【课程背景】
我的项目采用何种融资组合最佳？
我的项目已建成但是租金上不去？
我的项目在资本市场估值是多少？
投资机构是如何对项目进行估值的？
我的项目是要长期持有还是销售变现？
我经营不佳的项目，如何调整产品结构？
资本对购物中心收购的指标是什么？
我持有的写字楼，可否改为联合办公？
哪些项目适合拿下改造经营长租公寓？
我正在改造中的项目，业态组合如何调整？
我公司目前的开发节奏与结构是否合理？
传统开发公司，如何迎接存量市场的到来？
……
越来越多地产项目痛点都与资产管理有直接的关联，玩转资产管理“投、融、管、退”已经成为地产操盘手的必修课。
此次房地产资产管理与项目运营提升公开课，从资产管理的资本逻辑到资产管理全流程，结合购物中心、写字楼、酒店、公寓等不同类型项目，系统深度地讲授地产操盘手必须掌握的资产管理课程。
【课程价值】
1、优化企业开发投资组合战略与资产管理；
2、实现资产管理与资产价值最大化；
3、建立资产全生命周期认知与管理路径；
4、掌握不同阶段房地产项目资产运营路径；
5、掌握不同类型项目资管逻辑与运营关键；
6、对标行业典型资产管理案例。
【课程对象】
1、持有型地产项目操盘手，如园区、购物中心、酒店、写字楼、公寓、旅游地产等；
2、关注房地产资产升值与变现的房地产企业决策人与高管；
3、房地产资产管理、项目定位、规划、投资、开发、招商、运营等领域人士；
4、关注持有型房地产项目投资的金融机构人士；
5、其他房地产行业产业链决策人与高管。
【课程内容模块】
模块一：房地产资产管理金融基础
一、房地产投融资模式解析
二、资本市场视角下的持有型地产
三、房地产资产管理的资本逻辑
模块二：房地产资产管理内涵与体系
一、资产管理的概念定义与核心
二、资产管理的业务范围和种类
1.种类：定向资产管理、集合资产管理、专项资产管理
2.业务范围：投资管理、开发管理、运营管理、金融管理
三、房地产的资产管理
1.房地产的投、融、管、退四个环节
2.房地产全生命周期资产管理
3.增量市场的资产管理
4.存量市场的资产管理
5.开发型项目的资产管理
6.收购型项目的资产管理
模块三：分类资产管理内容与案例
一、购物中心全生命周期资产管理
1.什么是购物中心的资产管理
2.建设中的购物中心资产管理
3.运营中的购物中心资产管理
4.案例解读
二、酒店全生命周期资产管理
1.什么是酒店的资产管理
2.建设中的酒店资产管理
3.运营中的酒店资产管理
4.中国酒店业存在的问题和机遇
5.案例解读
三、投资视角的写字楼全生命周期资产管理
1.什么是写字楼的资产管理
2.投资阶段及投资人类型
3.写字楼投资分析模型
4.案例解读
四、投资视角的公寓全生命周期资产管理
1.什么是公寓的资产管理
2.投资阶段及投资人类型
3.公寓投资分析模型
4.案例解读
模块四：项目案例与企业案例深度解析
一、存量房地产的价值挖掘
二、文化旅游、商业办公、养老、园区等项目的资本运作
三、资本运营典型公司分析
四、项目估值的定价与运营
五、房地产项目资产证券化
六、房地产开发运营公司的公司治理
七、房地产项目退出模式分析
八、房地产企业资产结构组合
【课程设置】
课程一：房地产投融资模式与资产管理的资本逻辑
老师介绍：
周红老师，北大、清华、人大、上海财大、西南财大、全国市长研修学院等投资银行专业教授。现任嘉富城国际投资公司合伙人、北大纵横管理咨询公司专家级顾问、上海金桥国际资本有限公司董事合伙人、嘉诚金石产业投资基金等三支私募股权投资基金管理人。
周红曾任对外经贸大学中国资本运营研究中心副主任；先后在万国证券、海通证券公司任职，参与过29余家企业上市及融资服务，熟悉企业资本运作；曾任上市公司董事、副总，董事会秘书，熟悉上市公司运作规则及企业IPO操作程序。
课程大纲：
一、房地产投融资模式深度解析
1.债权（PPP、BT、TBT、ABS、REITs）
2.股权（PE、VC、Pre-IPO、并购基金）
3.资产证券化
二、资本市场视角下的持有型地产
课程二：房地产资产管理内涵与商业地产资产管理
老师介绍：
曾任永旺（中国）商业有限公司招商总监，华远地产商业管理部总经理、赛特商业发展公司业务部经理等职务。获得2013-2014年度中国商业不动产金牌操盘手称号。操盘了万科集团第一个购物中心，日本永旺在中国的第一个购物中心，华远地产的第一个购物中心。超过20年持续专注持有型地产项目资产管理全流程工作。
课程大纲：
一、资产管理的概念定义与核心
二、资产管理的业务范围和种类
1.种类：定向资产管理、集合资产管理、专项资产管理
2.业务范围：投资管理、开发管理、运营管理、金融管理
三、商业不动产的资产管理
1.商业地产的投、融、管、退四个环节
