【课程背景】
本次课程围绕品质、货值、成本、周转等目标，系统性讲授方案阶段、施工图设计阶段、设计现场管理阶段等项目全生命周期的设计管理方法与技能。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解， 促使地产企业管理者快速掌握方案研判的原则和技巧、设计质量管理工具、成本优化控制方法、效果把控重点、项目设计运营管理技能，进而提升房地产公司的综合管理水平。
【课程收益】
★ 理解地产设计管理的内涵；
★ 掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具；
★ 理解设计阶段的成本优化具体控制方法；
★ 掌握示范区效果把控重点；
★ 掌握交房区效果把控重点；
★ 掌握项目设计运营管理的原理和技巧。
【课程学员】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
2、中高层管理人员（设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员）
3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）
4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
【金牌讲师】
毛老师：
硕士研究生毕业，近20年设计及管理经验。
历任融创地产西南（区域公司）总师、金科地产集团（总部）设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局，也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓，更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目
参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作
每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个
每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次
每年负责项目示范区效果点评60余次
主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个
授课风格：
授课诙谐幽默
构建了完整的研发设计理论系统
实战案例经典、齐全
研发和管理方法简明、易懂、实用。
【课程大纲】
一、 研发设计的核心能力
1、研发设计的概念：客户、产品、净资产收益率
2、研发设计与净资产收益率的关系：品质、货值、成本、周转
3、研发设计 “核心能力”重要性分析
（1）方案研判 （总图、指标）
（2）设计质量管理（设计缺陷、设计优化）
（3）现场管理（示范区、交房区现场设计把控）
（4）设计运营管理（制度、流程、进度、考核、评价）
（5）产品线与标准化（外立面、示范区、户型）
4、研发设计五大“核心能力”之间的辩证关系
二、方案研判
1、规划条件分析
2、项目定位分析
3、竞品分析：规划、业态、指标、户型、售价等
4、多业态方案比选思路：货值与流速的权衡
案例：成都某项目多业态方案对比分析
5、总图布局规律详解：案例、直觉与理性
案例：武汉某项目总图排布优先级研究
6、覆盖率的利用原则与案例：提升货值的手段与典型案例
案例：多个项目高价值业态货量最大化推演，一念之间如何提升千万货值
7、场地东西向建筑间距的控制原则
案例：杭州某项目充分利用场地东西向宽度的总图分析
8、成本最优原则：减少楼栋、规整地库、减少地库面积等
案例：南京某项目在货值一定情况下如何降低成本
9、地块资源利用原理与案例：景观、私家花园、朝向、噪音、不利因素等
案例：宁波某项目如何优化空间形态及合理利用资源
10、前期设计条件梳理：痛心疾首的教训与惨案
案例1：限高、配套指标、车位配比等前期设计条件项目失误案例分析
案例2：前期微小的设计失误如何将一个盈利项目变为严重亏损项目
三、设计质量管控
1、克劳士比理论、“质量管理逻辑闭环”ISO体系解析：比肩丰田、大众汽车管理水平的设计质量管理
（1）如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具
（2）奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪
（3）B17轰炸机操作的经典评审管理工具借鉴
2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例：万科历年项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题
3、德鲁克质量管理理论与先进技术工具的设计质量管理
4、设计质量管理流程：源于现代金融业的下沉、穿透、遴选、禁入等管理方法
（1）穿透式系统四大核心功能（2）穿透式系统设计、工程、成本联合审图（3）7个维度对穿透式系统和传统管理方式进行定性对比分析
案例：以金科博翠项目为例，详解设计质量管理要点与流程
5、设计优化管控：方法、精细化与综合优化
（1）静态管控各项指标与动态管控的管理重点
（2）建筑优化技巧与案例解析
案例1：重庆某项目场地、道路优化如何节约800万
案例2：贵阳某项目保温材料如何优化1000万
案例3：无锡某项目车库轮廓、流线、柱网、车道等优化实例
（3）结构优化技巧与案例解析
案例1：典型项目板、梁、墙身、暗柱的含钢量深入剖析
案例2：重庆某项目结构布置优化
案例3：郑州某车库基础如何优化700万
案例4：梁、板、剪力墙钢筋如何进行精细化优化
案例5：重庆某项目边坡设计如何优化1500万
（4）设备优化技巧与案例解析
案例1：山东项目设备房面积、位置等优化技巧与案例
案例2：设备选型按需选用，不得随意提高标准的案例
四、设计现场管理
1、示范区效果把控
（1）基于约瑟夫派恩体验理论的示范区整体管控原则
案例：以金科博翠项目为例，解析如何实现售楼部和样板房位置、功能、动线、氛围最优
（2）示范区节点管控标准
（3）示范区效果点评案例解析
案例：金科御临河、龙里东方等优秀项目建筑、精装、景观的示范区效果管控
（4）示范区效果点评标准
2、交房区巡检
（1）巡检的意义和流程
（2）30个典型巡检案例分析
（3）巡检问题解决方法
（4）巡检评分标准
五、设计运营
1、设计运营管理逻辑：制定、监管、考核与总结的闭环
2、制度化、流程化、模板化的方法
（1）清除优化
（2）整合优化。比如将“首开区流程”和“非首开区流程”进行合理整合。
（3）风险点前置。
（4）审批并行，快速协同。
（5）提高关键流程质量。
3、在流程中，对输入数据、审批要点、审批人员（授权体系）、附件等关键信息进行固化。
4、考核重点：区域公司设计管理各项指标、设计单位服务质量和进度、示范区效果
5、总结的必要性：交房区点评季度总结、示范区点评季度总结、项目后评估季度总结、专业培训等
6、从实践到理论的总结：Kaizen/BPR/TQM等精益管理哲学的思考
Q&A 现场学员案例分析及现场讨论答疑（15-40分钟）
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《项目全周期设计管理方法与实例详解──方案研判、精细化设计品控、设计运营与现场动态设计管理》
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