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 《现金流强控下的房地产规模与利润平衡之道暨大运营体系建设、关键计划节点管控及运营保障机制解析》

开课时间 2019年4月20-21日
  • 课程价格: 4800元/位
  • 主讲老师: 许老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 成都
  • 课程人气: 次     收藏此课程
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    课程详情
      【课程背景】
     
      伴随持续的政策调控和市场竞争的加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受,相应的,对于地产人的运营管理意识及专业能力也就提出了更高的要求。那么房企大运营管理需要面对和解决那些系统问题?企业如何确保其计划的实现?投融资和快速开发如何实现数理上的逻辑交圈和闭环?支撑运营落地的机制如何制定及匹配?本课程将站在企业整体经营的视角解析大运营体系的搭建方法,用实证案例推导大运营体系的构建程序、操作要点与输出表单,剖析大运营管理体系的精髓与落地途径和支撑体系,还原企业的成功运营秘诀, 全面解析标杆房企的大运营体系的管控逻辑,帮助企业构建战略驱动下的大运营体系,推动快速开发策略落地,最终寻求在现金流强控下的规模与利润平衡之道。
     
      【课程收益】
     
      学习优秀房企大运营管理模型评估体系、控制体系、规划体系的搭建方法;掌握如何从时间维度管控升级到财务维度管控,让现金流管控成为企业运营管理主线的思路及方法;学习房地产企业全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点及落地方法;掌握运营目标制定(现金流管控)、进度管理(关键节点管控)及防控利润风险(利润管控)的实操方法;掌握运营管理指标体系的制定与分解方法,帮助企业实现驾驶舱式的可视化管理;掌握相关辅助文件、工作表单、会议评审设置等确保计划与运营管理机制流畅运行的方法。
     
      【课程对象】
     
      1、地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、分公司总经理、副总、项目总经理等);
     
      2、地产公司项目管理团队、运营管理团队、职能部门负责人与计划管理有关人员等;
     
      ★ 建议企业由高层领导带队,相关职能部门负责人组团参加,便于对运营工作如何落地形成统一的认知!
     
      【金牌讲师】
     
      许老师:
     
      国内知名房地产运营管理专家,北京大学MBA地产总裁班特聘讲师。
     
      原万科集团(本部)运营高管,现任深圳前10强地产集团运营管理中心总经理。
     
      拥有10余年房地产运营管理实战经验,8年以上集团层面运营高管任职经历。专长于计划管理、流程管理、会议管理和风险管理工作,特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。
     
      在万科本部及城市公司负责运营管理工作时,经历了公司从单项目向多项目运营的转型期。对房地产全开发流程和项目运营管理有深刻了解和实战经验,完成了房地产全景开发流程梳理,实现从计划管理向运营管理的转变及探索,并开发出适应不同阶段运营管理需求的实用工具。
     
      其在万科的运营管理体系基础上,发展出了一套更加适合于中型房企落地的运营管理体系,以“全专业、全周期”为特点,以资源管控、利润管控为重心,以战略实现为导向,通过绩效和激励辅助管理意图实现,帮助企业实现规模与利润的有效平衡。
     
      近期服务过的客户:万科集团、碧桂园、融创地产、美的地产、龙湖地产、中天集团....等等,其运营课程体系完整、案例丰富,深受学员好评,课程至今都保持着高满意度,广受企业好评。
     
      【课程大纲】
     
      一、洞悉本质:房地产行业趋势对运营工作的影响--经营性运营思维模式解析
     
      1、房地产生意模式的变迁
     
      2、房地产红利的变化
     
      3、行业趋势对运营管理工作的新定义和新要求
     
      4、房地产行业逻辑的变化对房企运营管理模式的改变
     
      二、运营管理的重新定义:运营管理的新角色--周转与利润之道
     
      1、运营管理发展历程
     
      2、运营管理的存在意义--案例讨论及分享
     
      3、运营管理是什么?
     
      4、运营管理的角色定位--案例类比说明
     
      5、运营管理的专业能力如何体现--对比说明
     
      案例:说明运营管理对于项目经营结果的影响,体现运营管理的价值
     
      三、运营管理的升级路径解析:运营管理深度及广度的延展--大运营管理视角
     
      1、运营管理的深度--从计划管理上升为运营管理
     
      1)管目标层面
     
      ?提升1:计划来源:经营目标--考核从事项转向经营结果
     
      ?提升2:目标的经营导向性
     
      2)控进度层面
     
      ?计划管理的框架及管理过程
     
      ?计划编制“七宗罪”及编制原则--案例实操、工具介绍
     
      ?提升3:当前行业都推崇高周转下,如何提升计划执行效率?
     
