【课程序言】
2002年，万科集团发力地产开发，为了实现跨区域的发展和管理，实现规模化发展，制定了“万科项目开发设计流程与成果标准”。 基于此，万科在2003年开展了轰轰烈烈的“标准化”运动，一大批标准化项目在短短的九个月内迅速出现在大江南北，1年之后，在集团做标准化项目设计的一批中坚设计力量回到各自的分公司，就像种子一样撒向全国。2年之后，万科的销售额就达到了100个亿。2004年，拥有成熟的标准化实践经验的万科提出了10年之后销售额增加到1000个亿的发展目标，同时开始住宅产业化的研究。但时，2010年，万科就提前四年完成了目标，这当中，可以说“标准化”功不可没。至今日，万科的标准化不断在完善，它可以说是在建筑设计上的创新，是一种系统化的创新解决方案。产品标准化使房地产项目的开发效率大大提升？技术标准化如何使房地产项目的产品缺陷率大大降低？住宅产业化如何提升产品质量？产品创新如何成为企业企业的核心竞争力？
【课程特色】
◆房地产开发企业如何防范规模化转型带来的产品质量风险？那些策略有助于实现房地产企业的规模化扩张？
◆通过流程再造打破边际效益递减的规律，实现业务模式的转变；
◆基于流程和成果标准的研发设计管理技能是房地产实现高效开发的基础，项目前期策划和规划的整合将有助于房地产公司的专业决策高效、准确，一次性把事情做对，减少时间成本，减少决策失误成本；
◆技术标准化使房地产项目的产品缺陷率大大降低，减少后期整改成本；
◆产品标准化和项目标准化使房地产项目的开发效率大大提升的同时，使研发设计团队保持持续的产品创新能力；
◆管理标准化是技术标准化、产品标准化和项目标准化发挥效能的前提；
◆住宅产业化是产品标准化的实现手段，也是提升产品质量的途径；
◆独特的团队管理技能将研发设计团队到造成一个充满活力的学习型团队，将研发设计的的创造性价值激发出来；
◆解析万科集团新项目管理流程和研发设计管理体系及在其它公司的应用、实践和发展！
【课程对象】
各房地产企业董事长、总经理、项目总经理、企划部、总工程师、设计总监、研发总监、工程管理和工程技术部相关管理人员等；各建筑规划设计院所负责人、总建筑师、总工程师、设计师等相关工作人员。
【王牌导师】
楚老师：湖南大学建筑学学士，清华大学建筑学院土木与建筑工程专业硕士，清华大学、郑州大学MBA地产总裁班讲师。曾任万科集团建筑研究中心首席专业经理、亿达集团项目开发与产品研发中心总经理、东原及奥宸地产集团的执行副总裁，现为深圳新博城地产发展有限公司董事总经理，兼任中国新型房屋集团南方区域公司副总经理。
2006年开始任集团建筑研究中心首席专业经理，负责集团的工业化住宅和住宅产业化的研发与推进工作。曾经主持万科住宅产业化研究基地的策划与建设、筹建万科建筑技术研究有限公司、申报万科国家住宅产业化基地、离开万科后，在亿达集团、东原地产集团和奥宸地产集团任职产品线总经理、副总裁、执行副总裁等职务期间，完成了如何将万科的设计管理和标准化、产品创新理念在中小房地产企业进行推广的探索。目前他自己开创了深圳新博城地产发展有限公司，接受土地拥有者、资金方的联合委托进行地产项目全程开发管理，也为中小房地产企业提供阶段性专业服务以及顾问工作，在河南、湖南等地的管理项目进展顺利，取得了很好的业绩和口碑。他的研发设计管理和标准化、产品创新课程来源于实战，必将给有志于扩大开发规模的企业带有非常有益的帮助！
【课程大纲】
Part 1：开发流程再造
1.1 传统的地产开发管理流程
1.2 新地产开发管理流程
1)新流程提出的背景
2)基本思路变化：以前是传统业务导向/现在是加速要求及客户导向
3)新旧模型对比
4)前置工作篇：客户细分/城市地图
5)项目发展篇：七对眼睛的概念/新项目发展基本流程简介
6)规划设计篇：产品目录/设计流程及周期
7)报批报建篇
8)营销推广篇
9)客户关系篇：6＋2客户服务概念/入伙流程/客户质量满意度指标
10)物业管理篇
Part 2：技术标准化
2.1 标准化的作用
2.2 标准化的四个层次
2.3 标准化的过程
2.4 技术标准化体系的拆分
2.5 技术标准化实例--材料、部品、设备
1)住宅产业化促进中心：部品材料分类目录
2)中国建筑材料与设备索引目录
3)万科战略采购清单
4)万科部品技术标准案例
5)万科建筑构造体系技术标准案例
Part 3：产品标准化
3.1 品类规划：万科的客户细分研究
3.2 品类规划案例：奥宸的产品线梳理
3.3 产品线维护：万科情景花园产品发展历程
3.4 产品库案例：Pulte的产品目录
3.5 产品库建设案例：万科的产品定型库建设
Part 4：项目标准化
4.1 万科项目分类管理
4.2 标准区和非标区
4.3 标准化模块：标准栋/标准组团
4.4 项目规划类设计导则
4.5项目后评估案例：北京万科青青家园后评估汇报
Part 5：管理标准化
5.1 制度建设：项目设计资料管理
5.2 制度建设：目标设计费管理
5.3 制度建设：职业发展规划
5.4 设计管理流程的概念
5.5 设计成果标准的概念
5.6 制定设计管理流程的目的
5.7 项目开发设计管理流程与成果标准
【投资分析阶段 <项目开发设计成果标准1投资分析阶段.ppt>】
【设计前期阶段】
【实施方案阶段 <项目开发设计成果标准3实施方案阶段.ppt>】
【施工图设计阶段 <项目开发设计成果标准4施工图设计阶段.ppt>】
5.8 项目里程碑节点、任务树和计划制定
5.9 里程碑节点的管控
Part 6：产品创新
6.1 创新的基础：房屋价值与需求层级
6.2 创新的基础：房屋特征分析
6.3 创新的基础：客户细分维度
6.4 产品创新概念：对创新的认识
6.5 产品创新研究案例：青年居住空间研究
6.6 产品创新流程1：建立需求库；2：开发新产品概念；3：建立产品体系
6.7 产品创新方法1：关注平面功能；2：关注立面美观；3：关注技术应用
6.8 产品定位及营销模式
【1】 住宅的差异化竞争
【2】 商业的特色规划
【3】 样板区的记忆点与传播点
6.9 客户体验
【1】新产品验证
【2】设计后评估
【3】万科客户体验中心
【4】纳得工房
6.10 品牌价值的挖掘与延续
6.11 资源价值的挖掘与发扬光大
6.12 政策的综合挖掘
6.13 理性与感性/技术与艺术/设计与营销
Part 7：团队管理及组织体系建设
7.1 研发创新团队管理的10个2
7.2 研发设计人员的工作时间分配
7.3 研发设计工作的五步法
7.4 集团研发设计体系的总体规划
7.5 研发设计体系的组织建设：
区域公司对接人/标准化初级阶段/集团设计管理体系/集团产品线体系/成熟的集团研发体系
7.6 知识管理
7.7 万科知识传承系统演示
总结：地产规模化转型需求下的研发设计专业管理价值
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