【课程背景】
在传统地产走过黄金十年之后，房企们正积极寻找转型方向。2015年，我国旅游人数达40亿人次，出境游1.2亿人次，总收入超过4万亿。世界旅游组织预测，到2020年，我国将成为世界第一旅游目的地和第四大客源市场。
其次，2015年我国文化及相关产业增加值27235亿元，同比增长11%，较同期GDP名义增速高4.6个百分点。中国文化产业占经济总量的比重约6.2%，在前十大经济体中领先。
由此表明，文化及相关产业是当前经济增长的一个亮点，总量持续快速增长，比重日益上升。
【课程收益】
1、认知文旅市场类型与特点，熟悉文旅市场的运营与管理模式！
2、探索文旅的有效运营模式，为企业转型发展开辟新的增长极！
3、参访文旅企业的运营模式，学习总结成功企业的发展新规划！
【讲师介绍】
讲师01：刘老师
深圳清华研究院、哈工大、北大、中大等产业地产班特聘讲师，在深圳华侨城等知名文旅企业工作超过20年，深谙文旅行业的轮动与变革，在参与大量文旅项目实施中，熟练掌握国家与文旅产业发展有关的各项政策，洞悉新中产阶层的消费需求。擅长产业地产商业模式的梳理再造、创新升级和项目资产运作。
刘老师为多家知名地产企业战略转型的推动者并主导顶层框架的设计。同时也为多家上市公司及知名地产企业如仁恒、金地、富力、佳兆业、雅居乐、金融街、中建一局、招商局、康桥、拾得大地幸福集团等提供持续的咨询或战略资源整合互动。
讲师02：段老师
深圳清华研究院、北大、中大等产业地产班特聘讲师，在深圳华侨城等知名文旅企业工作超过20年，文旅产业地产一二级联动开发的探索者和模式创新实践者。曾服务于华侨城集团、华润集团，拥有系统的文旅产业地产全链实操能力（资源甄选- 顶层设计-市调定位- 规划设计-项目管理-营销运营等）。
段老师对主题乐园、度假酒店、宗教文化（禅修国学）、花卉休闲、茶文化、养生养老、古镇活化、文旅综合体项目的升级换代、专业市场及传统行业的文旅化改造积累了丰富的可为中小产业地产商复制的实操经验。
【课程大纲】
一、特定条件下旅游产业呈现出的不同特征
1、人均GDP的3种阶段下旅游产业的不同特征
（1）1000USD （2）3000USD （3）5000USD
2、不同区域旅游产业的不同特征
（1）北部、东部、南部 （2）中部 （3）西部区域 （4）其他
二、房地产企业进入文旅产业的关键因素
1、准入-政府的考量（项目对区域的价值创造）
1.不同量级企业进入模式及切入点
2、衡略
（1）定位（2）落位规划（3）商业模式（4）节点把握
3、入市-市场因素（销售与运营）
三、房地产企业进入文旅产业的四项重点创新
1、合作模式创新
2、资源融合创新
3、商业模式创新
4、产品创新
四、城、镇、乡、村不同市场下的文旅产业发展模式及发展特点
1、城区-主题乐园、文化产业、都市休闲
2、城镇-特色小镇
3、乡镇-度假产品
4、乡村-度假产品、乡村产品
五、文旅产业类型详解
1、主题乐园
2、文化产业
3、都市休闲
4、特色小镇
（1）特色小镇-特色产业核的构建 （2）旅游吸引核的构建
5、文化商业+休闲小镇
6、生态旅游+康养+体育
（1）生态环境创造根本优势
（2）产业聚集形成发展基础
（3）主题功能确定合理区域
（4）文化积淀构造品牌基础
7、乡村复兴、村落复活、民宿详解
（1）乡风颓势现状的11大原因
六、文旅地产的投资类型划分
1、按规模划分
（1）目的地投资-规模化但不宜过大，一级开发二级招商
（2）城市旅游投资-万达
（3）项目投资-景区、度假区
2、按权责划分
（1）权责多，可复制--经济酒店
（2）个性强，项目独立，做精准--景区
（3）综合模式，吸引+聚集-度假区
七、文旅休闲产品创新
1、文旅休闲产品现状
2、为什么要产品创新
3、产品创新的原则
4、产品创新的方式方法及案例
八、文旅地产开发运营实务
1、文旅地产如何理解
2、文旅与地产的关系
3、文旅地产成功的必备的6要素
4、文旅地产开发中容易出现的问题
5、文旅地产产品的科学构成与对应主力客群特点
6、文旅地产的地产产品特征
7、做文旅地产企业必备的资源和能力
8、文旅地产实操进程详解
9、文旅地产节点控制
10、文旅地产开发中的创新分享
11、学员项目困惑现场互动问答
九、现场解惑（Q&A）
十、企业参访 4月15日参访企业华侨城
 |
在线填写报名表>>> 报名表下载>>> |
|
如果您想参加此课程，请先填写下面的在线报名表，报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系！您也可以下载报名
表填好后发至我们的邮箱！ |
| |
此课程名额有限，请您尽快提交报名信息。
|
服务流程：
| 
《文旅地产操盘成功的路径与系统创新》
