【课程特色】
·权威分享-邀请最具实战经验的专家亲临授课，分享前沿观点，剖析在新形式下设计管理的五大趋势、五大策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。
·案例剖析-对经典案例进行专业独到分析，课程提供200个经典案例，重点分析典型案例，
·实战演练-结合所授知识，现场实战演练，演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充分结合，即学即用。
·个性咨询-结合企业或自身个性问题，享受专家的咨询服务，提供解决问题的思路方法。
【课程收益】
·破解--房地产全过程设计管理总体思路和操作之道；
·指导--从战略角度，帮助企业对设计管理进行目标导向，全过程管理，效果评估、标准化沉淀。
·掌握--设计管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；
·获取--标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；
·借鉴--具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战；
·成长--两天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！设计管理，原来如此！
【学员对象】
·房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；
·房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；
·房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。
【金牌导师】
楚老师：奥宸地产集团执行副总裁；湖南大学建筑学学士，清华大学建筑学院土木与建筑工程专业硕士，清华大学、郑州大学MBA地产总裁班讲师；曾任万科集团建筑研究中心首席专业经理、亿达集团项目开发与产品研发中心总经理、东原及奥宸地产集团的执行副总裁，现为深圳新博城地产发展有限公司董事总经理，兼任中国新型房屋集团南方区域公司副总经理。
2003年进入万科；负责当时万科最大的项目-占地4095亩的天津万科东丽湖的设计工作。后调入集团建筑研究中心，先后在规划设计部、创新研究部、产品品类部进行工作，积累了市场、产品设计、项目管理等方面的经验。先后完成了大连万科城市花园、武汉万科城市花园等项目的设计管理工作。几年内主持完成了集团住宅使用、住宅性能、节能等多项企业标准，并完成了对集团标准化工作的总结和标准化产品的定性模式研究。
2006年开始任集团建筑研究中心首席专业经理；负责集团的工业化住宅和住宅产业化的研发与推进工作。曾经主持万科住宅产业化研究基地的策划与建设、筹建万科建筑技术研究有限公司、申报万科国家住宅产业化基地、主持基地的技术部工作、推进深圳市住宅产业政策制定等工作，曾被授予深圳市住宅产业化工作先进个人称号。
离开万科后，在亿达集团、东原地产集团和奥宸地产集团任职产品线总经理、副总裁、执行副总裁等职务期间，完成了如何将万科的设计管理和标准化、产品创新理念在中小房地产企业进行推广的探索。
授课风格：
·实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、方法、案例对地产企业实战性
·针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性
·互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与
【课程大纲】
一、成长型房企在项目前期存在的问题及解决路线
1、从策划角度看
策划案千篇一律，套模板现象严重，在任何项目都适用，项目核心优势没能挖掘出来；
策划公司的策划案缺少地产项目运营经济指标分析这一环；
甲方的策划专业能力缺失，不能判断策划案的优劣，造成决策延迟或决策失误；
甲方的“先发劣势”、“先入思维”与强势干涉，造成“有什么水平的甲方就有什么水平的乙方”。
2、从设计角度看
甲方没有想法，不知道自己想要什么，直接委托设计，让设计院先做做看；
甲方想法太多，没有系统梳理，还是不知道自己想要什么；
甲方有想法，但缺少“翻译”人员，给设计院说不清楚；
甲方做了专业的策划，但甲方专业管理缺失，导致设计与策划脱节；
设计师按照自己的逻辑直接进行工作，导致设计与策划脱节。
3、解决思路：策划+产品+规划+运营筹划=前期总包
市场调研+甲方调研+政府调研【A】
项目策划（项目难点及解决方案+增值方案）【B】
概念规划（多方案比较+产品研究）【C】
项目测算（投资、销售、运营、现金流）【D】
