开课时间：	2021年6月26-27日
课程价格：	4800元/位
主讲老师：	高老师  查看师资力量>>
开课地点：	济南
课程人气：	次     收藏此课程
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　　【课程背景】

 

　　房地产市场虽已进入“白银时代”，但中国的城市化过程并没有结束，城市对于空间的需求，无论从数量还是品质上来看，都依然庞大，换句话说就是中国房地产市场依然有潜力，房价依然有上涨的空间，但是那个行业整体快速扩张的时代已经结束了，因此高周转、快运营、强销售是国内房企转型的目标。设计作为房地产的龙头部门，在项目管控的全周期均为强介入职能，因此，在新的市场环境下，就全周期设计管控流程及职能间跨部门合作进行详细解析，以地产项目大运营视角，助力公司发展和项目推进。

 

　　【课程收益】

 

　　全面化、系统化

 

　　将项目全周期设计工作分为七大部分进行阐述，同时对各阶段涉及的职能部门工作的打劫嵌套进行系统化梳理

 

　　形象化、案例化

 

　　选取万科、龙湖、华润、金地、旭辉等标杆房企近40个项目案例进行形象化分析

 

　　数据化、精准化

 

　　选取万科、龙湖、华润、金地、旭辉等标杆房企集团数据、客户数据，及案例项目的城市数据、销售数据等，进行大数据分析，得出精准化定位分析

 

　　标准化、体系化

 

　　选取万科、龙湖、华润、金地、旭辉等标杆房企的标准化成果、标准体系建设进行有针对性的分析和梳理

 

　　通过两天的课程讲解，案例分析、现场互动给到学员情景化、工作化、现场化、体验化的知识获取，进而提升个人能力和组织团队效率，达到主动助力项目、辅助企业发展的成果成效。

 

　　【课程对象】

 

　　房地产企业设计总监、投资总监、营销总监、成本总监、工程总监等并相关部门人员。

 

　　【金牌讲师】

 

　　高老师：

 

　　现任TOP前10地产公司区域研发设计中心总经理

 

　　17年标杆房地产设计管理经验

 

　　沈阳建筑大学建筑规划学院客座讲师

 

　　大型设计院、排名前十知名地产公司管理经验

 

　　曾任万科房地产区域设计经理，项目负责人

 

　　曾任龙湖房地产研发部负责人。

 

　　课程特色：

 

　　分组讨论，互换训练为主，互动式教学；

 

　　真实案例分析有现场演练，热烈的课堂氛围；

 

　　现实工作场景融入培训现场；

 

　　根据现场学员反馈，有节奏控制现场气氛，调整培训方向；

 

　　【课程大纲】

 

　　第一部分 可研阶段设计管控—拿地策略、货值最大化（设计、投资、营销）

 

　　1.1土地获取策略

 

　　成交量分析、成交价格分析、去化情况分析

 

　　案例：以JD悦峰项目所在城市的市场情况，分析投资布局策略

 

　　1.2 整盘货值最大化

 

　　规划形态、商业排布、地势利用

 

　　案例：ZH锦城等5个项目分析

 

　　第二部分 方案阶段设计管控—产品力提升（设计、营销、成本）

 

　　2.1溢价产品分析

 

　　1）全国典型城市一家产品销量、售价分析

 

　　万科洋房销售及溢价分析，洋房销冠的产品分析

 

　　华润洋房销售及溢价分析

 

　　金地洋房销售及溢价分析

 

　　龙湖洋房销售及溢价分析

 

　　2）产品溢价点梳理

 

　　3）溢价产品研究原则与逻辑分析

 

　　2.2 价值元素解析

 

　　1）私家庭院带来的价值解析

 

　　案例：万科、华润、龙湖、金地标杆房企小院尺寸设置原则及尺寸

 

　　案例：VK、LF项目成本、客户、营销、报建维度庭院设计分析

 

　　3）顶层赠送带来的价值解析

 

　　案例：ZH龙玺、盛世城项目顶层产品销售分析、客户分析

 

　　4）底层空间赠送带来的溢价

 

　　案例：融创1号、旭辉江山府项目底层空间使用、销售售价、成本分析

 

　　5）独立入户带来的溢价

 

　　案例：1部梯~6部梯项目设计溢价分析

 

　　6）户型赠送带来的溢价

 

　　案例：户外赠送、户内赠送带来的产品溢价

 

　　第三部分 示范展示区设计管控—示范区快速展示、示范区标准化（设计、合约、工程）

 

　　3.1 示范区快速展示方法论

 

　　1）万科、金地、碧桂园、龙湖、旭辉等20个项目示范区开放周期对标

 

　　2）华润、龙湖、万科标杆地产售楼处、展示区开放周期对标

 

　　3）影响示范区开放的原因分析

 

　　4）设计维度措施方法

 

　　案例：LF示范区标准化

 

　　案例：HR示范区标准化

 

　　5）合约维度措施方法

 

　　华润、龙湖、万科标杆地产总包进场时间对标及供方培养

 

　　6）工程维度措施方法

 

　　穿插提效及材料定样

 

　　3.2 示范区精细化管控

 

　　案例：以LF舜山府项目为例，阐述各阶段精细化管控方式

 

　　1）设计阶段

 

　　供方体系搭建、体量推敲、功能明确、图纸审核

 

　　2）材料定样阶段

 

　　项目借鉴、实地考察、样板墙搭建

 

　　3）现场施工阶段

 

　　设计师驻场服务、联合巡场制度

 

　　案例：LF原府项目建筑、景观示范区复盘

 

　　案例：龙湖、旭辉、万科、融创等19年20年开放优秀示范区案例解析（包括旭辉江山云出、万科17英里、龙湖尘林间、金科九曲河、路虎生态城等20余个）

 

　　第四部分 规划批复阶段设计管控—报批报建流程（设计、报建、合约）

 

　　4.1报批报建痛点梳理

 

　　4.2 外部因素、设计审图等对应的管理动作

 

　　4.3 设计、报建、造采流程管理及会议制度

 

　　案例：LF四个项目的问题及数据支持

 

　　第五部分 图纸阶段设计管控—施工图管控要点（设计、客服）

 

　　5.1 流程要求及标准动作管控

 

　　5.2 审图要点应用

 

　　案例：龙湖施工图审图要点流程及常见问题分析

 

　　案例：万科施工图审图要点

 

　　第六部分 销售阶段设计管控—销售物料提资、地库常见问题解析（设计、营销、客服、工程）

 

　　6.1销售物料提资标准化

 

　　1）车位销售，2）合同附图，3）户型图提资等

 

　　6.2销售培训

 

　　案例：万科车位物料提资标准化成果

 

　　案例：LFP1、P2档地库标准化研发及成果

 

　　案例：龙湖、万科地库常见问题分析

 

　　第七部分 施工配合阶段设计管控

 

　　7.1验收配合

 

　　7.2项目交付配合

 

 

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