【课程收益】
1、掌握企业运营与计划管理体系的构建和实施主要方法；
2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例；
3、改善内部计划运营体系以提升运营绩效，促进内部专业协同，提升计划达成率；
4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法；
5、掌握大运营的信息化建设与规划；
【课程对象】
房地产企业总裁、副总、各职能部门总、分公司总经理、项目总、项目管理团队、运营管理团队、职能部门与计划管理有关人员，团队参加效果最佳！
【金牌讲师】
伍老师：
项目管理硕士，同济大学土木工程专业， 20年成本管理及运营管理经历。现任TOP20强地产集团区域总。
曾服务于多家知名标杆房地产企业，历任区域及集团成本负责人、运营总、区域总；曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人，熟悉地产标杆“两万”--万科、万达成本管理体系与项目实践，在住宅地产、商业地产、旅游地产的成本与运营管理方面拥有丰富经验；
参训学员知名地产企业有：凯德、龙湖、华润、招商地产、恒大地产、碧桂园、绿地集团、保利集团、富力地产、金地集团、中建地产、瑞安、合景泰富、嘉华集团、越秀集团、金科地产、合生创展、中国金茂、中信地产、旭辉地产、蓝光地产、中铁集团、首地集团、葛洲坝集团、北科建集团、当代地产、佳兆业、苏宁环球、京投银泰、大华集团、陆家嘴集团、上投集团、城开集团等；已为多家知名房企作内训，深受学员好评。
【课程大纲】
一、运营规划
1.我们需要运营吗？什么是运营管理
2.标杆房企运营管理的特点
3.运营管理的发展阶段
4.运营的核心本质与最终目标
二、运营体系构建
1.集团、区域与项目的三级运营组织与定位
2.公司经营逻辑4533密码
3.房企运营体系构建
4.运营的6大重要职能
三、项目全过程运营管控
1.项目开发运营管控全景图：运营天书
2.项目启动会
3.围绕收益的项目全周期指标管控
4.全过程运营管理：战略总图、经营分析、指标及任务分判、指标管理、计划管理、高周转管理、会议管理
5.年度经营的5大抓手
6.信息公开与排名考核
7.标杆房企高周转对标与借鉴案例
四、大运营的合力
1.运营四化+信息化
2.信息化建设的意义
3.战略转型下的信息化管理规划
4.经营视角的五大跨界与合力
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《房企大运营—千亿房企高效率、高盈利、高成长的计划运营”功守道“》
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