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 《标杆房企运营体系建设、实施保障机制及典型案例》

开课时间 2018年10月20-21日
  • 课程价格: 4800元/位
  • 主讲老师: 专家  查看师资力量>>
  • 开课地点: 深圳
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    课程详情
      【课程收益】
     
      1、理解房地产面临的巨大机会和挑战
     
      2、掌握运营管理的内在逻辑和评价标准
     
      3、搭建高效适用的运营管理体系
     
      4、掌握运营管理日常工作中的实践要点
     
      5、建立适合公司发展的组织架构,加强公司资金流营运
     
      【课程对象】
     
      1、本课程适合跨地域、高增长、高周转的房地产企业运营及相关人员
     
      2、运营经理、运营总监、运营总经理,项目总经理、事业部总经理……
     
      【课程大纲】
     
      引子:房地产面临机会与挑战
     
      1、城市化如火如荼(人口向城市持续流动,还将继续延续)
     
      2、房地产冰火两重天
     
      ●TOP100规模快速聚集
     
      ●中小房企生存空间越来越狭窄
     
      3、生存还是毁灭(大而强、小而美还是转型退出,这是一道必答题)
     
      一、运营管理结果评价指标
     
      1、公司运营管理内涵
     
      ●高利润、高周转还是高杠杆
     
      ●通过高周转和高杠杆追求规模扩张
     
      ●通过高周转化解高杠杆负债问题
     
      2、股东评价公司指标
     
      ●评价核心指标为利润
     
      3、公司运营评价指标
     
      ●销售增长率和净资产收益率(ROE)
     
      ●各企业ROE比较分析
     
      4、项目运营评价指标
     
      ●销售净利率和内部收益率(IRR)
     
      二、 高效运营管理体系建设
     
      1、分级聚焦的计划管理体系
     
      ●项目开发一级、二级、三级计划分级
     
      ●计划的编制、发布、变更和考核
     
      ●计划的跟进和反馈
     
      2、及时高效的会议决策体系
     
      ●项目开发会议决策地图
     
      ●项目开发设计决策地图
     
      ●项目启动会
     
      3、标准化的流程和制度体系
     
      ●流程制度
     
      ●阶段性工作成果
     
      ●授权和信息固化
     
      4、结果导向的目标管理体系
     
      ●从三年规划到年度目标
     
      ●从年度目标到部门年度KPI
     
      ●部门年度KPI分解为部门月度工作任务书
     
      三 、精细化运营管理实战“九招”
     
      1、工作前置化
     
      2、产品标准化
     
      3、回款快速化
     
      4、决策分级化
     
      5、目标明确化
     
      6、政策引导化
     
      7、管控体系化
     
      8、人才保障化
     
      9、伙伴战略化
     
      四 、运营管理体系保障机制
     
      1、适合的组织架构
     
      ●运营管理阶段
     
      ●组织架构选择
     
      ●运营人员资质
     
      2、资金流盘点及营运
     
      ●公司现金流
     
      ●项目现金流
     
      ●自由现金流
     
      ●项目全生命周期测算
     
      ●日常跟进
     
      五、交流互动及答疑


      
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