【课程价值】
1、了解地产景观的五个关键要素，通过对五个关键要素的把控达到地产景观项目的完美呈现
2、学习标杆地产企业的品类制定标准，解析标杆地产企业的景观模式，通过对不同模式的分析找到适合自身企业实施景观项目的方式
3、本课程首次向您展示万科、龙湖、绿城、仁恒等国内标杆地产景观亮点和景观学习要点
4、掌握景观成本的制定和把控要点，借鉴标杆企业的成本制定法则及成本控制模式
5、学习标杆企业在设计中景观功能配置的标准和要点，绿化植被的选择，解析标杆企业的景观操作模型
【课程对象】
房地产总经理、设计部总经理、副总、景观工程师及相关工作人员
【金牌导师】
曹老师
任职机构：曾担任EDSA（美国四大景观设计公司之一）北京公司副总裁、万科集团总部万创设计管理中心景观总监，现任鼎翼联盟景观设计公司设计总监
专业特长：万科任职期间，建立了万科华南区域景观标准化管理制度、苗木采购制度及现场管理机制改革，建立了万科集团景观成本控制机制；负责管理深圳兰乔圣菲、第五园、厦门金域蓝湾、天津润园等多个中高端项目。对地产类景观有多年设计及现场管理经验，尤其对客户需求定位及成本控制有专业经验，在地产展示区卖场等营销类景观方面经验丰富。
授课风格：案例丰富、信息量大、幽默风趣
【课程大纲】
开题：
1、地产景观五个关键要素为
客户分析、成本控制、景观特色、绿化操作模式和设计资源利用
2、地产景观关键词解析
一、地产品类解析及行业内地产风格和操作模式分析
1、万科的品类是如何制定的
2、万科景观题材的案例讲解
3、龙湖景观模式详解
（1）龙湖软硬景比例及现场硬景控制
（2）龙湖景观成本分配比例
（3）龙湖软景操作11项关键节点要素
（4）龙湖北方典型示范区图解
（5）龙湖北方示范区数据分析
（6）案例图示
4、绿城景观模式详解
（1）绿城规划操作进阶图
（2）绿城规划对于景观的控制和影响
（3）绿城典型项目图示
5、仁恒景观经典案例详解
6、其余公司或项目图解
7、地产景观重点要素分解
（1）入口（2）特色（3）景观配置
8、万科之地产景观操作流程规范图解
9、万科项目标准定位及景观确立案例讲解
10、万科景观标准化制作过程
（1）确定标准化的操作纬度
（2）不同品类及客户群之间的关注点讲析
（3）标准化制定的具体内容及深度要求
（4）标准化成果演示
11、万科案例分析
二、景观成本制定及控制
1、万科景观成本解析
（1）景观成本的类别及含项
（2）各类别及子项所占比例及内容详解
（3）各类别阶段控制方向
（4）成本之间如何调整
2、万科成本综合控制模式
3、成本控制操作解析
4、案例解析
三、万科展示区操作场记
1、展示区的四大节点确立和拆解
2、展示区三大类别产品题材如何确立
3、展示区故事分解和操作
4、展示区操作各规范节点
5、不同品类客户的展示区关注要点及时长分析
6、不同品类客户的需求关键点分析
7、典型案例讲解
8、万科展示区标准操作模式（10+3）
（1）万科展示区10+3的样板模型
（2）为何制定标准？
（3）10个高层塔楼展示区标准节点
（4）3个TH或洋房区标准节点
（5）如何制作形象路（6个标准动作详解+7种标准配置）
（6）展示区其余标准节点
四、景观的功能配置
1、满意度调查得来的经验教训
2、万科目前社区的景观类投诉分析
3、万科的社区景观功能标准进程
4、针对万科54个项目所做的景观功能调查数据分析详解
5、万科模范社区的景观功能分析
6、外部优秀社区的景观功能分析
7、景观功能制定标准
8、景观功能设置办法和操作案例讲解
9、流程讲解
五、绿化操作模式
1、苗源的选择和确定2、不同类苗源的成本解析
3、五种软景操作模式的优劣项解析
4、不同的操作模式和成本及操作间的利弊分析
5、万科景观相关操作模型解析6、龙湖景观相关操作模型解析
7、绿化操作模式的选择8、可利用和借鉴的案例9、典型绿化成本模型
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房地产项目景观设计管理与品质提升高级讲座
