第一部分:景观工程管理
重大风险点如何规避、管控及案例分析 |
6、绿化行业问题及其解决措施 |
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七、景观全过程与外联部门的报规验收配合与协同
1、景观部对报规图审查重点
2、报规风险管理工具(高价值)
案例:报规版与交付版总平的对比案例
地上停车位布局及垃圾房位置问题
地上停车位拆改问题、门卫室位置问题
变压器、活动场地位置问题
报规与交付版本冲突围界及高程问题
市政设施预留点位问题 |
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一、景观工程师全过程管理重点内容
1、景观工程师的三大重点管理
2、景观工程师重点关注内容
①施工职责 ②计划管理 ③材料管理 ④施工管理
⑤效果管理 ⑥成本管理 ⑦施工前中后管理 |
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二、施工图及施工技术交底的关键点及风险点解读
1、报规版与交付版差异
2、可能出现沉降、变坡、结构、防水隐患事项
3、物料表的材料要求、总平的施工组织安排
4、各专业交叉合图风险点梳理 |
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第二部分:景观设计管理
重大风险如何规避、管控及案例分析 |
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三、景观施工图二次深化与调整问题
1、铺装排版 2、植物深化 3、厂家深化
4、设计变更 5、室外照明 6、软装深化 |
一、甲方设计管控51个标准管理动作 |
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二、景观设计的价值点
1、5大关键环节2、8大价值元素 3、客户6大敏感点 |
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四、景观材料选型、材料样品、样品库的流程与标准
1、相关样品示范及其问题
2、样板段验收及施工方行为风险剖析(土建+植物样板)
3、景观样板段排版常见问题的标准示范 |
三、景观设计全过程关键事项 |
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四、示范区与交付区标准工期参考 |
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五、平面图的重要性及其调整
案例:福州万科翡翠麓园、厦门万科金城堤香 |
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五、施工过程中技术、设计变更配合与管理风险剖析
1、金科集团如何解决沉降(地面沉降、管网沉降)
2、龙湖如何解决积水问题
3、万科如何解决井盖安全问题
4、华宇如何解决井盖美化问题
5、融创如何管控竹子绑扎细节
案例:分期施工衔接案例、井盖案例
大型水池上浮(某地产损失高达200万)
小区沉降案例(某地产后期损失高达100万)
小区积水问题、竹子乱绑扎等问题 |
六、景观细节设计决定景观品质
案例:融创云瑶玉璧、龙湖尘林间 |
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七、设计合同、设计任务书及商务沟通的重要性
1、设计任务书 2、招标及设计合同
3、设计付款 4、设计现场服务要求
案例:景观方案深化设计模版(龙湖模版)
景观施工图设计模版(融创模版) |
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八、景观方案审核、调整经验教训汇总
案例:标杆产品线配置标准
园林设计控制指标
景观方案审查清单(金科模版) |
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六、施工过程中典型工程措施管理
1、成品保护 2、雨季措施 3、扬尘措施
2、植物配置常见风险问题
①乔木设计无思路、灌木设计随意、灌木超成本
②合理乔木布置形式、合理灌木布置形式
③13个典型植物配置错误与纠正案例
3、绿化空间的营造风险问题
4、软景的养护风险举例
5、景观工程师的烦恼及其解决办法 |
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九、软景标准:(恒大软景标准) |
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十、软景效果设计管控办法
1、种植土的处理 2、微地形的营造
3、苗木选择技巧 4、乔灌组团形式 |
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十一、景观方案审核、调整经验教训案例
案例:房企设计的方案因成本超标被推翻案例
房企设计的地库出入口与业主的纠纷案例
景观施工图双审制(设计师+工程师分项清单各 |
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自评审,金科体系)
研发各专业未注重高程导致追加180万成本 景观施工图与细节呈现的关系(保利)
景观施工图的二次深化的重难点(万科) |
儿童场地A、B、C 标配置分类详解
F、老年活动模块(林下休闲+器械康养)
G、活力健身模块
案例:结合消防扑救面做健身模块典型案例
标杆房企消防扑救面的15大“美容”方式
H:全龄活动场地模块
举例:景观会客厅的日常模式与3大主题设计模式
景观会客厅的9大子模块 |
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十二、研发设计多专业碰撞与常见矛盾点的解决办法
1、雨污管网、强弱电、燃气、地上构筑物
2、地下室顶板及柱网分布常见景观矛盾点
案例:景观与外立面的标高衔接失误(华宇城) |
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十三、关于叠图的分类及其叠图事项
1、标高叠图 2、超载叠图 3、灯树叠图
4、管网叠图 5、建构叠图
案例:地下室柱网与乔木分析图(金科城) |
四、景观方案及施工图审图机制的标准化
案例:景观施工图一改再改 |
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五、景观施工工艺、工法的各项目的标准化图集 |
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六、景观样品、样板段、样品库的标准化(金科标准) |
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十四、设计部与项目部之间的管控对接
1、技术交底 2、专业厂家设计 3、二次现场深化
4、植物配置 5、设计变更
案例:地上铺装排版问题
地上标高失误问题,导致整栋楼无法排水 |
七、园林景观技术交底标准化(龙湖11项交底标准) |
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第四部分:各部门联动
规避成本风险、管控思路及案例分析 |
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一、因成本问题交付失败激发群体事件案例(XX地产)
1、配置清单地图是设计控制成本的“核心密码”
2、龙湖集团示范区、交付区成本大数据调研
3、甲乙供材的划分直接影响成本及其管控难度
4、图纸、合同、清单三大文件对应关系举例梳理 |
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十五、每个精品都是不断的折腾与不断的挑战
1、融创示范区半年修改6稿的背后故事与逻辑
2、疫情后的景观6大设计思考与方向(龙湖新标准)
3、景观高新材料的9大设计应用(龙湖新标准)
4、景观35大高新材料创意设计应用(示范区新手法) |
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二、景观设计成本的关键点
1、总体布局 2、园路体系 3、绿化设计
4、功能分区 5、节点规模 6、地势处理
7、地产景观客户需求成本分级体系(A、B、C、D)
8、景观呈现客户敏感点与非敏感点总结(对症下药) |
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第三部分:景观标准化
管控技术风险如何建立及应用 |
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一、万科景观大区标准化的进化程度解析
案例:分享与反思+项目复盘的应用 |
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三、如何低成本打造高品质景观
1、景观高成本石材价格及其替代成本详解
2、车库覆土方案的经济性3大措施比较分类
3、景观招标与施工阶段如何管控成本详解 |
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二、标准并非拿来主义,而是血泪教训的结晶
案例:百万沉降损失案例的来龙去脉分析
景观大门一改再改 |
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三、景观方案模块化、风格化设计标准
A、主入口配置模块-功能标配
B、主入口中轴模块 C、次入口模块 D、围墙模块
E、单元入户模块 F、功能化模块的指标化设计配比
案例:华润、旭辉、世茂、金科、融创、万科指标
E、全龄活动场地模块配置设计
案例:华宇集团10年交付案例
活动场地问题回顾(华宇上院、观澜华府
儿童场地对标研究(东原、旭辉、中南置地) |
四、龙湖植物板块降低成本的10大妙招案例详解 |
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五、万科30大楼盘成本数据分析 |
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六、景观设计、工程、成本的界面划分(金科标准)
1、高层、洋房、别墅等各业态的配置指标2020版
2、地产景观设计、工程合同及其交底管理
3、地产景观成本管理常见问题大总结
4、地产研发总把控景观方案成本的12大措施 |
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第五部分:现场沟通与交流 |