第一部分:景观工程管理 |
6、绿化行业问题及其解决措施 |
七、景观全过程与外联部门的报规验收配合与协同 |
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一、景观工程师全过程管理重点内容 |
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二、施工图及施工技术交底的关键点及风险点解读 |
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第二部分:景观设计管理 |
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三、景观施工图二次深化与调整问题 |
一、甲方设计管控51个标准管理动作 |
二、景观设计的价值点 |
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四、景观材料选型、材料样品、样品库的流程与标准 |
三、景观设计全过程关键事项 |
四、示范区与交付区标准工期参考 |
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五、平面图的重要性及其调整 |
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五、施工过程中技术、设计变更配合与管理风险剖析 |
六、景观细节设计决定景观品质 |
七、设计合同、设计任务书及商务沟通的重要性 |
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八、景观方案审核、调整经验教训汇总 |
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六、施工过程中典型工程措施管理 |
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九、软景标准:(恒大软景标准) |
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十、软景效果设计管控办法 |
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十一、景观方案审核、调整经验教训案例 |
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自评审,金科体系) |
儿童场地A、B、C 标配置分类详解 |
十二、研发设计多专业碰撞与常见矛盾点的解决办法 |
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十三、关于叠图的分类及其叠图事项 |
四、景观方案及施工图审图机制的标准化 |
五、景观施工工艺、工法的各项目的标准化图集 |
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六、景观样品、样板段、样品库的标准化(金科标准) |
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十四、设计部与项目部之间的管控对接 |
七、园林景观技术交底标准化(龙湖11项交底标准) |
第四部分:各部门联动 |
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一、因成本问题交付失败激发群体事件案例(XX地产) |
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十五、每个精品都是不断的折腾与不断的挑战 |
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二、景观设计成本的关键点 |
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第三部分:景观标准化 |
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一、万科景观大区标准化的进化程度解析 |
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三、如何低成本打造高品质景观 |
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二、标准并非拿来主义,而是血泪教训的结晶 |
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三、景观方案模块化、风格化设计标准 |
四、龙湖植物板块降低成本的10大妙招案例详解 |
五、万科30大楼盘成本数据分析 |
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六、景观设计、工程、成本的界面划分(金科标准) |
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第五部分:现场沟通与交流 |
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