【课程背景】
2013年，新形势新挑战！
为让更多企业深度了解与学习标杆地产企业运营管理体系，房训网2013年潜心研发《房地产企业高效运营计划管理体系搭建》系列学习班； 旨在系统提升学员企业在项目开发过程中所遇到的疑点及难点！
【课程收益】
1.掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法
2.深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例
3.改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同,提升计划达成率
4.掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法
【学员对象】
房地产企业总经理、项目总经理、成本总监、财务总监、运营总监及相关工作人员。
【王牌导师】
刘老师：毕业于清华大学，1993年进入房地产行业，先后在德兴地产、泰然地产、盈超地产集团工作，历任合约成本部经理、运营副总、总经理、集团总裁等职务，主持众多楼盘开发建设，具有国企、民企、集团、项目公司等房地产企业的管理经验。在房地产计划管理、流程化管理、采购管理、预算管理和成本控制方面有深入研究，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。
【课程大纲】
一、如何理解房地产企业运营计划管理
1、什么是房地产企业运营
A、房地产企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运营管理
B、运营管理的定义与职能 C、房地产企业运营的特点：所提供产品和服务的特殊性
2、房地产企业运营的计划管理
A、计划管理在运营管理的重要作用 B、计划管理必须依托怎样的企业运营平台
C、房地产企业计划管理的基本指导思想： 基于战略、结合项目运营与企业运营
二、怎样搭建房地产企业运营计划管理的体系
1、房地产企业运营计划管理：从表象到本质
A、计划与计划管理的一般概念 B、项目计划管理的六大基本过程
C、计划管理在房地产运营中的本质意义
2、项目维度计划：房地产企业的多级项目计划系统
A、一级计划 B、二级计划 C、三级计划
3、组织维度计划：房地产企业的多级职能计划系统
4、如何搭建房地产企业运营计划管理体系 【案例分享：标杆企业的多层级计划系统】
三、如何形成高质量计划
1、计划形成的基础：房地产项目的工作分解
2、计划编制包含的六大核心要素
3、如何保证计划的合理性、严谨性
A、把握计划管控的精细度
B、依据企业内部标准形成有共识的计划
① 基础/标准数据 ② 标准操作流程 ③ 标准模板/工具
【案例分享：标杆企业计划管理标准化有关参考文件】
C、不可或缺的逻辑关系建立
D、计划编制中的全方位沟通
4、计划的最终确定与下达
四、深度分析：房地产企业多层级计划要点
1、项目开发的纲领性计划：项目发展计划
A、项目发展计划的内容分析：如何设定以下关键节点
① 集团控制的关键节点 ② 区域公司控制的关键节点 ③ 公司控制的关键节点
B、多项目计划管理统筹与平衡-现金流计划
2、开发各环节的有关专业计划内容要点分析
全部结合实例，具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程，以及怎样使用等，包括：
A、项目设计计划 B、项目报建计划 C、项目施工计划 D、项目采购计划
E、项目营销推广计划 F、项目售楼处与样板间实施计划 G、其他
3、各级职能计划要点分析
A、战略定位与战略目标（企业战略规划案例） B、公司年度工作计划
C、职能部门年度计划 D、职能部门月计划
4、如何做到项目计划与职能计划的衔接
五、房地产企业运营计划的执行与控制
1、什么影响了计划的有效执行
A、运营平台对计划执行的影响分析
① 组织架构与权限划分对计划执行的影响 ② 经营目标的不确定性
③ 团队执行力对计划执行的影响
B、哪些业务环节对常常对计划执行造成影响
具体分析设计、报建、合约分判、现场施工组织等环节的影响
2、如何保证计划的有效执行
A、“计划不如变化快”的应对 B、计划分解与落实
C、对比分析两种有效执行推动方式： 任务导向与成果导向 D、计划的跟踪及节点、结果的反馈
3、常见的几种计划监控方式
A、各类计划管理报告 B、运营会议制度 C、实时交互与共享的信息平台 D、实地检查、抽查
4、计划的动态调整
A、计划的适用性与权威性的平衡 B、关键线路与节点的控制
C、调整的管理层级 D、调整的信息沟通
六、如何进行计划管理的考核与激励
1、计划管理考核常见问题分析
A、难点：责任追踪错综复杂，执行结果难以界定 B、原因：考核的目标及对象不清晰
2、如何清晰界定考核的对象
A、计划的执行主体及其定位 B、责权对应原则
3、以什么标准和指标衡量计划管理的效果
A、计划本身的执行结果 B、计划管理过程的规范性
C、各级中间结果的质量符合与完成度
4、考核的多种方式选择，根据管理状况与模式确定
A、结合绩效的综合考核 B、多角度或层级的专项考核
【案例分享：某企业计划管理专项奖励制度】
七、实现高效运营、缩短开发周期的典型方式
1、组织与管控的优化，选择适合的运营模式
【对比分析：几种典型的房地产企业运营管理模式，怎样设置部门职能和架构】
2、以终为始的成果管理 【案例分享：标杆企业的成果管理】
3、开发流程的再造与提升
4、具体业务方法的改善
| 近期相关课程： |
| ·《现金流强控下的房地产规模与利润平衡之道暨大运营体系建设、关键计划节点管控及运营（成都 2019年4月20-21日） |
| ·《标杆房企运营体系建设、实施保障机制及典型案例》（深圳 2019年4月20-21日） |
| ·《项目总视角的房地产计划运营管理》（长沙 2019年4月20-21日） |
| ·《标杆房企大运营管理与高周转运营机制设计解析》（深圳 2019年4月13-14日） |
| ·《运营为王——基于效能最大化的房地产运营系统指挥中枢》（武汉 2019年3月30-31日） |
| ·《2019房地产资产管理与项目运营提升高级研修班》（北京 2019年3月15-17日） |
| ·《战略导向型房企大运营体系建设及保障机制设计》（深圳 2019年3月9-10日） |
| ·《项目总视角的房地产计划运营管理》（长沙 2019年1月12-13日） |
| ·《房地产开发全程高效计划运营与多层级计划执行、管控、考核要点优化》（北京 2018年12月15-16日） |
| ·《标杆房企大计划运营管理体系搭建及多层级计划分解实战》（郑州 2018年11月24-25日） |
 |
在线填写报名表>>> 报名表下载>>> |
|
如果您想参加此课程，请先填写下面的在线报名表，报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系！您也可以下载报名 表填好后发至我们的邮箱！ |
此课程名额有限，请您尽快提交报名信息。 |
服务流程： |
报名方式： |
电话报名：拨打170-7908-0766 报名热线，进行人工报名。将您要报读的课程名及相关需求告知我们的专业课程顾问即可 |
 |
短信报名：请编辑短信“课程全名+上课人全名+您的全名”发送到17079080766 |
 |
在线报名：点击右边的在线报名，填写上课人员信息提交即可  |
 |
下载报名表报名：点击下载电子版报名表填写好后，发至报名邮箱：dichanedu@qq.com |
我们的优势： |
课程优化 专业团队对课程进行优化选择，为您提供合适的零风险的课程资源 |
|
专业服务 专业的课程顾问，为您解决培训前、中、后的一切问题 |
|
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务；数千家企业客户；60000余名培训学员；98%高满意率 |
|
便捷服务 提供在线、电话咨询；一对一定制培训计划与跟踪服务；支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式 |
在房地产培训网报名可以享受： |
一对一专业培训顾问服务 |
 |
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额 |
|
每月第一时间获得房地产培训网最新课程信息 |
 |
免费成为房地产培训网会员，并可免费参加本公司所有活动 |
| 
《房地产企业高效运营计划管理体系搭建》
