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【课程背景】
大家都知道，景观是住宅开发项目最能提升价值的内容。如设计精美的商品包装盒，投入成本最小，增值效能最大。
据专家研究，住宅景观营建成本投入约为楼盘销售额的2%，促进销售的权重比例，则会占到20%。投产比高达10倍。在住宅开发中，无论是建筑还是精装修，都没有这样优质的投产比。
少投入多产出，总是被大家所喜爱。所以开发老总都应该了解住宅景观营造的知识。
【课程收获】
1.收获知识-实用有效
课程中涉及的绿城以及业界最新景观营造理论与实案，基本上都可以直接复制，应用于实际，具有极强的实用意义。
2.前瞻视野-多重纬度
讲解景观设计管控要点、住宅五大区域景观、发展趋势等，都是目前业界第一次涉及的课题。
3.点石成金-难题突破
针对住宅项目难以把控的绿化景观成本和效果的问题，课程将传授解决这两大难题的四种设计方法。
4.高性价比-收获价值
课程设有课堂交流互动活动，老师直接解答学员各类问题，搭建互动交流平台，实现线上线下的互动，将学习延续。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导
2、房地产企业设计总监、景观总监、景观经理、主管、设计师等主管人员；
3、房地产企业相关行业景观园林公司主管人员
【金牌导师】
陈老师：
中国资深环境艺术师、中国环境艺术专家委员会专家；著名房地产景观营造培训师，国内系统讲授房地产景观营造理论第一人；绿城集团景观培训教师，浙大、厦大、重大等大学房地产总裁班，和国内多家著名房地产培训机构，房地产景观课程培训教师。
在绿城集团从事景观设计、施工、管理工作10余年，曾任绿城集团浙江绿城园林工程有限公司总经理，现任原集团所属上海易唐景观设计有限公司董事长、上海易盾建设工程审图有限公司董事长，对绿城景观深有研究，是国内设计营造房地产景观实战型专家。
【课程大纲】
一、绿城景观设计管理特点
1、垂直化管理架构
2、合作单位选用
3、阶段成果及管控点
二、住区景观分类与品质提升
1、使用与观赏两类景观的具体内容
2、绿城案例：一个鬼斧神工的观赏景观
3、当前两类景观的常见问题
4、绿城宋总要在桃花源养牛的故事
5、案例分析：逃生口上建亭
6、案例分析：法国卢浮宫玻璃金字塔
7、国内著名开发公司对两类景观的定位分析
8、两类景观对楼盘促销的不同作用
9、把控两类景观的特别提示
三、景观营造成本控制参考数据
1、通行的房产开发项目成本分析
2、董事长最关注的景观成本控制方式
3、景观成本控制参数源分析
4、成本控制参数的重要意义
5、参数调整实案分析
6、某项目景观成本控制实案测算
7、特殊景观、容积率对景观成本的影响
8、绿化、硬景、竖向等分类景观成本如何把控
四、住景促进楼盘销售
1、一、景观地位的提升
2、景观促销的常用方式。
五、住宅景观设计趋势
1、美观转向实用
2、关注主题地产
3、重视成本控制
4、三维设计兴起
六、区域景观分析
1、五大区域景观的划分依据
2、主入口景观基本式分析
3、主入口方案讨论
4、中心景观与景观核
5、四类景观核元素利弊分析
6、中心景观设计三个常见问题
7、案例讨论：会所是否要与中心景观相连
8、业界动态：以人为本景观--宅前院
9、景观设计师对三类道路的设计权限
10、三类道路景观的设计权限
11、绿城案例：同一方向七路并存的奇特设计
12、道路景观设计的两大内容
13、设计道路要作流向和流量分析
14、实案分析：酒店主干道调整设计
15、两类形态的组团景观
七、住景绿化设计两大问题与四个设计法
1、绿化设计普遍存在的两大严重问题
2、“四法”是两大问题的解决之道
3、苗量控制法操作流程
4、总体布局法两大内容
5、五区划分法区分轻重要点
6、绿岛分析法操作流程
7、“四法”PK常规设计
8、“四法”推行优势
八、示范区景观
九、绿城别墅景观营造
十、工程施工阶段把控要点
1、四大要素与完成项目的关系图
2、景观项目施工工期曲线
3、工期流程把控要点
4、影响工期因素与对策
5、营造品质三要素
6、住区景观四项质量评判标准
7、施工成本的漏洞在哪里？
8、如何堵住施工成本漏洞？
9、建立责任落实的管理体系
10、常规安全防范措施
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《绿城景观四法设计、工程施工阶段要点把控及景观品质提升》
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