【课程收获】
★ 掌握房地产项目各阶段的设计管理工作
★ 实现项目进度、工程、成本、产品质量等全流程的高度把控
【学员对象】
1、房地产企业项目总经理，分管设计副总、设计总监、规划设计部经理
2、设计研发部、经营销售部、工程管理部、审计核算部、财务计统部、外联部等骨干人员
【王牌导师】
王老师：曾任万科集团设计总监，对所有项目进行全程设计管理，对重点项目进行产品研发。现任某知名建筑设计机构执行董事。
主要技能：管理：综合客户定位、经营目标、成本目标、专业优先的设计管理技能。 设计：项目主创、构思设计；项目的实施设计。 运营：对整体运营、成本平衡、品质目标的综合考量，形成技术方案。
主要作品有（广州）万科四季花城/ 60万平米、万科城市花园/ 11万平米、万科蓝山/14万平米、万科金域蓝湾 / 60万平米、万科金色康苑/ 8万平米以及（武汉）保利·中央公馆/ 60万平米 、保利·壹号公馆/ 60万平米和万达·长白山国际旅游度假区A、B、C、D地块，已设计面积60万平米 、三亚·凤凰水城，已设计面积30万平米等。
【课程大纲】
第一部分：实施前设计决策（设计前期决策）
一、以实现利润目标为导向的设计前期决策
1、以利润目标为导向、以研发为导向、以创新为导向的各类设计管理的特点
案例（一）------万汇楼，土楼，品牌需要，
案例（二）------星河湾，全国卖高价利润很好
案例（三）------第五园，无奈中的选择，创新
2、以利润目标为导向，设计管理前期决策的矛盾点
2.1品质与成本
2.2速度与进度
2.3专业目标与经营目标
案例（一）------城市花园（广州）
3、设计前期决策的内容、决策点、问题、方法
3.1拿地阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法
城市发展与风险控制
操作能力的特长判断
案例------四季花城（广州），凯德置地金沙洲项目
4、产品定位阶段设计决策内容、决策点及问题、方法
4.1地段资源与生活模式的制造
4.2商业模式与市场容量
案例（二）---万科云山（广州）、旭辰海岸（阿拉善）
5、概念规划阶段设计决策内容、决策点及问题、方法
5.1直觉与理性
5.2经营选择与专业选择
案例------四季花城（广州），万达长白山项目
第二部分：设计实施过程决策（设计过程决策）
一、以实现利润目标为导向的设计过程决策
1、以利润目标为导向、以研发产品导向、以创新目标为导向的各类设计管理过程决策的特点。
1.1成本打头阵，突破后变创新，假钢结构，假玻璃幕。
案例分析（一）------保利五月花（武汉）
案例分析（二）------新榆公馆（广州）
案例分析（三）------新光城市花园（广州）
2、以利润目标为导向，设计管理过程决策的矛盾点
2.2规范与创新
2.3成本与成果
案例分析------万科城（深圳）
3、设计过程决策的内容、决策点及问题、方法
4、实施规划及建筑方案阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法
4.1什么最值钱，户型？立面？附加值？成本控制？
4.2什么最难做，结构？细部？景观？样板房？不同阶段不一样
4.3示范区对于设计进度管理的重要性
案例分析------凤凰水城（三亚），地形，高差
万科红郡（上海），立面、花都项目
5、建筑施工图设计阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法
5.1错漏碰缺与技术节点决策---消灭错漏碰缺的借口
5.2成本的审核点是重点---设计合同控制造价，钢筋与混凝土含量，窗面积，
案例分析------四季花城（广州），地下车库、城市花园（广州），
6、景观设计及样板房设计阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法
案例-万科城（深圳）、幸福联盟白洋淀项目（北京）
7、现场配合阶段及处理客户投诉所涉及的设计决策内容、决策点及问题、方法
7.1下属的汇报与拍板，决策的陷阱
7.2现场设计会议
案例------蓝山（广州），纠错，梁上返错了的故事
万科城（广州），铜板的故事
第三部分：设计管理和价值提升工具的运用
1、设计任务书的编制
任务书样板
2、土地属性的确定
3、强排方案的意义
强排方案样板
4、价值观导致的设计结果不同
5、头脑风暴--云山案例
6、形成具有经营目标性质的概念点
7、电影，考察
8、决策依据--可直接操作的表格样板
9、流程重要还是结果重要
A、发展阶段决定你的决策选择，初期与成熟期，标准化与创新项目。
B、流程与结果，折腾与作品
10、第五园，“折腾”的启示
A、为啥要折腾？
B、怎样不折腾？
11、一线总经理（诸侯）负责制，导致的设计管理上的特点
A、利润是魔鬼
B、没有老板很恐怖，但也是种幸福。（蓝山炸掉几栋楼，被徐阻止的故事）
12、标准化，我们到底怎样进行
万科从标准化到工业化，
江苏新城地产的故事。
13、设计任务书的编制：样板
专业与简洁，沟通，意图的理解（以己为例），
14、企业技术标准的重要性
15、和营销口的配合
宣讲（PP演示），乔布斯式的宣讲（视频）
专业活动，蓝山的活动
和工程口的配合
时间就是金钱？谬论还是真理
细节？较真还是就这样吧？
17、和成本口的配合
此起彼伏
指标用合同控制，质量得你是内行。
形象的事决不能松口
18、技术管理
得有老行尊
先做人后做事，金晓龙（总）的故事，
19、决策依据
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