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【课程背景】
当前房地产行业中，设计管理一直是各企业项目管理的焦点和难点。设计管理者一般都是技术出身，有着较高专业水准，但思考问题的全面性以及沟通技能相对薄弱。许多项目往往因为设计管理者与其它部门同事在处理问题的思路、角度、方法、手段等不同而出现较多的协调问题及沟通障碍，最终导致项目工期的延误、成本的浪费、预期的利润指标没有实现。
本课程根据国际上最权威的美国项目管理知识体系（PMP）的相关内容，结合标杆企业的管理思路及方法，从七大维度剖析设计管理过程中所必须掌握的管理要领、沟通技巧和协调手段，以提升学员跨界协同的综合能力。
本课程特点是设计管理的案例丰富生动、数量众多、且与管理理论紧密结合。同时本课程还可与学员有较多的互动交流，以进一步提高学员对设计管理的认识高度、认识广度和认识深度。
【课程收益】
1、剖析设计管理的三大使命
2、掌握解决设计质量问题的手段及方法
3、掌握缩短项目设计周期及整个项目开发周期的条件及手段
4、掌握项目营销定位及品质标准设定的逻辑思路及管理工具
5、掌握客户维度的成本分类及设计阶段成本管控的重点与难点
6、掌握管理外部资源的一些重要武器
7、从更高层面，剖析和探讨设计管理者的关键工作
【课程对象】
1、董事长、总经理 项目总经理、项目副总经理、项目经理
2、地产公司分管设计总监、设计部经理、设计部骨干、工程、成本、运营的总经理、副总经理
3、地产公司工程、成本、运营等相关部门的负责人及骨干员工
4、设计院的总经理、副总经理、部门经理及骨干员工
【金牌讲师】
安老师：
美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家。
讲师拥有三十多年知名设计院和知名地产公司项目管理、设计管理及成本控制的一线操作经验。曾在东南大学建筑研究所、深圳中航建筑设计公司、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团、宝能集团、佳兆业集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任深圳XX集团副总经理兼总工程师。
目前安岩老师成功主持的课程已达300多场，并遍及全国五十多个大中小城市，参加培训的学员有万科地产、中海地产、恒大地产、龙湖地产、保利地产、华润置地、金地集团、绿地集团、华夏幸福、中信地产、招商地产、富力地产、华侨城地产、越秀地产、瑞安地产、金茂地产、蓝光地产、新城控股、建发房产、仁恒置业、中南地产等千余家房地产公司。安岩老师累计内训授课已达200多场。
【课程大纲】
第一维度：
设计管理的三大使命及案例分析 |
案例：某地产公司的统一技术标准
案例：设计院的统一技术措施及甲方审查意见
4、施工图审查的重要性及必要性分析
5、施工图审查该怎样进行才能更加有效
①施工图审查的4个关键动作分析
②施工图审查的组织措施及人员组成
案例：施工图质量管控的品质亮剑行动
③如何让大家真正用心审图，以提高施工图审查的实际效果
④施工图审查的时机及周期
6、施工图审查的管理盲点及对策
案例：二次设计的质量案例
7、质量管理的逻辑过程及改正的路径分析
案例：审图的固化内容、表格 |
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1、各部门如何看设计及设计管理的作用
2、从地产商的角度看，设计到底是什么？设计结果代表着什么
3、设计管理者必须意识到自己的管理范围包含哪些内容
4、地产企业存在的终极目标是什么
5、设计管理的使命到底有哪些？为什么
案例：N个与设计管理使命有关的案例分析 |
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第二维度：
设计管理与质量控制及案例分析 |
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1、影响设计质量的因素都有哪些
2、多个维度分析设计质量的管控重点
①从管理学的经典漏洞看管控重点
案例：与管理漏洞有关的N个质量案例
②从设计从业者的市场现状看管控重点
案例：与设计从业者经验、责任有关的N个质量
③从设计院与甲方质量标准的差异性看管控重点
案例：与甲、乙双方质量标准差异有关的N个质量
④从设计变更及客户投诉的分布状态看管控重点
案例：与公司标准及客户投诉有关的N个质量
⑤设计质量的5大管控重点梳理 |
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第三维度：
设计管理与项目运营及进度控制及案例分析 |
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1、设计周期对总成本的影响
2、时间与收益的逻辑关系及管理对策
案例：设计周期的压缩过程及结果分析
3、如何在确保质量的前提下，缩短项目周期
4、缩短项目周期必须掌握哪些内功和外功
案例：快速开发路线图
5、缩短项目周期，还必须具备什么 |
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3、施工图质量管理的6大关键环节剖析 |
第四维度： |
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设计管理与品质定位及案例分析
1、如何协调营销高品质与公司控成本的矛盾
案例：项目在高售价压力下，平衡品质提升与成本控制的管理工具 |
4、设计合同中必须包含的8大管理要素及61项控制细节
案例： 施工图图设计合同的关键条款分析
5、有关BIM设计的几点探讨
①BIM设计的作用及真实价值
案例：BIM设计的价值及应用案例
②为什么BIM设计的应用目前还不够广泛
③什么类型的项目适合引入BIM设计
④找哪类团队做BIM设计？ BIM设计团队的采购原则
⑤BIM设计存在的问题及实际操作过程中的管控重点
案例：BIM设计存在的问题及解决思路
6、勘察公司的采购原则及管控重点
案例：项目对勘察报告的审查与分析
7、施工图审查单位的采购及管理原则
案例：对审图公司的采购过程分析
8、外部顾问及优化公司的引入条件与管理要点
案例：XX商业及住宅项目设计优化及结果分析 |
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第五维度：
设计管理与成本控制及案例分析 |
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1、设计阶段的成本控制标准到底应该有哪些？这些成本控制标准应占多少考核权重
案例：标杆地产企业成本限额指标及考核权重
案例：标杆地产企业的成本限额指标量化分析
2、设计阶段成本管控的重点梳理
3、设计阶段成本控制的实战操作与逻辑分析
案例：地下室的竖向设计与结构布置的优化分析
案例：桩基础工程的成本分析及决策过程
案例：商业项目转换层的取舍及量化分析 |
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第六维度：
设计管理与外部资源及案例分析 |
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1、与外部设计院合作时甲方最担心什么
2、如何从源头上大幅降低地产商与外部设计院合作时的风险
案例：设计院采购的一个原则与四个关注点
3、如何让设计院同意甲方的限额指标并将该限额指标最终落地 |
第七维度：
站在更高的层面，剖析设计管理者的关键工作 |
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1、事前有哪些工作必须明确并达成初步结果
2、事中的关键工作到底是什么
3、事后还有哪些工作必须完成
4、案例：剖析设计管理者的关键工作 |
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案例：项目成本限额的沟通过程及设计结果 |
现场沟通及交流40分钟 |
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《房地产企业设计管理的七大维度管理思路、方法及42个实战案例解析》
服务流程：
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