【课程背景】

 

　　随着品牌房企纷纷暴雷，大规模交付危机严重打击客户信心，已经到来的行业寒冬让从业者不寒而栗。但我们可以看到，即使在这样的市场环境中仍然有企业实现了有品质的增长。究其共性，产品能力是其穿越周期获得生存和发展的核心竞争力。

 

　　那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？它与传统工程品质管控有哪些有机联系呢？

 

　　从客户需求出发，提升产品和服务价值、降低生产成本、提高运营效率、工程品质管控、提升项目利润。同时，将创新产品固化为更高投资回报的标准化产品，并随客户需求持续迭代，获得适合企业运营需要的规模效应是必经之路！

 

　　如何从战术上获得一个项目的成功推广？进而战略上实现品牌基业长青！！

 

　　11月4-5日在武汉，特邀两位实战派专家分享《房地产产品精细化设计管理品质提升案例解析》，带你了解同品竞争越来越激烈的未来，如何实现异军突起，未雨绸缪，就在当下！

 

　　【课程对象】

 

　　1、房地产开发企业及其相关企业总裁、副总裁、董事长、总经理、副总经理、项目总、开发人员；

 

　　2、项目总、开发人员、设计人员、工程等核心专业人员；

 

　　3、房地产营销、策划及营销代理、规划行业相关人员。（学习如何多角度判别楼盘（户型）的好坏；为客户进行产品分析，从而提高客户满意度和成交几率等。）

 

　　【讲师简介】

 

　　朱老师：

 

　　曾任新世界地产华中区设计总监, 中建三局、金地集团、中国银行、香港凯顺能源等上市企业常年风水顾问。字泓聿，号乐道，深入研习儒释道十余载，精于风水玄学及其服务应用。

 

　　华南理工大学建筑学系，毕业后在大型设计院、房地产企业任职，参与设计及管理的项目总规模近千万平米。在设计管理方面具有丰富经验，工作业余时间，系统性地研习、梳理玄学等道家方术。为众多地产及家居客户提供高端别墅/居住区的私人住宅服务，以此探究人生。

 

　　唐老师：

 

　　专业从事建筑设计精细化管理20余年；

 

　　华中科技大学建筑学专业，国家一级注册建筑师，

 

　　10年来为万科、保利、招商、中海、旭辉等标杆TOP企业设计完成了200余个精细化设计管理项目。

 

　　近期操盘过的项目有:万科御玺滨江、万科紫台、重庆天地、中梁祥云地铁小镇、联投总部大厦、金地商置、中海成都天府里……

 

　　【课程安排】

 

　　第一天上午:9:00-10:30华侨城|欢乐天际项目

 

　　华侨城·欢乐天际，是华侨城中部集团在武汉高铁商务区 核心区，投资百亿打造的一座未来城市范本。总建面超240万方  ，由广场区和中央区两大区域共筑，囊括高端商务办公、体验型街区商业、星级酒店、室内主题乐园、文创展览、住宅、学校等全维业态。

 

　　项目位于武汉高铁商务区核心区，由广场区和中央区两大区域构成，广场区紧邻地铁4号线杨春湖站，中央区紧邻地铁4号线工业四路站，广场区紧邻地铁4号线杨春湖站。

 

　　第一天上午10:30-12:00华侨城|红坊项目

 

　　华侨城·红坊，作为华侨城集团在武汉打造的城市级文化复兴项目，总投资约350亿元。项目秉持华侨城“在花园中建城市”的开发理念，以“人文·活力·原生”为定位、“文化”为先导，整合生态、人文、艺术资源，通过“一线四组团”的创想规划，精聚居住、商业、办公、旅游、教育等多元城市生命模块，打造总体量约200万㎡的武汉城市文化复兴范本，构筑“城景共生、宜居宜业”的全维、全龄、全时美学生活示范区。 华侨城·红坊位于长江主轴右岸重点段规划范围内的青山滨江商务区，地处城市新二环，交通便利，资源丰富。项目7街坊地块，占地面积约6.6万㎡，总建筑面积约42.2万㎡，包含约16.3万㎡滨江水岸豪宅、约3.8万㎡超五星级奢华酒店、约3000㎡全球商品直销中心、约6000㎡社区综合体育中心、约1.5万㎡邻里中心印章商业，约2.2万㎡品质商务办公及公寓。7街坊内将配建一所9班幼儿园，与周边红钢城小学、武钢三中、武钢实验学校等重点学校相结合，打造全龄优质教育。 未来，华侨城·红坊将充分发挥“滨江活力运动新绿芯、创想生活文旅目的地、国家创新产业先行区”等多重城市功能，与武汉共创美好。华侨城·红坊项目诞生，在复兴城市文化的同时，也将完成华侨城从东湖到长江一线串联的“江·湖文旅连廊”开发愿景，让华侨城优质生活梦想的武汉蓝图蔚然成境。

 

　　第一天下午:13:30-15:00武汉城建|光彩国际项目

 

　　武汉城市建设集团有限公司是2020年9月经武汉市委、市政府批准，整合武汉地产集团、商务区集团、武汉建工集团、武汉园发公司、市工程咨询部、武汉二零四九集团、武汉市都市产业集团七家企业，组建成立的城市建设龙头企业，同时作为武汉市城市更新中心，致力于打造城市有机更新的综合服务商和示范引领者，赋能城市活力和城市品质提升。2021年位居武汉房企销售榜第一，集团营业收入突破500亿元，全年营业收入、利润总额等多项指标居武汉市属国企之首。

