【课程背景】
4月12日，一份来自碧桂园内部的文件流传市场。文件中，碧桂园董事局主席杨国强对企业高周转推进的情况表示不满，并给出一系列具体建议，将项目从拿地到开盘周期缩短至5个月甚至更短时间。在一些项目上甚至要做到拿地3个月开盘，仅是行业平均速度的1/3。如何做到的？
项目的高周转率有利于提高房地产项目的盈利空间，化解企业资金压力、降低企业风险，但如何在高周转的情况下，达到速度与品质统一，成为了检验开发商运营以及对市场把握能力的标准！
【课程收益】
1、了解新形势下房企高周转带来的收益与风险；
2、掌握高周转运营管理全流程体系创建与实施；
3、以碧桂园为例，深入解析标杆企业高周转运营模式。
【讲师介绍】
常老师：
现任TOP10某标杆房地产集团高级副总裁
曾任碧桂园、华夏幸福、等标杆房企运营高管，具备“住宅地产、商业地产、产业地产”三大地产模块的“三栖”实战派管理专家.
常老师13年地产行业高层任职经历，曾任：华夏幸福产业集团，碧桂园等，任总裁办主任、商业公司总经理、产业地产总经理、健康医疗事业部总经理、总经理、高级副总级等职;8年IT咨询行业经历。为华润置地、万科、宝龙地产、高德置地、碧桂园等多家房地产企业提供咨询服务。
授课风格：旁征博引，深入浅出，案例深刻，诙谐幽默，能将专业的地产课程讲解得通俗易懂且趣味横生，于谈笑间增长学员知识，于互动间增强学员能力
主要的培训与咨询的企业有：宝龙地产控股（香港上市公司）、华润置地成都公司（香港上市公司）、华润置地合肥公司（香港上市公司）：、江苏常发地产、广州高德置地集团、湖南中欣地产集团、深业鹏基集团（香港上市公司）、深圳合正地产、山东众城地产，咨询范围涵盖房地产开发管理（含战略规划、组织管控及架构、业务流程、绩效体系、薪酬体系）、商业地产管理（规划、组织、业务流程、筹备计划）。广州万科（流程梳理）、佛山万科（流程梳理）、上海万科（商业组织架构及权责）、鲁能置地（商业组织架构及权责）、华润置地总部（组织）、深圳卓越集团（组织、流程）等。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、运营副总、运营总监及其他运营管理相关人员
2、房地产企业拟从事运营管理的其他专业人士
【课程大纲】
一、房地产行业宏观表现及高周转概述（1小时）
1、房地产行业的宏观表现【土地市场、百强变化、十强变化】
2、什么是高周转【从567到456】
3、高周转的意义【天下武功，唯快不破】
4、高周转的风险【不是所有企业都可以高周转】
二、碧桂园五年高周转之路（1.5小时）
1、认识碧桂园
2、碧桂园2013-2017年度关键词
3、战略、企业文化、用人之道、管理体系
三、房企高周转的核心基因（3小时）
1、核心基因之一：共享机制【共创共享，成就共享】
2、核心基因之二：跟投机制【事业合伙人、同心同享】
3、其他综合激励手段：绩效奖、专项奖惩。
四、房企高周转的组织保障（1小时）
1、组织管控【二级架构还是三级架构？百花齐放、万马奔腾、区域深耕、同室操戈？】
2、权责体系【风险与效率的天平如何倾斜，权责体系如何设计】
3、人才发展体系【碧业生、未来领袖、新羽计划、展翼计划、领翔计划、涅槃计划】
五、房企高周转的前置要求（2小时）
1、产品标准化【标准户型、标准三点一线、标准工期、标准合约规划】
2、供方战略化【战略化的意义，如何战略化、战略供方如何应用】
3、信息平台化【数据一致性、管理驾驶舱】
六、房企高周转的运营模式解析（2小时）
1、流程优化总体思路
2、二线城市高周转流程
3、三四线城市高周转大数据分析
4、高周转案例
七、房企高周转的未来方向（1小时）
1、装配式建筑背景及介绍
2、碧桂园SSGF工法介绍
八、非高周转地产商业模式（1小时）
1、商业地产【万达、华润】
2、文旅地产【宝龙、华侨城】
3、产业地产【华夏幸福】
4、城市更新【瑞安新天地】
九、地产创新业务模式（1小时）
1、长租公寓
2、健康医疗地产
3、教育地产
4、新零售
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《标杆房地产高周转运营模式与保障机制设计实施及典型案例解析》
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