【课程背景】

 

　　没有所有权的资产如何控制运营权？

 

　　集体产业用地不可售，如何设计退出机制？

 

　　散售的物业返租回来，如何实现资产收益？

 

　　在建项目，没有租金收益，可否做REITs？

 

　　我的项目采用何种融资组合最佳？

 

　　租金水平上不去应该如何调整运营策略？

 

　　长租公寓的市场价值如何衡量和兑现？

 

　　投资机构是如何对项目进行估值的？

 

　　资本对购物中心收购的指标是什么？

 

　　写字楼？如何决策是否改为联合办公？

 

　　酒店是改为养老公寓，如何进行资产价值评估？

 

　　我公司目前的开发节奏与资产组合是否合理？

 

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　　房地产的本质是金融。越来越多地产项目痛点都与资产管理有直接的关联，玩转资产管理全流程已经成为地产操盘手的必修课。

 

　　【课程亮点】

 

　　3天课程，4大课程模块，4位金融一线与地产资管重磅专家，地产操盘手视角的资产管理系统课程

 

　　【课程价值】

 

　　1、实现资产管理与资产价值最大化；

 

　　2、了解资本市场与投资人现状与趋势；

 

　　3、建立资产全生命周期认知与管理路径；

 

　　4、掌握不同阶段房地产项目资产运营路径；

 

　　5、掌握不同类型项目资管逻辑与运营关键；

 

　　6、对标行业典型资产管理案例。

 

　　【课程对象】

 

　　1、持有型地产项目操盘手，如园区、购物中心、酒店、写字楼、公寓、旅游地产等；

 

　　2、关注房地产资产升值与变现的房地产企业决策人与高管；

 

　　3、房地产资产管理、项目定位、规划、投资、开发、招商、运营等领域人士；

 

　　4、关注持有型房地产项目投资的金融机构人士；

 

　　5、其他房地产行业产业链决策人与高管。

 

　　【课程内容模块】

 

　　课程一：什么是真正的房地产资产管理

 

　　老师介绍：

 

　　王威老师，曾任新加坡凯德商用产业有限公司(CapitalandMall Asia Limited)投资和资产管理副总经理，为该团队的第一个中国人，全过程亲历凯德商用中国区从1个到54个项目的创业、扩张和稳定发展的阶段。与凯德一起建立国内资产管理体系。

 

　　2006年12月，第一家投资于中国购物中心的房地产投资信托基金（REITs）-凯德商用中国信托Capitaland Retail China Trust-在新加坡上市，全面参与该REITs上市和上市后的管理，成为中国最早的REITs亲身实践者之一。

 

　　2006年之前任职于华润置地和复地。清华大学五道口金融学院和同济大学经济与管理学院特邀讲师、美国特许金融分析师CFA

 

　　课程大纲：

 

　　一、资产管理时代来临

 

　　二、四要素衡量持有型物业成功与否

 

　　三、什么是资产管理

 

　　1.资产管理能力四大标志

 

　　2.资产管理与运营管理

 

　　四、 为什么需要资产管理

 

　　五、 全面资产管理体系浅析

 

　　1.组织保障

 

　　2.价值链上的重要节点

 

　　3.资产管理的管理对象

 

　　4.资产管理工具：报表体系介绍

 

　　六、案例分析: 国内首个资产管理体系设计案例

 

　　七、迈向金融房地产企业

 

　　课程二：资本视角下的项目退出渠道与金融创新

 

　　老师介绍：

 

　　李耀光老师，现任渤海汇金证券资产管理有限公司董事总经理，负责资本市场、资产证券化与REITs等业务。之前担任摩根士丹利华鑫证券执行董事，负责资产证券化及结构化金融业务，曾主导发行十余单交易所与银行间ABS与类REITs产品，包括国内首单单“PERE+REITs”大融城类REITs、首单住房公寓类REITs新派公寓权益型房托专项计划、首单长租公寓产品魔方公寓ABS等，覆盖了商业地产、应收帐款、贷款与消费金融、租赁与基础设施等资产。

