【课程收益】
1、理解房地产面临的巨大机会和挑战
2、掌握运营管理的内在逻辑和评价标准
3、搭建高效适用的运营管理体系
4、掌握运营管理日常工作中的实践要点
5、建立适合公司发展的组织架构，加强公司资金流营运
【课程对象】
本课程适合跨地域、高增长、高周转的房地产企业运营及相关人员
运营经理、运营总监、运营总经理，项目总经理、事业部总经理……
【金牌讲师】
柏老师：
17年房地产行业从业经验，工商管理和工学双硕士
曾任职某前三强地产标杆房企集团；历任集团人力资源总经理、集团运营管理总经理、一线公司/区域总经理助理、集团总裁助理等职位。
工作领域主要涉及运营管理、战略管理、人力资源、项目拓展、营销管理和报批报建等。在集团总部、区域和一线公司都拥有丰富的运营管理经历，积累了丰富的基于项目全生命周期和跨地域集团化运营管控经验。为多家公司建立/再造了计划运营管理体系、会议决策体系、授权体系、流程制度体系、绩效管理体系和组织管理体系等。
【课程大纲】
引子：房地产面临机会与挑战
1、城市化如火如荼（人口向城市持续流动，还将继续延续）
2、房地产冰火两重天
●TOP100规模快速聚集
●中小房企生存空间越来越狭窄
3、生存还是毁灭（大而强、小而美还是转型退出，这是一道必答题）
一、运营管理结果评价指标
1、公司运营管理内涵
●高利润、高周转还是高杠杆
●通过高周转和高杠杆追求规模扩张
●通过高周转化解高杠杆负债问题
2、股东评价公司指标
●评价核心指标为利润
3、公司运营评价指标
●销售增长率和净资产收益率（ROE）
●各企业ROE比较分析
4、项目运营评价指标
●销售净利率和内部收益率（IRR）
二、 高效运营管理体系建设
1、分级聚焦的计划管理体系
●项目开发一级、二级、三级计划分级
●计划的编制、发布、变更和考核
●计划的跟进和反馈
2、及时高效的会议决策体系
●项目开发会议决策地图
●项目开发设计决策地图
●项目启动会
3、标准化的流程和制度体系
●流程制度
●阶段性工作成果
●授权和信息固化
4、结果导向的目标管理体系
●从三年规划到年度目标
●从年度目标到部门年度KPI
●部门年度KPI分解为部门月度工作任务书
三 、精细化运营管理实战“九招”
1、工作前置化
2、产品标准化
3、回款快速化
4、决策分级化
5、目标明确化
6、政策引导化
7、管控体系化
8、人才保障化
9、伙伴战略化
四 、运营管理体系保障机制
1、适合的组织架构
●运营管理阶段
●组织架构选择
●运营人员资质
2、资金流盘点及营运
●公司现金流
●项目现金流
●自由现金流
●项目全生命周期测算
●日常跟进
五、交流互动及答疑
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《标杆房企运营体系建设、实施保障机制及典型案例》
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