六大标杆（万科、龙湖、绿城、恒大、金地、富力）产品线建立和标准成果研究与借鉴【课程背景】
经过十几年快速发展，目前上市的一线地产公司经过一定数量项目积累，相继进入了主力产品定型、快速复制阶段，并相应建立了产品线系列，进一步推进住宅产品的标准化与产业化，极大的提高了开发效率与资金周转率。他们成熟的产品线成果特别是建立的过程与方法，十分值得其他企业进行借鉴。为此联合业内资深实战专家，历时一年，对一线六家优秀企业的产品线进行深入研究与总结，推出本课程，期望为大家带来高效的借鉴价值。
【课程价值】
1、了解建立产品线，实施标准化的战略意义，实际操作层面的意义，普遍流程做法，以及支撑体系内容。
2、课程以建立产品线实施标准化的流程做法为主线，介绍各个阶段主要控制点，一线企业的普遍做法。
3、详尽介绍了六大地产公司的产品线体系，设计标准化主要成果以及各自的特点。
4、通过总结产品线发展趋势，横向比较各公司产品线设计体系的共通之处，找出其借鉴价值，充分运用到各自企业的产品研发中去。
【学员对象】
房地产开发企业总经理、设计总监、设计副总、设计部及其他相关工作人员
【王牌导师】
雷老师，毕业于天津大学建筑学，龙湖工作经历，近两年深入研究几大标杆企业的产品线，并为几家大型房地产企业提供产品线研究与实施咨询工作，同时成功将相关研究成果运用到众多设计项目中去。
【课程大纲】
一、基础体系部分：建立产品线实施标准化的战略意义，实际操作层面的意义，普遍流程做法，支撑体系内容
1、产品线和产品标准化的具体定义
2、实施产品线与产品标准化在企业角度可达到的目标
3、实施产品线与产品标准化为项目公司内部、各部门带来的便利
4、如何从房地产企业战略出发，明确产品线方针和规划体系
5、如何处理创新与成熟产品的关系
6、产品线四大支撑体系内容和分解层次
7、产品线建立三个阶段的工作重点
二、产品标准化支撑体系的主线和分解内容：以建立产品线实施标准化的流程做法为主线，介绍各个阶段主要控制点，一线企业的普遍做法
1、产品体系和结构设计；
2、四大体系之一---管控体系：主要内容和管理要点；
3、四大体系之二---服务体系：主要内容和管理要点；
4、四大体系之三---技术体系：产品标准化的核心内容和重点，分解为标准体系，成本控制体系，设计体系等三项：
1) 标准体系的主要内容和控制要点：设计标准，成本控制标准，交付标准，工程营造标准；
2) 成本控制体系的主要内容和控制要点，并以设计阶段为主线，介绍各阶段成本控制的重点内容；
3) 设计体系的主要内容和控制要点：规划部分，户型部分，立面风格库部分，材设部品，景观，精装修部分，性能部分；
5、四大体系之四---执行体系的主要内容和控制要点：工程执行，材料设备采购，合约规划；
6、小结：总结四大体系的作用，企业如何根据自身情况选择合理的标准化程度：高度标准化，低度标准化，灵活适度标准化；
三、六大优秀企业产品线体系主要成果、特点、操作方法与借鉴价值
1、绿城地产产品线和操作办法
1) 绿城地产项目布局，业态布局，企业发展战略
2) 绿城地产产品线，固化的产品模块：二代高层，法式独栋，中式别墅等；
3) 绿城二代高层规划原则与操作手法
4) 绿城地产项目案例解析：唐山春晓项目
5) 绿城地产产品线小结及借鉴价值
2、万科地产产品线和操作办法
1) 万科地产企业战略，城市布局等
2) 已形成的四大产品系列
3) 新的产品系列：惠斯勒，湖心岛，蓝山，悦府长风，柏翠园，蝶园，第五园等；
4) 万科户型库、立面风格库以及对应成本标准和部品标准等
5) 万科地产项目案例解析：太原万科紫台项目
6) 万科地产产品体系小结及借鉴价值
3、龙湖地产产品线和操作办法
1) 龙湖地产企业战略，城市布局
2) 龙湖地产产品模块体系简介
3) 龙湖地产项目操作办法
4) 龙湖洋房体系项目简介；
5) 龙湖别墅项目简介
6) 龙湖地产产品线支持体系工具
7) 龙湖地产产品体系小结及借鉴价值
4、金地地产产品线和操作办法
1) 金地地产企业战略，城市布局等
2) 金地地产新推出的四大产品系列：褐石，名仕，天境，世家
3) 金地地产产品价值体系11项指标
4) 金地地产项目案例解析：北京大兴仰山
5) 金地产品户型库简介
6) 金地产品线小结及借鉴价值
5、恒大地产产品线和操作办法
1) 恒大企业战略，城市布局等
2) 恒大产品系列
3) 恒大地产项目案例解析
4) 恒大产品线小结及借鉴价值
6、富力地产产品线和操作办法
1) 富力地产项目布局，业态布局，企业发展战略
2) 富力地产产品线，固化的产品模块
3) 富力地产项目解析：香河富力城
4) 富力地产项目解析：丹麦小镇后期-童话时光；
5) 富力地产产品线小结及借鉴价值
四、总结发展趋势，横向比较各公司产品线设计体系的共通之处，我们可以从中得到什么启发。
1、从战略出发，到战略调整：随着近几年地产形势变化，简介上述地产公司的产品线侧重点发展变化
2、纯住宅地产比例减小，复合地产的新课题摆在面前，需要整合多种资源，对地产公司的综合能力要求越来越高：如商业产品线和住宅产品线的搭配组合等；并举例说明
3、产品层面上，刚需产品趋同化趋势明显，精细化设计程度提高；洋房别墅类产品会有一定的差异性；并以万科等公司的产品为例说明
4、产品灵活搭配以应对市场变化，是对产品线的一个重要考核指标；以金地户型库为例说明
5、体系化与实用性并重：万科的体系覆盖面最大，也还在不断进化；龙湖以若干简介实用的工具手段，把地产操作的主线内容串到一起，体系性不强，实用性很强
6、标准化的产品线不是万能的，住宅产品地方差异性很大，需要灵活选用搭配，并适度改造
7、举例说明在成熟产品线支撑下，快速概念规划的案例
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