 

　　在此之前，曾就职于中信证券和中国农业银行总行。同时担任国际地产金融联盟常务董事、中国资产证券化论坛理事、中国资产证券化研究院REITs专家委员会联席主任，合著有《中国资产证券化操作手册》、《PPP与资产证券化》、《中国资产证券化规则之法律解读》、《中国资产管理行业发展报告》等书籍。

 

　　课程大纲：

 

　　一、资产投资市场概况

 

　　二、房地产投资阶段与投资人类型

 

　　二、资本市场投资目标与资产价值评估

 

　　三、房地产投资退出模式：ABS、REITs等

 

　　四、房地产金融创新：资产证券化、PPP等

 

　　五、主要案例：长租公寓、购物中心、办公楼宇的REITs与ABS案例

 

　　课程三：全流程运营提升房地产资产价值

 

　　老师介绍：

 

　　曾任永旺（中国）商业有限公司招商总监，华远地产商业管理部总经理、赛特商业发展公司业务部经理等职务。获得2013-2014年度中国商业不动产金牌操盘手称号。操盘了万科集团第一个购物中心，日本永旺在中国的第一个购物中心，华远地产的第一个购物中心。超过20年持续专注持有型地产项目资产管理全流程工作。

 

　　课程大纲：

 

　　一、商用物业资产管理范畴与特点

 

　　二、不同阶段项目资产价值运营提升的关键点

 

　　1.项目前期阶段运营提升逻辑与关键

 

　　2.项目开发阶段运营提升逻辑与关键

 

　　3.项目运营阶段运营提升逻辑与关键

 

　　三、不同类型项目资产管理关键点

 

　　购物中心、酒店、产业园、特色小镇、写字楼、公寓等

 

　　四、运营关键环节

 

　　1.如何按投资回报的要求进行运营

 

　　2.投资回报的关键性指标

 

　　3.达到关键性指标的手段

 

　　4.盘活资产与商业不动产的改造

 

　　5.改造中的业态调整、组合

 

　　五、典型案例分享：北京金隅万科广场与麦格理基金的交易

 

　　麦格理基金在中国内陆最成功的资产交易，同时也是万科集团第一例购物中心的交易。是2013-2014年度中国最佳购物中心资产交易。

 

　　课程四：资产管理逻辑的实际应用与能力进阶

 

　　老师介绍：

 

　　周立教授对企业运营与战略兼有理论与实际的历练。曾担任多家企业董事：清华企业集团、清华科技园、清华北方、清华鲁银、清华紫光比微、清华科威、清华河北科技园等。周立教授曾挂职昆明市市长助理，协助管理财经与工业，主持设计并完成昆明国际信托投资公司重组，昆明卷烟厂与曲靖卷烟厂合并的财税分割方案，昆明二环路改造融投资方案、昆明市国有及控股企业经理人考核与激励计划、昆明市25家企业债务打包剥离清算方案等财经运作，倡导理论与实战的结合。现为四家上市公司独立董事：中金黄金、北方国际、三元股份、英威腾。

 

　　课程大纲：

 

　　本堂课程，周立老师精选近几年房地产行业具有典型意义的资产管理案例。通过深挖案例背后逻辑，分析案例所涉及到的背景、机构等利益，深度解读资产管理过程中，不同机构的收益。并现场解答同学问题，结合同学自身案例，进行讨论与指导。

 

　　主要内容：

 

　　1.存量房地产的价值挖掘

 

　　2.文化旅游、商业办公、养老、园区等项目的资本运作

 

　　3.资本运营典型公司分析

 

　　4.项目估值的定价与运营

 

　　5.房地产项目资产证券化

 

　　6.房地产开发运营公司的公司治理

 

　　7.房地产项目退出模式分析

 

　　8.房地产企业资产结构组合

 

　　更多精彩内容结合同学需求入选！