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 《成本适配下的研发设计之道──设计阶段的全过程全方位成本优化管理方法、技巧与案例解析》

开课时间 2020年7月25-26日
  • 课程价格: 4980元/位
  • 主讲老师: 毛老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 西安
  • 课程人气: 次     收藏此课程
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    课程详情
      【课程背景】
     
      《成本适配下的研发设计之道──设计阶段的全过程全方位成本优化管理方法、技巧与案例解析》讲授在成本适配条件下,如何确保研发设计的效果、质量和进度。
     
      课程围绕品质、货值、成本、周转等目标,系统性讲授研发设计与成本适配关系、成本适配下的产品线与标准化研发、产品设计质量管控、设计优化管控等内容。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解, 促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、成本限额下的产品线和标准模块的研发方法、设计质量管理工具、成本优化控制方法,进而提升房地产公司的研发设计管理水平与成本优化能力。
     
      【课程收益】
     
      ★ 讲授设计全过程的成本优化具体控制方法和工具
     
      ★ 构建了完整的成本优化控制体系;
     
      ★ 实战案例经典、齐全;
     
      ★ 成本控制管理方法简明、易懂、实用
     
      ★ 掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式;
     
      ★ 了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺;
     
      ★ 掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具
     
      【课程对象】
     
      1、房地产企业房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
     
      2、中高层管理人员(总建筑师总监、设计总监、设计经理、设计主管及规划设计人员等)
     
      3、建筑设计院、建筑设计公司相关部门负责人等
     
      【金牌讲师】
     
      毛老师:
     
      任职机构:
     
      研发管理知名专家,硕士研究生毕业,近20年设计及管理经验
     
      历任融创地产西南(区域公司)总师、金科地产集团(总部)设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。现任上海思优集团合伙人兼首席技术官。既具备大处着眼的整体格局,也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓,更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
     
      操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目
     
      参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作
     
      每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个
     
      每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次
     
      每年负责项目示范区效果点评60余次
     
      主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个
     
      【课程大纲】
     
      一、 研发设计与成本适配关系概述
     
      1、研发设计的概念:客户、产品、净资产收益率
     
      2、研发设计与净资产收益率的关系:品质、货值、成本、周转
     
      3、研发设计与成本适配的关系
     
      二、研发优化管控
     
      1、产品线及研发概况
     
      (1)产品线的概念和意义
     
      (2)标杆企业产品线概况与研发趋势
     
      2、产品线体系、配置与成本限额
     
      (1)产品线定位与架构:严谨的分类与自恰的逻辑
     
      (2)建筑外立面研发方法、成果及配置
     
      (3)景观大区模块研发过程及成本适配标准
     
      (4)精装公区模块研发过程及成本适配标准
     
      3、产品价值点研发与成本限额
     
      (1)标杆企业的产品力提升着力点与研发趋势
     
      (2)如何研发与提炼适合企业自身的产品价值点
     
      案例:金茂、万科等企业智慧社区、健康科技、人性化景观标准化配置详解
     
      (3)基于客户需求的新技术、新设备、新工艺的研究方法
     
      (4)产品价值点如何与营销、成本打通
     
      4、示范区标准、配置与成本限额
     
      (1)示范区各专业标准的对标、建立逻辑和方法
     
      案例1:以旭辉现代风格示范区为例,推演示范区各专业研发过程
     
      案例2:以龙湖天系新亚洲风格示范区为例,推演售楼部建筑专业研发过程
     
      (2)示范区各专业成本限额
     
      5、车库设计标准、配置与成本限额
     
      (1)基于客户敏感点的车库形象设计标准
     
      (2)车库成本管控标准:单车位面积、层高、结构与设备等
     
      (3)车库BIM成本优化
     
      6、精装房标准、配置与成本限额
     
      (1)成本限额下的分级精装房标准研发思路
     
      (2)对标融创、旭辉精装的分级精装房使用手册
     
      (3)精装房人性化设计亮点
     
      三、品质优化管控
     
      1、克劳士比理论、“质量管理逻辑闭环”ISO体系解析
     
      (1)如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具
     
      (2)奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪
     
      2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
     
      案例:项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题
     
      3、德鲁克质量管理理论与先进技术工具的设计质量管理
     
      4、设计质量管理流程:源于现代金融业的下沉、穿透、遴选、禁入等管理方法
     
      案例:以金科博翠项目为例,详解设计质量管理要点与流程
     
      5、设计品控优化的成本管控效果
     
      四、技术优化管控
     
      1、静态管控各项指标与动态管控的管理重点
     
      案例1:可售比、地上地下比、得房率、窗地比等
     
      案例2:塔楼、车库结构含钢量、混凝土含量等
     
      案例3:动态管控的合同重点
     
      2、建筑优化技巧与案例解析
     
      案例1:重庆某项目场地、道路优化如何节约800万
     
      案例2:贵阳某项目保温材料如何优化1000万
     
      案例3:无锡某项目车库轮廓、流线、柱网、车道等优化实例
     
      3、结构优化技巧与案例解析
     
      案例1:典型项目板、梁、墙身、暗柱的含钢量深入剖析
     
      案例2:重庆某项目结构布置优化
     
      案例3:郑州某车库基础如何优化700万
     
      案例4:梁、板、剪力墙钢筋如何进行精细化优化
     
      案例5:重庆某项目边坡设计如何优化1500万
     
      4、设备优化技巧与案例解析
     
      案例1:山东项目设备房面积、位置等优化技巧与案例
     
      案例2:设备选型按需选用,不得随意提高标准的案例
     
      5、从实践到理论的总结: Kaizen/BPR/TQM等研发设计精益管理哲学的思考


      
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