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【课程收益】
1、全面提升项目总和相关负责人的操盘能力
2、掌握房地产企业多项目运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法
3、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例
4、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同，提升计划达成率
5、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法
【课程对象】
房地产企业总裁、副总、战略/投资/财务/策划/设计/营销/工程/成本/运营等职能部门总经理、分公司总经理、项目总经理、项目管理团队、运营管理团队、职能部门与计划管理有关人员；
【金牌导师】
刘老师：
资深地产职业经理人，十几年房地产专业工作经验。担任某上市地产公司（中国房地产上市公司综合实力榜前20名）副总，负责集团运营工作，曾历任项目总经理、总经理、集团总裁等职务； 是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中，唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。
专业特长：毕业于清华大学，主持了各类房地产项目开发,具有国企与民企、集团公司与项目公司等各类型、各层级房地产企业担任总裁等高管工作经历，熟悉不同规模和所有制房企的特点，深知运营管理中存在的问题，擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。
授课风格：有高度，能真正的站在公司层面思考运营与计划问题；逻辑性强，案例丰富，幽默风趣有冲击力。每次课程都获得极高的客户满意度。
【课程大纲】
一、项目总视角的房地产企业运营管理
1、项目总在运营管理工作中的角色定位
1）项目总角色定位
2）项目总视角下的运营管理
2、房地产企业管理的三个层次
3、正确理解运营管理
4、房地产企业运营管理的主要职能
5、选择与建立房地产企业运营管理平台
【案例分享：标杆企业的运营管控系统】
二、如何系统搭建房地产企业运营计划系统
1、计划与计划管理的一般概念
2、确立和分解房地产企业战略和经营目标
3、搭建房地产企业运营计划系统
【案例分享：标杆企业的多层级计划系统】
三、如何编制高质量的项目计划明确业务协同
1、项目计划形成的基础：房地产项目的工作分解
2、计划活动的逻辑匹配与各部门工作协同
3、计划活动的资源估算
4、计划活动的时间估算
1）标准时间周期的选择方式
2）标准时间周期的运用
【案例分享：标杆企业计划各类标准时间周期】
5、项目计划编制的规范要求
6、项目开发多层级计划内容要点分析
1）项目发展计划的内容分析：如何设定以下关键节点
l集团控制的关键节点
l区域公司控制的关键节点
l城市公司控制的关键节点
2）开发各环节的有关专业计划内容要点分析
全部结合实例，具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程，以及怎样使用等，包括：
l项目设计计划
l项目报建计划
l项目施工计划
l项目采购计划
l项目营销推广计划
l其他
【案例分享：标杆企业不同层级和不同形式的计划分析】
四、项目总视角深度分析：房地产企业多层级经营计划要点分析
1、公司年度经营计划
2、职能部门年度计划
3、职能部门月计划
五、项目总视角运营计划的执行与责任落实
1、房地产项目计划执行的基本方式
1）项目计划的分解与落实
2）项目计划的追踪与评估
2、常见的几种计划监控方式
1）各类计划管理报告
2）运营计划会议的组织
3）实时交互与共享的信息平台
4）实地检查、抽查
3、计划的动态调整
1）计划的适用性与权威性的平衡
2）关键线路与节点的控制
3）调整的管理层级
4）调整的信息沟通
六、如何开展不同层级的计划考核与激励
1、房地产企业计划考核指标框架
1）房地产企业常用的绩效管理方法
2）房地产企业不同发展阶段的绩效管理形式选择
3）房地产企业计划考核指标框架
2、计划考核常见问题的解决方法
1）计划考核节点的选取
2）计划考核指标标准的确定
3）计划考核的责任追踪
4）计划考核的奖惩标准
5）计划完成结果的综合评价
3、开展不同层级的计划考核
1）个人计划考核
2）部门计划考核
3）项目计划考核
4）公司计划考核
4、计划考核结果的综合运用
【案例分享：房地产企业计划考核管理办法】
七、项目总实现高效运营、缩短开发周期高周转的典型方式
1、组织与管控的优化，选择适合的运营模式
【对比分析：几种典型的房地产企业运营管理模式，怎样设置部门职能和架构】
2、以终为始的成果管理
【案例分享：标杆企业的成果管理】
3、开发流程的再造与提升
4、具体业务方法的改善
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服务流程：
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《项目总视角的房地产计划运营管理》
