【课程收获】
★ 掌握房地产项目各阶段的设计管理工作
★ 实现项目进度、工程、成本、产品质量等全流程的高度把控
【学员对象】
1、房地产企业项目总经理,分管设计副总、设计总监、规划设计部经理
2、设计研发部、经营销售部、工程管理部、审计核算部、财务计统部、外联部等骨干人员
【王牌导师】
王老师:曾任万科集团设计总监,对所有项目进行全程设计管理,对重点项目进行产品研发。现任某知名建筑设计机构执行董事。
主要技能:管理:综合客户定位、经营目标、成本目标、专业优先的设计管理技能。 设计:项目主创、构思设计;项目的实施设计。 运营:对整体运营、成本平衡、品质目标的综合考量,形成技术方案。
主要作品有(广州)万科四季花城/ 60万平米、万科城市花园/ 11万平米、万科蓝山/14万平米、万科金域蓝湾 / 60万平米、万科金色康苑/ 8万平米以及(武汉)保利·中央公馆/ 60万平米 、保利·壹号公馆/ 60万平米和万达·长白山国际旅游度假区A、B、C、D地块,已设计面积60万平米 、三亚·凤凰水城,已设计面积30万平米等。
【课程大纲】
第一部分:实施前设计决策(设计前期决策)
一、以实现利润目标为导向的设计前期决策
1、以利润目标为导向、以研发为导向、以创新为导向的各类设计管理的特点
案例(一)------万汇楼,土楼,品牌需要,
案例(二)------星河湾,全国卖高价利润很好
案例(三)------第五园,无奈中的选择,创新
2、以利润目标为导向,设计管理前期决策的矛盾点
2.1品质与成本
2.2速度与进度
2.3专业目标与经营目标
案例(一)------城市花园(广州)
3、设计前期决策的内容、决策点、问题、方法
3.1拿地阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法
城市发展与风险控制
操作能力的特长判断
案例------四季花城(广州),凯德置地金沙洲项目
4、产品定位阶段设计决策内容、决策点及问题、方法
4.1地段资源与生活模式的制造
4.2商业模式与市场容量
案例(二)---万科云山(广州)、旭辰海岸(阿拉善)
5、概念规划阶段设计决策内容、决策点及问题、方法
5.1直觉与理性
5.2经营选择与专业选择
案例------四季花城(广州),万达长白山项目
第二部分:设计实施过程决策(设计过程决策)
一、以实现利润目标为导向的设计过程决策
1、以利润目标为导向、以研发产品导向、以创新目标为导向的各类设计管理过程决策的特点。
1.1成本打头阵,突破后变创新,假钢结构,假玻璃幕。
案例分析(一)------保利五月花(武汉)
案例分析(二)------新榆公馆(广州)
案例分析(三)------新光城市花园(广州)
2、以利润目标为导向,设计管理过程决策的矛盾点
2.2规范与创新
2.3成本与成果
案例分析------万科城(深圳)
3、设计过程决策的内容、决策点及问题、方法
4、实施规划及建筑方案阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法
4.1什么最值钱,户型?立面?附加值?成本控制?
4.2什么最难做,结构?细部?景观?样板房?不同阶段不一样
4.3示范区对于设计进度管理的重要性
案例分析------凤凰水城(三亚),地形,高差
万科红郡(上海),立面、花都项目
5、建筑施工图设计阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法
5.1错漏碰缺与技术节点决策---消灭错漏碰缺的借口
5.2成本的审核点是重点---设计合同控制造价,钢筋与混凝土含量,窗面积,
案例分析------四季花城(广州),地下车库、城市花园(广州),
6、景观设计及样板房设计阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法
案例-万科城(深圳)、幸福联盟白洋淀项目(北京)
7、现场配合阶段及处理客户投诉所涉及的设计决策内容、决策点及问题、方法
7.1下属的汇报与拍板,决策的陷阱
7.2现场设计会议
案例------蓝山(广州),纠错,梁上返错了的故事
万科城(广州),铜板的故事
第三部分:设计管理和价值提升工具的运用
1、设计任务书的编制
任务书样板
2、土地属性的确定
3、强排方案的意义
强排方案样板
4、价值观导致的设计结果不同
5、头脑风暴--云山案例
6、形成具有经营目标性质的概念点
7、电影,考察
8、决策依据--可直接操作的表格样板
9、流程重要还是结果重要
A、发展阶段决定你的决策选择,初期与成熟期,标准化与创新项目。
B、流程与结果,折腾与作品
10、第五园,“折腾”的启示
A、为啥要折腾?
B、怎样不折腾?
11、一线总经理(诸侯)负责制,导致的设计管理上的特点
A、利润是魔鬼
B、没有老板很恐怖,但也是种幸福。(蓝山炸掉几栋楼,被徐阻止的故事)
12、标准化,我们到底怎样进行
万科从标准化到工业化,
江苏新城地产的故事。
13、设计任务书的编制:样板
专业与简洁,沟通,意图的理解(以己为例),
14、企业技术标准的重要性
15、和营销口的配合
宣讲(PP演示),乔布斯式的宣讲(视频)
专业活动,蓝山的活动
和工程口的配合
时间就是金钱?谬论还是真理
细节?较真还是就这样吧?
17、和成本口的配合
此起彼伏
指标用合同控制,质量得你是内行。
形象的事决不能松口
18、技术管理
得有老行尊
先做人后做事,金晓龙(总)的故事,
19、决策依据
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