【课程背景】
万科、华润、龙湖等标杆企业一线高管现场诠释国内最成功的全流程设计管理体系；
案例式互动教学，形象展现设计管理的模式、标准及产品创新的流程与工具；
教您构建规范化的设计管理体系，掌握设计管理中的核心要点、难点，提高项目产品设计的团队整体执行力，打造高品质、高附加值产品。
【学员对象】
1、房地产企业董事长、CEO、总经理、设计部总监、经理及相关主管领导；
2、房地产企业工程总监、项目经理、建筑设计师、策划师等主要技术骨干；
3、各建筑、设计院的管理层和主要技术骨干。
【王牌导师】
沈老师
从事专业技术管理及房地产管理工作多年。
实践：十余年地产实践，成功操作多个一、二线城市大型住区及高端综合体项目的开发。参与项目类别涉及大规模城镇住区、超五星酒店、城市超高层精装修豪宅、商业设计及绿色健康建筑等各类项目策划和全过程产品实现。
职责：历任大型地产公司设计负责人、项目总经理、总经理，负责产品研发及企业综合管理工作。曾参与标杆地产集团标准化设计及产品线推广工作，专注于产品精细化控制、产品线规划、企业战略研究及公司整体运营工作。
足迹：行业、专业兼收并蓄，几度走访欧美，曾与境外多家大型综合设计事务所有合作、交流经历；并结合国内地产项目操作经验的基础上加以沉淀。
【课程大纲】
一、境内外设计案例分析、比较，精细化设计的功效 案例分享
1、不同国家相同设计案例的比较
2、相同设计师在国内、外设计作品比较
二、精细化设计管理的组织保障
如何组织设计流程（设计流程优化）、设计标准化工作组织、设计计划体系
1、标准化设计程序对常规设计流程的再造与优化
--并行式设计管理的重要性，材料部品设计深化工作的意义与方法，
万科、龙湖等标杆企业流程控制方法解析；
如何有效保障材料设计的品质，华润万象城项目材料控制案例
2、设计成果标准化指引的巨大作用
--万科、万达、绿城等企业对于设计组织模式的差异
不同的企业管控模式对于设计的不同的组织要求
以及对应的不同设计管理模式中要点提炼
3、如何对设计计划进行有效管理
--设计工作的计划组织保障措施及标准工具
如何从项目开发计划拆分到设计计划
如何组织、管理一二三级设计计划
境外优秀设计管理者对计划工作的管理经验分享
三、标准化设计的管理方法
1、如何做一个符合市场价值的项目
--精确产品的市场价值追溯对于启动一个设计的重要性
客户需求在设计研发过程的作用
万科、龙湖客户细分、精准客户定位工作的实例
2材料部品的设计深化要求、范围、出图标准
3实体辅助工具在标准化设计的作用
--如何在设计深化过程中发挥模型等专业工具的巨大作用
设计模型工作的重要意义
模型在方案推进工作中的互动作用和管理手段
4、设计过程是如何决定了70%成本的
-- 精细化设计的成本控制手段；
设计&成本的“七剑 ”，设计方案（及深化）阶段成本控制的最重要的七个手段(对容积率、地下室面积、场地设计、物业管理的衔接等等方面如何突破项目成本的天花板)；
实战工具、龙湖、华润设计案例分享
限额设计的管理方法、指标控制要求
结构优化的手段及工具
5、精细化的性能设计
如何组织精细的设备、水、暖、电专业设计
精细的性能设计在住宅&商业项目中的作用
6、施工图过程控制
--唯一的法定设计文件的管理
有效的设计单位分类、遴选、组织模式
施工图目录与施工指导书的管理要点
7、工作过程的有效沟通
--如何使你的工作成果更让人接受
不同阶段的方案汇报组织要点
8、总图设计（项目开发市政条件控制）
--优秀总图设计对于项目开发和设计品质保障的意义
如何有效控制总图设计，图纸标准、流程案例解析
万科总图设计标准化工作的成果分享
四、精细化设计成果分享
精细化、标准化的设计组织意味着设计成果的革命
1、标准化设计的目标及原则
2、精细化设计图纸较传统图纸的优化
装修深度的图纸引入、对于方案可实施性的控制案例
3、如何定义部品预埋件图纸
4、公共部分装修铺贴图
5、立面分色施工图的作用
立面铺贴图对于项目的控制
6、标准化设计对现场的指导和帮助
重点深化设计阶段案例解析
砖、石材等材料的现场控制
专业幕墙方案设计及施工图深化管理（华润综合体项目案例分享）
7、标准化的总图竖向与管网综合管理
8、图纸、案例解析与分享
五、精细化设计对营销、工程、成本的帮助
1、对销售的帮助
销售培训资料--针对销售承诺问题，
设计对于产品说明书,
精细化设计对于营销的系统作用……
2、对工程实现的帮助
精细化设计对工程现场的支持作用
3D设计辅助手段对于工程现场（示范区）管理的制导
标准化设计的工程管理标准的建立
材料样板先行制度案例分享
3、对成本的帮助
钱是怎么花的？--标准化对于成本的意义
标准化设计将对集团采购能力的形成起到决定性的支持
设计&成本--敏感点&风险点分析
六、精细化设计的效果比较
实际案例解析： 商业、住宅项目全景及设计局部案例分享
研讨，分享，提问
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