      ?提升4:应对不同经营价值的项目有不同的开发节奏选择
     
      ?提升5:节点的运营含义、关键路径、开发地铁图--工具介绍
     
      ?提升6:计划管理核心、弹性设置--应用说明
     
      3)防风险层面
     
      ?防风险层面--提升7:放眼项目全周期整体开发策略--案例说明
     
      2、运营管理的广度--房地产开发业务链中各阶段的关键触点
     
      1)房地产开发业务管理的关键触点:
     
      项目论证阶段--项目拓展:战略规划支撑
     
      项目策划阶段--定位策划:运营定位
     
      设计管理阶段--设计管理:产品决策(启动版开发纲要)
     
      工程管理阶段--报建管理:方案版开发纲要
     
      采购管理:合作资源评估与计划匹配
     
      成本管理:目标成本及动态监控
     
      工程管理:供应节奏(以销定产)
     
      销售管理阶段--销售管理:销售目标制定与分解
     
      产品交付阶段--客户服务:满意度及缺陷反馈
     
      2)房地产开发职能管理的关键触点 :
     
      财务管理--利润目标制定及分解、现金流管控
     
      人力资源--管理效能
     
      注:此部分将通过小组讨论或演绎的方式进行讲解
     
      四、大运营管理体系建立方法解析:高效实施运营监控--实现业务与经营相匹配
     
      1、运营管控三大法宝--管目标、控进度、防风险
     
      1)管目标--认知项目运营价值
     
      2)控进度--案例对比
     
      3)防风险--管控指标及任务分解
     
      案例分析:XX公司管控指标分解
     
      2、大运营管理的三步走--案例分享
     
      3、运营体系搭建:评估--控制--规划--评估
     
      1)运营管理体系分类及标杆企业的管控体系分享
     
      2)运营管理体系框架--以运营角色定位和运营指标体系为出发点搭建
     
      3)运营体系--评估:管目标
     
      如何合理评估项目目标的设定:案例说明
     
      从定量和定性的角度分析项目:案例说明
     
      4)运营体系--控制:资源管控(计划管理的进一步延伸5)
     
      土地资源--指标及案例分析
     
      在途资源--指标及案例分析
     
      可售资源--指标及案例分析
     
      已售未结资源--指标及案例分析
     
      工具介绍--六季度资源表
     
      5)运营体系--规划:利润管控(全专业、全周期)
     
      利润管控:设置收益决策触发点--案例说明
     
      认识利润--利润管控指标(引入时间、机会成本、投资等维度理解利润)--结合案例说明
     
      工具介绍--运营表
     
      运营体系--评估:高效运营评估体系解析
     
      指标化管控方法:将运营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理,提前布局防范风险
     
      针对不同运营定位的项目设置评估指标(过程评估)--案例说明
     
      五、运营管理的机制建立:辅助管理落地--表单运用及会议评估解析
     
      1、计划管理的机制:
     
      ?计划制定机制--考核版与卓越版
     
      ?计划执行机制--预警与督办
     
      ?计划调整机制--主动调整与被动调整
     
      运营管理的机制:
     
      会议评估机制设置--规范拿地后的运营动作落地
     
      案例说明
     
      六、答疑交流
     
     

      
    近期相关课程:
    ·《现金流强控下的房地产规模与利润平衡之道暨大运营体系建设、关键计划节点管控及运营(成都  2019年4月20-21日)
    ·《标杆房企运营体系建设、实施保障机制及典型案例》(深圳  2019年4月20-21日)
    ·《项目总视角的房地产计划运营管理》(长沙  2019年4月20-21日)
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    ·《战略导向型房企大运营体系建设及保障机制设计》(深圳  2019年3月9-10日)
    ·《项目总视角的房地产计划运营管理》(长沙  2019年1月12-13日)
    ·《房地产开发全程高效计划运营与多层级计划执行、管控、考核要点优化》(北京  2018年12月15-16日)
    ·《标杆房企大计划运营管理体系搭建及多层级计划分解实战》(郑州  2018年11月24-25日)
     

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