【课程背景】

 

　　4月12日，一份来自碧桂园内部的文件流传市场。文件中，碧桂园董事局主席杨国强对企业高周转推进的情况表示不满，并给出一系列具体建议，将项目从拿地到开盘周期缩短至5个月甚至更短时间。在一些项目上甚至要做到拿地3个月开盘，仅是行业平均速度的1/3。如何做到的？

 

　　项目的高周转率有利于提高房地产项目的盈利空间，化解企业资金压力、降低企业风险，但如何在高周转的情况下，达到速度与品质统一，成为了检验开发商运营以及对市场把握能力的标准！

 

　　【课程收益】

 

　　1、了解新形势下房企高周转带来的收益与风险;

 

　　2、掌握高周转运营管理全流程体系创建与实施;

 

　　3、以碧桂园为例，深入解析标杆企业高周转运营模式。

 

　　【金牌讲师】

 

　　常老师：

 

　　现任TOP10某标杆房地产集团高级副总裁

 

　　从业21年，其中IT行业8年，地产行业13年；曾任碧桂园、华夏幸福、宝龙地产等标杆房企运营高管，具备“住宅地产、商业地产、产业地产”三大地产模块的“三栖”实战派管理专家.

 

　　常老师13年地产行业高层任职经历，曾任：宝龙控投集团，华夏幸福产业集团，碧桂园等，任总裁办主任、商业公司总经理、产业地产总经理、健康医疗事业部总经理、总经理、高级副总级等职;8年IT咨询行业经历，曾任二家国内排名第一的房地产管理咨询公司联合创使人，高级合伙人等。为华润置地、万科、宝龙地产、高德置地、碧桂园等多家房地产企业提供商业地产咨询服务。

 

　　授课风格：旁征博引，深入浅出，案例深刻，诙谐幽默，能将专业的地产课程讲解得通俗易懂且趣味横生，于谈笑间增长学员知识，于互动间增强学员能力

 

　　主要的培训与咨询的企业有：

 

　　宝龙地产控股（香港上市公司）、华润置地成都公司（香港上市公司）、华润置地合肥公司（香港上市公司）：、江苏常发地产、广州高德置地集团、湖南中欣地产集团、深业鹏基集团（香港上市公司）、深圳合正地产、山东众城地产，咨询范围涵盖房地产开发管理（含战略规划、组织管控及架构、业务流程、绩效体系、薪酬体系）、商业地产管理（规划、组织、业务流程、筹备计划）。广州万科（流程梳理）、佛山万科（流程梳理）、上海万科（商业组织架构及权责）、鲁能置地（商业组织架构及权责）、华润置地总部（组织）、深圳卓越集团（组织、流程）等。

 

　　【课程对象】

 

　　房地产企业董事长、总经理、副总经理、运营总监、人力资源总监等相关人员

 

　　【课程大纲】

 

　　一、房地产宏观经济趋势与高周转概述

 

　　1.房地产行业的现状与趋势

 

　　2.什么是高周转

 

　　3.高周转的适用范围

 

　　4.房企高周转带来的收益

 

　　5.房企高周转存在的风险

 

　　二、房企高周转的核心基因

 

　　1.共享机制

 

　　2.跟投机制

 

　　三、房企高周转的组织保障

 

　　1.组织管控

 

　　2.权责体系

 

　　3.人才体系

 

　　四、房企高周转的前置要求

 

　　1.产品标准化

 

　　2.供方战略化

 

　　五、房企高周转的运营模式解析

 

　　1.做好前期策划

 

　　2.规划设计前置

 

　　3.做强前期集采

 

　　4.工程前期介入

 

　　5.招标采购提效

 

　　6.政府关系突破

 

　　六、标杆房地产案例解析

 

　　1.五年，如何从冲破千亿到剑指万亿

 

　　2.让利机制：成就共享

 

　　3.金手铐：同心共享

 

　　4.大道至简的管理体系

 

　　5.狼性的企业文化