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 《房地产企业景观六大阶段精细化流程管控与重点空间景观设计要点、措施及实战案例》

开课时间 2018年7月14-15日
  • 课程价格: 4680元/位
  • 主讲老师: 宣老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 成都
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    课程详情
      【课程背景】
     
      景观效果的好坏对于房地产开发项目的销售、运营有着极大的促进作用,近年来,业主对于住区环境的要求越来越高。而房地产企业的景观设计和营造管理,作为房地产企业产品管理的一个分支,直接决定了房地产产品的品质。
     
      示范区景观能代表开发商实力,也是代表楼盘特色的重要区域,它的好坏能够对客户购买住宅产生较大影响;同时,这也是开发商促进品牌建设的有利措施之一,好的示范区能确认品牌价值,形成良好的口碑效应。而全区景观空间,对于将来业主的使用,有着非常重要的作用,是业主真正的户外生活所在,需要考虑诸多将来使用、运营等因素。
     
      本课程结合讲师多年的实践经验与案例,就各种业态的房地产项目的景观设计理念、实践案例及内在的价值逻辑进行培训和分享。综合进行相关流程梳理,对动线设计、客户体验、布局、风格等综合价值挖掘进行交流。以大量的图表为基础,以详实的方法与步骤,向学员全面剖析了精品景观背后的力量,展现了景观的具体运作,细致阐述了要点、关键点。通过对案例的思考,对示例的借鉴,引导学员从“认识-了解-借鉴-改进”,以学致用,最终达到提升景观营造能力的目的。老师历经几十个项目的历练,对景观各流程均有个人独特理解和研究。
     
      【课程收获】
     
      破 解-房地产景观管控模式;标准化设计。
     
      掌 握-景观六大阶段精细化管控流程;重点空间景观设计要点;
     
      获 取-施工交底中的技术措施;景观成本控制点。
     
      借 鉴-景观设计管控总结分享及设计亮点、不足。
     
      【课程对象】
     
      1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、设计总监、景观总监、工程总监、项目总监
     
      2、设计部经理、景观部经理、工程部、营销部、等部门总经理及景观负责人
     
      3、房地产合作单位景观设计公司、董事长、总经理、设计负责人和技术人员
     
      【金牌导师】
     
      宣老师:
     
      毕业于同济大学,硕士学位,高级工程师。现任国内某大型房地产集团公司景观总监,长期服务于国内知名房企,负责项目的景观设计及营造整体把控。讲师具有深入的理论研究和直接的实案操作,是国内景观实战型的专家。具有丰富的大型设计院和品质房企管理经历。
     
      从业以来,已累计各种品类近千场景观方案及施工图评审会经验,熟悉景观设计到营造的全过程管控。曾负责温州、杭州、海宁、长兴等数十个项目的景观管理工作,所管理项目多次得到国际、国内大奖,受到业界高度评价。全程参与了大型房企景观标准的编撰,完成《景观标准图文集》、《景观精细化管理》等管控文件,对景观管控体系非常熟悉。系统化思维强,项目操作经验丰富,能独立操作多项目、多业态的园林景观的方案、施工图;对于地产类景观有多年设计及现场经验。
     
      目前为绿城集团、建发集团、九龙仓集团、越都置业等地产公司,以及山东威海等地方建设系统作景观内训,同时也为国内知名园林院校开设讲座,课程受到了学员的一致好评。
     
      【课程大纲】
     
      第一部分:景观精细化六大阶段管控流程及案例
     
      评审及管控体系的构成
     
      评审体系里两个重要的支撑
     
      一、景观规划定位阶段关注点及案例分析
     
      景观定位阶段流程图
     
      1、土拍条件的重要性
     
      案例:杭州某公寓项目的土拍书
     
      2、项目景观设计与工程全景计划图
     
      案例:温州某项目
     
      3、大型综合开发项目关注点
     
      案例:舟山大型小镇项目
     
      4、 设计任务书的“门道”
     
      案例:某二代高层设计任务书
     
      二、景观设计阶段关注点及案例分析
     
      景观设计阶段流程图
     
      1、景观设计单位考察评估及关注的5要点
     
      ①项目性质、定位、规模、分期委托情况
     
      ②设计单位情况(团队、主设、历史合作情况等)
     
      ③设计费单价、总价(税前、税后)
     
      ④服务深度
     
      ⑤项目汇报及服务安排。
     
      案例:杭州某公寓项目选择报告
     
      2、设计启动会中的“大人物”
     
      3、评审会中的“关键人物”
     
      4、会写会议纪要吗?
     
      案例:杭州某别墅项目评审会议纪要
     
      5、供方如何管理?
     
