万科卓越产品一体化、精细化、创新化设计与成本控制策略【课程背景】
从新世纪初,万科集团为了实现跨区域的地产开发，提升项目管理效率，实现规模化发展，制定了“万科项目开发设计 流程与成果标准”；设计管理是房地产企业的核心之一！当前房地产新环境下，尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场，研发设计管理能力显得尤为重要；产品的设计优化，产品溢价能力的提升，设计成本优化，使产品在合理的成本基础上提高产品溢价空间；将是课程的“重中之重”；本课程以万科的项目开发设计流程与成果标准为基础，整合讲师十多年的研发设计管理经验和技巧，将企业设计管理，产品全方位设计，户型研究，立面研究，景观研究，通过设计手段进行成本优化等核心内容，全部辅助具体翔实的案例进行精彩演讲；使您在接受万科设计及设计各方面创新的实施理念和操作方法同时，进一步提升自己的实际操作能力，进而达到开拓视野与工作效率同步提升的目的。并重点讲解在万科以及在万科之外的企业如何应用和发展,如何进行产品突围，如何实现产品溢价，如何进行成本优化等。内容精彩，不容错过。
【课程收益】
1、学习万科产品设计创新与产品的溢价提升方法
2、学习万科产品设计创新的各个专业及关键环节
3、学习设计管理体系下的成本管理方法、程序及工作标准
4、深度剖析项目设计与研发过程中实现成本优化的重点手段
5、从设计中的成本管控通病与案例分享、借鉴经验
【学员对象】
1、房地产企业董事长、CEO、总经理、运营总监、项目总经理、设计总监等中高层领导
2、房地产企业研发设计经理、主管等相关部门负责人等
【专家导师】
彭老师：
中国房地产产品规划设计创新与设计管理优化专家；万科集团设计管理中心负责人，万科17英里、万科东海岸项目设计总负责人。彭老师早年就职招商设计院、中建国际，曾在万科总部产品研发中心参与标准化的研究，对产品标准化与创新有深厚的专业功底。
【课程大纲】
第一部分： 万科卓越产品设计创新与产品溢价提升
一、开篇
1、房地产成功公式
◇ 卖点 ◇ 卖相 ◇ 卖法 案例：深港房地产商会会所
2、一体化设计 案例：星河丹堤VS圣莫里斯
二、立面篇
1、设计从穿衣打扮开始
2、论立面设计十大关系
案例：乐山嘉州新城西一区、合肥.澜溪镇、成都华润凤凰城、合肥紫蓬山
中海安德鲁斯庄园、半山海景别墅、昆明.果岭金谷
3、立面效果控制
◇ 立面控制方法 ◇ 立面控制手册 ◇ 立面设计的细节
案例：万科.白马花园、城开.汤山公馆
4、立面设计实战 案例：光大.数字家庭、珠海.三叠泉五星级酒店、振业.第五公社
三、景观篇
◇ 景观设计的六大秘笈 ◇ 景观设计的五字真经
案例：龙湖.长桥郡、万科.金色半山、万科.十七英里
◇ 地产景观的设计逻辑
案例：景德镇.华意项目、惠州.金域华府、某项目景观造价分布图
◇示范区
体验营销的五个要点：参与；娱乐；道具；节奏；量身定制
示范区操作要点：形象与包装；十大要素；全员参与
四点一线包装：流线；接触点、敏感点、攻击点、引爆点
示范区的十小工程
◇ 怎样进行景观设计能力的修炼？ 案例：深国商.常州项目
四、户型篇
1、户型库
2、户型基本价值分析
人的尺度 案例：万科红、柏林印象
人的习惯 案例：香江湾等、顾客敏感点
人的关系 案例：五大思路：大开眼界 指手画脚 博采众长 独辟蹊径 异想天开
3、户型设计创新
◇ 厨房 ◇ 卧室与卫生间的关系 ◇ 平面组合创新 ◇ 剖面组合创新
◇ 卫生间 ◇玄关及收纳空间 ◇日本户型研究及启示
案例：风尚公寓、中海.金沙湾、重庆龙湖好望山、万科城。万科青山湖8号、汤臣一品
4、规范的创新
客户附加值的逻辑
八种偷面积秘籍策略
秘籍之“地下室” 秘籍之“阳台、露台” 秘籍之“百变凸窗”
秘籍之“利用层高” 秘籍之“延展空间” 秘籍之“共享梯厅”
秘籍之“隐藏式衣橱” 秘籍之“室外空间室内用
5、户型平面优化思路
案例：天津.伟星城项目、东方纽蓝地、天津.空港项目
6、小户型设计
◇小户型演变的五个阶段 ◇蚂蚁供房
◇万科丁克概念住宅 ◇ 万科极小户型
◇标普公寓户型研究 ◇万科新公寓研究
7、 产品策略之标准与创新
情景洋房合院－标准情景洋房的升级版：广州南湖
TH的合院－突破了TH的传统联排形态：第五园
坡地叠TH、坡地洋房－适用于陡坡地形：东海岸、万科城
平地洋房－一种新形态的洋房：万科城
新洋房－改变了洋房的传统宽面宽的形态：第五园
新多层－具有情景洋房的空间形态的多层：万科城
小高层－一种新形态的小高层：万科城
8、平面设计优化实战案例
案例：武汉.万科城市花园别墅、东莞.万科松山湖、万科.松山湖TH单位
中惠.沁林山庄别墅、招北项目、珠海西海岸、光耀.候鸟基地
第二部分： 设计阶段成本优化与控制
1、户型优化与精细化设计
2、成本的限额设计计过程中成本优化的主要手段和方法
2．1、在项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点”与案例分析
2．2、 如何理解研发阶段的成本控制--研发阶段成本控制内容
◇ 含钢量及土建造价 ◇ 景观造价 ◇ 示范区造价 ◇ 设计变更签证率
3、项目设计管理阶段的成本优化
3．1、 规划方案阶段的成本优化
◇车库规划方案对成本的影响
◇不同容积率人防规划建设的模式对成本的影响
3．2、 建筑方案阶段的成本优化
3．3、户型设计的成本风险
◇立面设计与平面设计的耦合度带来的成本风险
◇主要风格与形式选择造成的成本风险
◇方案阶段的模型研究规避修改的成本风险
◇方案阶段的结构定性优化设计
案例：万科紫台窗墙比优化设计
4、建筑扩初阶段的成本优化
4．1、优化层高对成本控制的意义
降低层高的意义 影响净高的主要因素 优化措施
4．2、结构专项问题研究应前置
◇抗浮设计水位的确定 ◇地基方案的比较，地基坑支护方案的比较
◇基础形式的选择与产品附加值 ◇主体结构选型的比较与优化
◇转换层设置与成本优化 ◇最值得优化的部位在基础
5、 材料部品选用的成本优化
◇ 倡导在设计管理阶段，部品工作并行并前置
◇ 倡导在施工图结束前，完成主要部品定样、定板
◇ 标准化、工厂化、规模化的材料与部品
6、 景观方案的成本优化
7、 施工图阶段的成本优化
◇如何控制设计变更签证率
◇细部做法的控制与审查
8、设计中的成本管控通病与案例分析
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