【课程背景】
当前房地产企业面临的竞争主要体现在以下四个方面：经营层面、产品力方面、开发价值链层面、管理与人才的竞争。这四方面的竞争，聚焦到人才的竞争，即是项目总经理的竞争，因为一个优秀的项目总，在经营、产品、开发价值链整合、团队管理四个层面，都可以极大提升项目的盈利能力，进而提升企业的竞争力。
优秀的项目总从哪里来？ 外部引入空降兵？失败的概率远远大于成功率，引入成本高企也是现实问题，同时行业竞争加剧优秀企业加大留人的砝码造成越来越难引入高水平人才。内部潜力挖掘与培养为上上之策！
【学员对象】
1、房地产企业董事长、CEO、总经理、设计部总监、经理及相关主管领导；
2、房地产企业工程总监、项目经理、建筑设计师、策划师等主要技术骨干；
3、各建筑、设计院的管理层和主要技术骨干。骨干；
【王牌导师】
沈老师：
从事专业技术管理及房地产管理工作多年。
实践：十余年地产实践，成功操作多个一、二线城市大型住区及高端综合体项目的开发。参与项目类别涉及大规模城镇住区、超五星酒店、城市超高层精装修豪宅、商业设计及绿色健康建筑等各类项目策划和全过程产品实现。
职责：历任大型地产公司设计负责人、项目总经理、总经理，负责产品研发及企业综合管理工作。曾参与标杆地产集团标准化设计及产品线推广工作，专注于产品精细化控制、产品线规划、企业战略研究及公司整体运营工作。
足迹：行业、专业兼收并蓄，几度走访欧美，曾与境外多家大型综合设计事务所有合作、交流经历；并结合国内地产项目操作经验的基础上加以沉淀。
【课程大纲】
一、项目管理的框架
1、项目管理的概念
1）房地产企业为什么需要“项目管理”
2）项目总经理的职责及成立条件
3）项目总经理的管理技能要求
2、项目管理与职能管理的异同
1）职能经理与项目经理的区别
2）项目总经理工作中形成问题的成因分析
3、对于地产设计师认识的两大误区
二、项目总眼中的全价值链设计管理
投资阶段--方案设计阶段--（实施）设计完成阶段--销售阶段--施工阶段--后期服务及运营阶段
1、房地产业务开发流程详解
1）从开发链条上的价值活动看--开发&设计
2）项目实施各阶段的设计“主要矛盾”和“次要矛盾”分析
2、投资阶段的矛盾、解决方案及案例
1）主要矛盾：城市贡献，设计概念如何贴近政府城市发展需求和项目利润指标
2）次要矛盾：投资概算，通过概念方案，形成项目成本效益估算
3）问题解决：哪些方案会使政府“兴奋”，什么叫非技术性价值？项目价值如何推导？案例
4、方案设计阶段的矛盾、解决方案及案例
1）主要矛盾：项目策划，根据土地属性、投资规模、开发节奏、利润指标及市场需求确定
2）次要矛盾：产品策划，满足市场要求，获得理想的规划及各地上、地下等单体产品定型
3）问题解决：如何把项目策划准确“翻译”成产品“语言”；产品&价值（成本边界）在规划设计阶段的各个方面；案例
5、（实施）设计完成阶段的矛盾、解决方案及案例
1）主要矛盾：工程标准，完成从方案到“可实施设计”的精确定义，完成材料部品、应用技术同步，总图、景观、室内等设计前置管控要点
2）次要矛盾：成本标准，根据产品策划、市场需求确立成本标准
3）问题解决：“并行式”设计控制；项目品质&“三个精装修”，市政总图前置；案例
5、销售阶段的矛盾、解决方案及案例
1）主要矛盾：销售道具，销售条件的提供及信息管理；提供销售需要的硬件、软件（培训）物料，关注示范区实现以保证开盘，项目展示区关键线路场景设计（标准化）工具
2）次要矛盾：品质锁定，根据销售承诺，现场设计变更管理；并推进设计深化、招标等项
3）问题解决：示范区关键线路场景化设计；销售培训，现场样板及工法展示；案例
6、施工阶段的矛盾、解决方案及案例
1）主要矛盾：产品实现，指导工程标准落地，同时进一步弥补图纸“错、漏、碰、缺”
2）次要矛盾：进度、质量、成本，样板先行；各类设计变更满足现场施工需要及流程要求
3）问题解决：图纸完善及优化；工程技术标准前置及重点材料现场技术管理，三维（BIM）技术体系支持，精细设计成果对于现场工程管理的协助手段；案例
7、后期服务及运营阶段的矛盾、解决方案及案例
1）主要矛盾：产品成熟度&物业服务标准，成本控制与客户超值要求的平衡
2）次要矛盾：客户满意度支持，提供客户投诉（需求）的服务和持续提升
3）问题解决：设计与物业衔接要点大全；案例
三、沙盘模拟，团队活动，老师点评，研讨交流
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