      三、景观样板区营造阶段关注点
     
      样板区施工后的总结及施工图修改
     
      四、景观大范围营造阶段关注点及案例分析
     
      1、图纸和技术交底
     
      2、样板先行
     
      3、如何搭模
     
      案例:上海、杭州项目的搭模实践
     
      4、 铺装的精细排版
     
      案例:杭州、北京等项目铺装排版分析
     
      5、 放样的评审
     
      案例:海宁某项目的放样把控
     
      6、隐蔽工程验收
     
      五、验收交付阶段
     
      景观工程的预验收流程
     
      六、后期评估阶段流程
     
      营造总结的反思与提炼
     
      第二部分:重点空间景观设计要点
     
      一、周边及界面设计
     
      1、 XX 项目的路和湖
     
      案例分析:北京星河湾、上海某项目外围改造
     
      2、 周界设计的功能性审查
     
      案例分析:北京、无锡某项目入口平面组织
     
      二、商业街
     
      1、 商业内街的控制点
     
      2、 商业外街的控制点
     
      3、 商业街的功能性审查
     
      案例分析:海宁、舟山及台州某项目商业街营造
     
      三、入口空间
     
      1、主车行出入口的控制点
     
      2、出入口空间的功能性审查
     
      案例分析:上海两项目入口动线解析
     
      四、主环道设计
     
      主环道的控制尺度与距离
     
      五、泳池区
     
      1、自由式泳池
     
      案例:合肥项目中心花园泳池
     
      2、规则式泳池
     
      案例:宁波项目泳池
     
      3、自然与规则结合式泳池
     
      案例:上海项目主泳池
     
      4、泳池的尺度控制
     
      5、泳池区的功能性审查
     
      案例分析:万科及上海某项目泳池区尺度研究
     
      六、邻里休闲空间
     
      1、开放式的小区邻里休闲空间
     
      2、围合式的小区邻里休闲空间
     
      3、组团级邻里休闲空间
     
      4、与架空层等结合的邻里休闲空间
     
      案例分析:长沙、上海项目邻里空间设计
     
      七、儿童游乐场
     
      1、小区集中式的儿童游乐场
     
      2、住宅组团庭院内的儿童游乐场
     
      3、幼儿园附设的儿童游乐场
     
      案例分析:海宁、诸暨某项目儿童场地尺度研究
     
      八、老人活动场地
     
      1、休闲区
     
      2、健身活动场地
     
      3、活动场地的尺度控制
     
      4、活动场地的功能性审查
     
      案例分析:合肥、上海项目老人活动场地设计
     
      第三部分:你应该关注的景观特色措施及案例分析
     
      一、景观中的强制性条文和红线
     
      1、强制性条文解读解读-建筑交接面
     
      2、强制性条文解读解读-主要景观面
     
      3、强制性条文解读解读-建筑交接面
     
      4、强制性条文解读解读-主要景观面
     
      案例分析:杭州、上海等项目营造通病解析
     
      二、施工交底中的技术措施
     
      1、铺装精细排版
     
      2、防泛碱
     
      3、绿化营造的10个关键技术
     
      4、其他细部处理
     
      案例分析:杭州、上海等项目营造细部研究
     
      三、景观成本控制点
     
      景观成本限额指标
     
      景观成本系工程成本,包含硬质成本、软景成本
     
      1、景观单方投入与可售的关系
     
      2、景观元素成本敏感点分析
     
      3、客户的关注点
     
      4、景观成本的组成和范围
     
      a)硬质铺装:含场地、道路、侧石和井盖;
     
      b)泳池:含设备、桩基、结构和饰面
     
      c)水景:含设备、土建、安装和饰面
     
      d)构筑物及小品:含景亭、廊架、车库顶棚、岗亭、花钵、雕塑、矮墙、景墙、树池、台阶和栏杆;
     
      e)围墙:含土建、安装和饰面;
     
      f)软景成本:含乔木、灌木、草皮、时令花卉和土方改良;
     
      g)土方工程:含种植土(园区回填土方计入土建工程);
     
      h)景观安装工程:含景观营造区域照明、景观给排水设施设备及其管线;
     
      i)室外家具部品:含室外家具、游乐设施和健身设施。
     
      案例分析:杭州某项目景观营造成本剖析
     
      四、几个容易忽视的细节
     
      1、景观与消防
     
      2、景观与停车空间
     
      3、景观中的窨井盖
     
      4、围墙怎么做?
     
      案例分析:上海、杭州某项目做法
     
      第四部分:交流篇
     
      互动交流 30-45 分钟
     
     

      
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