【课程背景】
园林景观效果,特别是示范区园林景观实时效果,是客户的热度敏感点,是支撑楼盘售价的坚实基础。龙湖地产项目景观设计和施工的成功,就是有力的佐证。
【课程收益】
通过龙湖地产的案例,建立系统的景观设计和施工管理理念。
【学员对象】
1、房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等。
2、景观设计公司和景观工程公司设计负责人和技术人员。
【王牌导师】
曹老师
注册建筑师、高级工程师、注册国际房地产高级管理师,21年的工作经验,其中有11年设计单位从业经验,10年地产公司工作经验,先后在华新国际、协信集团等负责相关管理工作,曾担任过设计部经理、副总工程师、设计总监、副总经理。擅长设计管理流程制度的梳理,产品研发,示范区景观和装修设计效果把控。在龙湖地产负责过水晶郦城、蓝湖郡、佛莱明戈、好望山、紫都城、西城天街、悠山郡、艳澜山、春森彼岸、江与城等项目的设计管理工作。担任多家地产公司、景观设计和装修设计单位的设计顾问;担任全国多家地产培训公司和高等学校的特聘讲师。
【课程大纲】
第一篇:龙湖地产景观设计管理
第一讲 景观设计管理流程
景观设计管理模式
景观设计合作单位管理
景观设计计划管理
第二讲 龙湖景观设计阶段性成果及各阶段管控要点
景观设计启动阶段
景观概念设计
景观方案设计
景观扩初设计
景观施工图合图阶段
景观施工图设计
景观施工图交底及施工配合阶段
交房及移交物业阶段
第三讲 龙湖景观设计管理关键点分析
景观设计的关键点
体验区景观设计管理
设计成本管理与效果控制
第四讲 龙湖景观设计案例解析
景观设计任务书
景观成本测算
龙湖景观特色分析
体验区景观设计
第二篇:龙湖地产景观施工管理
第一讲 龙湖景观施工管理流程
景观施工管理职责和流程
景观施工合作单位管理
景观施工计划管理
第二讲 景观施工管理难点分析
对景观设计效果的理解
实施标准的把控和成本控制
施工过程与其他专业施工的配合
第三讲 龙湖景观施工管理的阶段分析
施工单位交底和施工前准备阶段
施工阶段
竣工验收阶段
交房及移交物业阶段
正式使用阶段
第四讲 龙湖景观施工管理关键点分析
景观施工启动管理
景观施工效果停滞点检查
景观施工关键控制点
第五讲 龙湖景观施工管理全程案例解析
施工单位评价制度
植物植栽要求
景观施工工艺效果---软景篇
景观施工工艺效果---硬景篇
总结:向龙湖学什么?
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