 

　　武汉城建光彩国际坐落于素有武汉“陆家嘴”美誉之称的汉口滨江国际商务区，总建筑面积约8.8万方，是集城心住宅、高端公寓、品质商业于一体的城市综合体。项目规划容积率6.13，建筑密度37.46%，绿地率22.5%，在设计上汲取中国文化高山流水艺术精华，以三水归源而生万物哲学智慧，融合国际主流高端酒店幕墙设计，打造二七滨江主轴之上，国际塔尖恒产。武汉城建·光彩国际位于二七滨江轴心，纵贯整个汉口，串联汉口主城商业、休闲、娱乐、医疗、教育等优质资源。

 

　　1.引领时代奢居 匠筑当代名门礼遇

 

　　*玻璃幕墙--高山流水艺术理念，高端酒店幕墙设计。*归家礼遇--精装入户大堂、精装地下车库大堂、主题架空层。*墅质尺度--住宅3.15米阔绰建筑层高，预留1.2米子母入户门。*屋顶花园--打造屋顶绿境，社交娱乐、运动休闲、创意共享。

 

　　2.打造英式花园 迭新高端人居体验

 

　　匠心打造武汉首个英式花园公馆，以绿色摩登为设计灵感，精致典雅的洛可可，坐拥六大绿色秘境，包括林荫绿道、中央草坪、乌桕树园、榉树花园、疗养花园、儿童乐园等，满足不同年龄段全方位休闲娱乐需求，潺潺流水和名贵树种景观相互交融，搭配出层次丰富的场景，悦享悠然人生。

 

　　第一天下午:15:00-17:00武汉城建|中央云城项目

 

　　武汉城建中央云城几乎是含着金汤匙出生的，周边武广、K11、恒隆广场等一水儿的超级商圈，同济、协和顶配医疗资源，中山公园罕见的城芯公园等组成了项目强大的生活圈，这样的地段，在武汉是难得一见的。

 

　　2021年6月25日，该地块成交总价约513030万元，楼面价约17003元/平。武汉城建拿到块地之后，朝着顶豪去打造，采用全球一线豪宅标准，公建化外立面、成本昂贵的曲线立面造型、高规格的精装标准等。规划总用地面积73万方，其中住宅40万方，商业约20万方，商办8万方，其中A、B地块为纯住宅用地，C地块少量部分为住宅用地，C、D为商业用地， E地块包括6栋住宅。

 

　　武汉城建·中央云城位于武汉市金融总部江汉区核心地段青年路与万松园横路交汇处，与青年路地铁站无缝衔接。项目为城建集团献礼武汉的豪宅综合体升级焕新之作，定位“武汉人文艺术商业金融综合体”。 最近的地块距离解放大道约300米左右，成为连接沿解放大道上武广、恒隆、K11以及青年路上华发中城商都、花园道、天街、新世界百货的T字形衔接点。生活非常便利，居住舒适度高。

 

　　第二天 上午  建筑设计风水与户型案例解析

 

　　一．地产未来价格周期预测

 

　　二．建筑布局及园林风水

 

　　（一）宫位人事

 

　　1.破位

 

　　2.山水布局

 

　　（二）家居风水（户型）

 

　　1.家居格局

 

　　2.阳宅四要

 

　　3.宅命配合

 

　　（三）商业风水（售楼部）

 

　　1.得水

 

　　2.功能宜忌

 

　　3.行业/命格/风水配合

 

　　三．室内风水四大要点

 

　　1.室内风水四大要点

 

　　1）门：大门/户门/房门，管财禄

 

　　2）主：客厅/接待厅，偏向外部之事情

 

　　卧室/办公室，偏向内部之事情

 

　　3）灶：厨房/燃炉，管健康

 

　　4）厕：厕所/马桶/浴盆，管健康/财富

 

　　2.家居风水

 

　　门/主/灶/厕，几乎涵盖家居的全部功能

 

　　3.企业风水

 

　　1）大门/高管房/财务室/销售空间/生产空间

 

　　2）厨房、厕所有无破位

 

　　四.室内户型主位布局设计

 

　　1.婚姻不利：坐山有厕所|主卧处于坤宫|虎旺龙弱

 

　　2.室内形煞：厨房|燃炉|厕所|大床

 

　　3.室内破位：缺角|厨房|杂物|厕所

 

　　五.住宅户型风水优化

 

　　1.避免住宅户型存在风水硬伤

 

　　2.为住户提供室内风水好环境

 

　　3.格局颠倒造成的案例分析

 

　　六.学员互动答疑

 

　　第二天 下午  产品设计精细化管理及品质风险控制案例解析

 

　　一. 常见住宅设计缺陷案例分析

 

　　1.套内空间设计缺陷案例分析

 

　　2.公区设计缺陷案例分析

 

　　3.地下车库设计缺陷案例分析

 

　　4.场地景观设计缺陷案例分析

 

　　5.形成相对完善的缺陷库文件，指导项目设计工作。

 

　　二．产品风控管理之营销物料

 

　　1.现阶段营销物料管理模式分析；

 

　　2.强交圈的风控资料痛点分析；

 

　　3.沿海优秀管理模式案例分享借鉴；

 

　　三.科技赋能在设计管理工作中的运用

 

　　1.开发设计管理的痛点分析及解决

 

　　3.科技赋能管理模式分享

 

　　3.数字化设计管理平台应用