深化方案（效果图+多媒体）【E】
修建性详规【F】
施工图设计【G】
4、成长型企业成功实战案例分享
河南濮阳加州小镇/2012
河南长垣香槟国际/2012
河南云台山云台国际/2013
长沙灰汤天池温泉山居/2013
天津蓟县蓟县水世界/2013
昆明嵩明御景和园/2013
二、成长型企业如何将万科的设计管理和标准化、产品创新理念企业进行推广
1、万科项目开发流程及其关键工具借鉴
2、 成长型房企（新地产企业）开发管理流程梳理
新流程提出的背景
基本思路变化：以前是传统业务导向/现在是加速要求及客户导向
新旧模型对比
前置工作篇：客户细分/城市地图
项目发展篇：万科七对眼睛的概念/新项目发展基本流程简介
规划设计篇：产品目录/设计流程及周期
报批报建篇
营销推广篇
客户关系篇：万科6＋2客户服务概念/入伙流程/客户质量满意度指标
3、万科技术标准化及成长型企业的转化
3.1、 标准化的作用
3.2 、标准化的四个层次
3.3、 标准化的过程
3.4、技术标准化体系的拆分
3.5、技术标准化实例--材料、部品、设备
住宅产业化促进中心：部品材料分类目录
中国建筑材料与设备索引目录
万科战略采购清单
万科部品技术标准案例
万科建筑构造体系技术标准案例
案例：1、亿达集团如何将万科的设计管理和标准化、产品创新理念在企业进行推广探索，
2、大连软景公寓项目、大连腾飞工业园国际公寓项目的技术标准化使用
4、万科产品标准化及成长型企业的转化
4.1、 品类规划：万科的客户细分研究
4.2、 品类规划案例：奥宸的产品线梳理
4.3、产品线维护：万科情景花园产品发展历程
4.4、 产品库案例：Pulte的产品目录
4.5、 产品库建设案例：万科的产品定型库建设
案例：
1、东原地产如何将万科产品标准化在企业中转化运用
2、重庆东原D7区项目、重庆东原1891项目产品标准化使用
5、万科项目标准化及成长型企业的转化运用
5.1、 万科项目分类管理
5.2、 标准区和非标区
5.3、 标准化模块：标准栋/标准组团
5.4、 项目规划类设计导则
5.5、项目后评估案例：北京万科青青家园后评估汇报
案例：
1、奥宸地产如何将万科项目标准化在企业中转化运用
2、云南腾冲纳帕溪山项目、昆明滇池欢乐世界项目标准化转化使用
6、万科管理标准化及成长型企业转化运用
6.1、 制度建设：项目设计资料管理
6.2、 制度建设：目标设计费管理
6.3、 制度建设：职业发展规划
6.4、 设计管理流程的概念
6.5、 设计成果标准的概念
6.6、 制定设计管理流程的目的
5.7、 项目开发设计管理流程与成果标准
6.8、 项目里程碑节点、任务树和计划制定
6.9、 里程碑节点的管控
案例：成长型企业项目：芒市温泉及高尔夫度假文化小镇项目、惠州莲塘布和西枝江国际旅游文化小镇项目、深圳观澜香缇澜湾项目等的管理标准化运用实战分享；
三、基于万科的产品创新理念-成长型企业产品创新的路径
1、创新的基础：房屋价值与需求层级/房屋特征分析/客户细分维度
2、产品创新概念：对创新的认识
3、产品创新研究案例：青年居住空间研究
4、 产品创新流程
建立需求库；
开发新产品概念；
建立产品体系
5、产品创新方法
关注平面功能；
关注立面美观；
关注技术应用
6、产品定位及营销模式
住宅的差异化竞争
商业的特色规划
样板区的记忆点与传播点
7、 客户体验
新产品验证
设计后评估
万科客户体验中心
纳得工房
8、品牌价值的挖掘与延续
9、资源价值的挖掘与发扬光大
10、政策的综合挖掘
11、理性与感性/技术与艺术/设计与营销
案例：成长型企业项目创新能力实战项目分享
1、河南登封少林办事处/2012
2、河南新乡拉菲国际/2012
3、云南大理龙山新城/2013
四、成长型企业研发团队管理的特点
7.1、 研发创新团队管理的10点管理套路
7.2、 研发设计人员的工作时间分配
7.3、 研发设计工作的五步法
7.4、 集团型企业研发设计体系的总体规划
7.5、 研发设计体系的组织建设：
区域公司对接人/标准化初级阶段/集团设计管理体系/集团产品线体系/成熟的集团研发体系
7.6、 知识管理
7.7、 万科知识传承系统演示及借鉴
五、结合自我全程操盘项目；探讨成长型企业研发设计的重点方向与管理规范；
天津万科东丽湖/万科城、
大连万科城市花园、
武汉万科城市花园；
六、总结与交流。
 |
在线填写报名表>>> 报名表下载>>> |
|
如果您想参加此课程，请先填写下面的在线报名表，报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系！您也可以下载报名
表填好后发至我们的邮箱！ |
| |
此课程名额有限，请您尽快提交报名信息。
|
万科项目策划、产品、规划、运营筹划一体化实战解析
服务流程：
| 
