【课程背景】
课程围绕品质、货值、成本、周转等目标，系统性讲授产品研发、方案阶段、施工图阶段、设计现场管理阶段等项目全生命周期的设计管理方法，从总经理角度如何把控设计部门与投拓、营销、成本、工程、开发、客服等各部门之间的沟通、协调与控制。通过对大量典型案例的剖析和研发工作的讲解， 促使地产企业管理者快速掌握产品战略制定、产品价值点挖掘、方案研判原则、设计质量管理要求、效果把控重点、设计进度要求，进而提升房地产公司管理者的综合管理水平。
【课程收益】
★ 了解产品设计的行业趋势与产品价值提升方法
★ 掌握总图、户型、外立面、施工图的全过程评审方法和要点
★ 掌握设计部门与投拓、营销、成本、工程、开发、客服等各部门之间的沟通、协调与控制方法
★ 了解设计阶段的图纸质量、成本优化方法
★ 掌握示范区、交房区效果把控重点
★ 了解设计各阶段的进度把控重点
【金牌讲师】
毛老师：
研发管理知名专家，硕士研究生毕业，近20年设计及管理经验
历任融创地产西南（区域公司）总师、金科地产集团（总部）设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局，也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓，更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目
参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作
每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个
每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次
每年负责项目示范区效果点评60余次
主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个
【课程大纲】
一、研发设计在项目管理中的重要性
1、研发设计的概念：客户、产品、成本、净资产收益率
2、研发设计与项目净资产收益率的关系：品质、货值、成本、周转
3、研发设计对项目净资产收益率的贡献
4、研发设计与投拓、营销、成本、工程、开发、客服各部门之间的沟通协调概述
二、研发设计各阶段的进度把控
1、研发设计在项目全生命周期中的流程固化
2、如何利用计划-流程-成果一体化方法提升管理效率
3、三边工程的设计进度把控重点
4、示范区节点管控标准
5、如何解决施工图质量与工程进度的矛盾
三、总图研判与货值提升
1、规划条件把控重点
2、项目定位把控重点
3、竞品分析把控重点：规划、业态、指标、户型、售价等
4、多业态方案研判：货值与流速的权衡
案例：成都某项目多业态方案对比分析
5、总图布局规律研判：案例、直觉与理性
案例：武汉某项目总图排布优先级研究
6、覆盖率的利用原则与案例：提升货值的手段与典型案例
案例：多个项目高价值业态货量最大化推演，如何提升千万货值
7、场地东西向建筑间距的研判
案例：杭州某项目充分利用场地东西向宽度的总图分析
8、成本最优研判原则：减少楼栋、规整地库、减少地库面积等
案例：南京某项目在货值一定情况下如何降低成本
9、地块资源利用研判原理与案例：景观、私家花园、朝向、噪音、不利因素等
案例：宁波某项目如何优化空间形态及合理利用资源
10、前期设计条件研判：如何协调研发设计与投拓部门的工作
案例1：限高、配套指标、车位配比等前期设计条件项目失误案例分析
案例2：前期微小的设计失误如何将一个盈利项目变为严重亏损项目
四、方案设计与价值创造
1、如何协调营销定位与户型设计的关系
（1）户型设计的点、线、面、体的展开逻辑
（2）户型行业趋势与外部对标
案例：以万科户型为例，分析90平米以下小户型的差异化竞争
（3）户型设计的客研数据支撑
（4）提升户型设计决策效率与质量的方法
案例： 119平米四房的10大亮点解析
2、外立面设计与成本配置的平衡
（1）建筑外立面设计评审、产品配置与成本限额
（2）景观大区设计评审、产品配置与成本限额
（3）精装公区设计评审、产品配置与成本限额
3、产品价值点与营销卖点
（1）标杆企业的产品力提升途径与研发趋势
案例：金茂、万科等企业智慧社区、健康科技、人性化景观标准化配置
（2）产品战略与提炼适合项目自身的产品价值点
案例1：户型、景观、智慧社区、健康科技、服务等方面的敏感度研究
案例2：如何组织研发、营销、成本部门运用“价值评估法”得到产品的核心优势
案例3：基于购房客户问卷调查的产品价值点验证
（3）疫情后基于客户需求的产品价值点应用与企业标准改变
案例1：户型亮点：疫情后的玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等
案例2：功能景观：全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等技术应用
案例3：智慧社区：无接触智能化设备的应用强化
案例4：健康科技：疫情后的新风系统、室内环境污染物管控等技术应用
案例5：智慧建造：BIM技术、穿插体系等技术应用
（4）产品价值点研发如何与营销、成本打通
（5）设计部门如何配合营销形成并展示产品卖点
4、示范区设计与成本限额的平衡
（1）示范区设计评审与产品配置
（2）示范区各专业成本限额
五、施工图设计与工程、客服、成本的协同
1、“质量管理逻辑闭环”ISO体系解析
2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例：解析风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题
3、如何通过设计质量管理流程减少工程返工
4、基于穿透式管理的设计、工程、成本联合审图
案例：以项目为例，详解设计质量管理要点与流程
5、如何通过设计优化管控节约建造成本
（1）静态管控各项指标与动态管控的管理重点
（2）建筑优化案例解析
案例1：重庆某项目场地、道路优化如何节约800万
案例2：贵阳某项目保温材料如何优化1000万
（3）结构优化案例解析
案例1：典型项目板、梁、墙身、暗柱的含钢量深入剖析
案例2：重庆某项目结构布置优化
案例3：郑州某车库基础如何优化700万
案例4：梁、板、剪力墙钢筋如何进行精细化优化
案例5：重庆某项目边坡设计如何优化1500万
（4）设备优化案例解析
六、设计现场效果管理
1、示范区效果及其对营销的支撑
（1）基于体验式营销的示范区整体管控
案例：以金科博翠项目为例，解析如何实现售楼部位置、功能、动线、氛围最优
案例：以金科集美项目为例，解析如何考虑样板房展示形式、位置选择、楼层选择、场景搭设
（2）示范区设计、营销、工程、客服的多部门效果点评案例解析
（3）示范区效果点评标准
2、如何通过交房区巡检减少客户投诉
（1）巡检的意义和流程
（2）30个典型巡检案例分析
（3）巡检问题解决方法
（4）巡检评分标准
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《总经理视角的项目全周期设计管理及跨部门协同》
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