【课程背景】

 

　　“对外加强投资拓展，提高企业土地储备和吸引资金的能力；对内加强运营管理，提高企业的管理效率和赢利能力”--这已经是各大房地产企业前进的“两条腿”，缺一不可。

 

　　而谈到项目管理，既是“老生常谈”，又是一个“长盛不衰”的话题。如何站在运营管理的视角审视项目管理，根据企业投资预期和经营目标，编制项目不同阶段的总体经营计划，并根据项目总体经营计划进行动态跟踪和预警，进行项目统筹经营分析与调度，保证项目经营目标的实现，这是各大房地产企业非常关注和亟待解决的课题。

 

　　【课程收益】

 

　　1、本课程通过对商业地产的学习，对地产企业市场分析、产品选择、项目定位、项目运营等方面有很强的借鉴作用。

 

　　2、通过对房地产全过程项目管理实践操作介绍，告诉房地产企业如何站在项目运营视角开展项目管理，突破当前普遍面临的项目管理偏于工程管理的现象。

 

　　【讲师介绍】

 

　　戴老师：

 

　　毕业于清华大学和新加坡国立大学，25年房地产行业工作经验（其中8年海外工作经验），先后在国内外从事房地产运营管理、工程管理、成本合约管理、项目管理，拥有集团运营及成本管理以及区域/城市公司综合管理的经验。历任新加坡三达利控股集团高级项目经理，金地集团成本管理部总经理、沈阳公司工程总监、华东区域副总经理，复地集团总裁助理，现任某股份上海大区常务副总经理、广州区域副董事长、武汉公司董事长兼总经理。

 

　　【课程对象】

 

　　房地产企业总经理、高管、项目总经理、企业计划与运营管理人员

 

　　【课程大纲】

 

　　（一）、组织架构与管控模式对项目管理的影响

 

　　（二）、项目运营管理理念概述

 

　　（三）、项目管理的基本工具与运用

 

　　（四）、项目前期阶段管理

 

　　（五）、项目成本合约管理

 

　　（六）、项目示范区与样板房专项策划

 

　　（七）、项目实施阶段管理

 

　　（八）、项目营销管理

 

　　（九）、项目管理专题篇

 

　　（十）、项目竣备与交付管理

 

　　（十一）、项目后评估管理