、历史文化街区的硬件条件分析
1、风貌的属性
2、项目区位的特点
3、开发强度的限制
4、盈利模式的特殊性
5、土地属性的特殊性
6、开发单位与原居民的合作模式探讨
7、盈利模式的搭建
二、历史文化的提炼
1、历史建筑文化
（1）中国古建筑风格简述
（2）中国古建筑的经典结构
（3）案例剖析地方古建筑的文化渊源与保护现状
（4）古建筑商业的经典案例赏析
（5）一个历史街区对于当地建筑文化的应用范围探讨
2、历史商贸文化
（1）历史商贸的分类
（2）历史商贸的业态
（3）历史商贸的文化提炼：吆喝
3、历史生活文化
（1）历史人物的社会地位对环境的影响
（2）历史街区的社交方式
（3）非物质文化的传承
（4）历史人物的生活方式和态度
4、文化的历史演变过程
5、历史文化的提炼与表达
三、定位
1、总体定位
（1）定位依据
（2）定位的核心理念
2、客群定位
（1）历史街区的客群的分类方式
（2）潜在消费客群的意义
（3）特定客群的锁定与引导（教育等）
3、业态定位
（1）传统业态与现代时尚消费的融合点
（2）时间消费的概念与业态的布局关系
（3）不同客群的需求对业态布局的影响
（4）特殊业态的布局对商业均好性的拉动关系
4、案例业态布局的赏析
四、历史文化街区的建筑规划
1、业态对建筑规划的要求
2、历史文化街区动线的特殊性
3、历史街区复杂的产权关系对建筑规划的要求及处理方式
4、如何处理消防要求与历史街区尺度的关系
5、如何解决历史文化街区纵向交通问题
6、传统建筑材料的应用
五、商业空间设计
1、导视系统在历史街区的重要性
（1）导视系统的制作工艺
（2）导视系统的表现手法
2、历史街区的美陈
（1）美陈的历史文化表现
（2）美陈艺术性的重要性
3、文化的表达方式
4、历史文化街区的门头、招牌
（1）不同阶段历史街区的门头、招牌风格
（2）现代商业的门头、招牌的矛盾与统一
（3）门头、招牌的标准制定与管理
六、业态规划与组合
七、推广的策略
1、文化品牌的打造策略
2、文化ip 的创造与衍生品
八、招商策略与执行
1、特殊营运管理制度的条件前置的意义与执行策略
2、品牌招商过程中街区文化融入的谈判思路
3、同一业态的细分与空置（如何避免业态和商品同质化恶性竞争）
4、目标业态招商瓶颈的坚持意义与解决方案
九、开业与营运
1、营运体系的搭建
2、运营期的活动推广策略
3、运营监控、管理与调整
第三章 文化小镇的开发运营与盈利模式（参照实例剖析）
一、文化的吸引力与号召力分析
二、文化与产业的关系
三、小镇与农业的和谐
1、小镇商业与民居的关系
2、小镇与农业的提升
3、小镇的人文功能
四、小镇的运营前景分析
1、旅游客群的趋势
2、旅游消费的评估
3、商业的空间
4、推广的策略、
5、互联网的应用
五、盈利模式
1、如何评估文化IP 的生存空间
2、招商难度和市场空间
3、销售模式的可行性
4、开发策略与土地性质
5、如何在文化架构下发掘盈利点
总结
文化是未来商业研究的重点，也是未来商业的必备要素。
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《2017文化街区与文化小镇开发营运创新与传承高级研修班》
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