2.商业地产全生命周期的资产管理
3.增量市场的资产管理
4.存量市场的资产管理
5.开发型项目的资产管理
6.收购型项目的资产管理
四、资产管理的核心环节---运营管理
1.如何按投资回报的要求进行运营
2.投资回报的关键性指标
3.达到关键性指标的手段
4.盘活资产与商业不动产的改造
5.改造中的业态调整、组合
五、典型案例分享：北京金隅万科广场与麦格理基金的交易
麦格理基金在中国内陆最成功的资产交易，同时也是万科集团第一例购物中心的交易。是2013-2014年度中国最佳购物中心资产交易。
课程三：从资产管理角度看酒店的开发与运营
老师介绍：
王澍先生主修投资与国际金融及投资专业，现任任浩华管理顾问公司北京办公室董事。超过十年酒店行业一线工作经验，顾问工作以来，参与并完成了超过百余个酒店项目的市场调研、可行性研究、重新定位及改造以及尽职报告等工作。深入了解中国酒店市场，多次参加有关酒店管理公司筛选、意向书和管理合同谈判等工作。对国内酒店的全生命周期管理有着非常一线及深刻的经验。
课程大纲：
一、什么是酒店的资产管理
1. 美国酒店资产管理的发展
2. 酒店全生命周期的资产管理
二、建设中的酒店资产管理
1. 科学定位
2. 专业团队搭建
3. 时间节点把控
4. 面积控制
5. 坪效思维
6. 案例分享
三、 运营中的酒店资产管理
1. 标杆比较分析法解析
2. 标杆比较分析法案例
3. 空间活化
4. 技术革新
四. 中国酒店业存在的问题和机遇
1. 产品结构性问题
2. 标准化问题
3. 资产退出问题
4. 新一代酒店消费者素描
5. 未来酒店开发和运营管理的趋势
课程四：资本视角下的写字楼、公寓资产管理逻辑
老师介绍：
严迅老师主修经济学与土地资源管理。现任蓝山资产管理有限公司执行董事，主要负责酒店、写字楼及商铺等商业物业改造成长租公寓运营管理。蓝山资本是国内首支长租公寓并购基金，由长租公寓领先品牌魔方公寓联手中航信托成立蓝山资产。
严迅老师历任韩国乐天百货、远洋地产商业地产事业部、中银投资有限公司、在田资本、第一太平戴维斯投资部等地产公司及投资公司高管。在商业不动产项目（购物中心、写字楼、酒店、城市综合体等）投资运营领域积累了大量一线实战经验。
课程大纲：
一、投资阶段及投资人类型
1.投资阶段及投资人类型
一级开发、房地产开发、新落成物业、不良资产收购、带租约收购
开发商、机会型投资人、核心型投资人
2.房地产投资全生命周期
3.房地产投资赢利模式
投资经营模式、土地经营模式、房产经营模式、物业经营模式、综合开发模式
4.不同类型物业收益测算模型
二、投资分析模型——基于现金流折现法投资分析
1.经济效益性评价
2.投资评价体系
3.不同类型物业现金流模式
4.财务测算步骤
5.相关问题解释及说明
三、写字楼投资分析
1.写字楼投资需求
2.写字楼开发运营模式
直接处置型、运营处置型
3.写字楼盈利模式
盈利因素：直接因素和间接因素
4.写字楼投资分析案例分享
案例：北京中关村写字楼收购项目为例
四、公寓投资分析
1.公寓市场状况
2.投资测算逻辑框架
3.公寓投资分析案例分享
案例：北京工体公寓收购项目为例
课程五：典型房地产资产管理案例深度解析
老师介绍：
周立教授对企业运营与战略兼有理论与实际的历练。曾担任多家企业董事：清华企业集团、清华科技园、清华北方、清华鲁银、清华紫光比微、清华科威、清华河北科技园等。周立教授曾挂职昆明市市长助理，协助管理财经与工业，主持设计并完成昆明国际信托投资公司重组，昆明卷烟厂与曲靖卷烟厂合并的财税分割方案，昆明二环路改造融投资方案、昆明市国有及控股企业经理人考核与激励计划、昆明市25家企业债务打包剥离清算方案等财经运作，倡导理论与实战的结合。现为四家上市公司独立董事：中金黄金、北方国际、三元股份、英威腾。
课程要点:
本堂课程，周立老师精选近几年房地产行业具有典型意义的资产管理案例。通过深挖案例背后逻辑，分析案例所涉及到的背景、机构等利益，深度解读资产管理过程中，不同机构的收益。并现场解答同学问题，结合同学自身案例，进行讨论与指导。
主要内容：
1.存量房地产的价值挖掘
2.文化旅游、商业办公、养老、园区等项目的资本运作
3.资本运营典型公司分析
4.项目估值的定价与运营
5.房地产项目资产证券化
6.房地产开发运营公司的公司治理
7.房地产项目退出模式分析
8.房地产企业资产结构组合
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服务流程：
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《房地产资产管理与项目运营提升高级研修班》
