【课程收获】
1、本课程绝不是一堂对销售部提供培训的课程，课程涵括了定位、规划设计、景观、室内、营销、包装及活动组织多专业的综合协调，适合总经理带领研发、设计、营销、工程几个专业口负责人团队学习，提升公司的综合能力。
2、通过一个个实际案例，讲述如何通过示范区的营造在原有基础上整体提升销售业绩，而不是依靠个别销售员的个人能力。
3、通过业内示范区做的做好的企业项目，总结了出共通的手法，在投入不多的情况下，提升项目档次、营造销售氛围，促进销售。
4、来自一线操作经验分享，将对很多项目过程的具体细节、成本、处理措施进行深入阐述。
【学员对象】
房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等、景观及装修设计公司设计负责人和技术人员
【金牌导师】
苏老师：
曾任职金地、万科等一线品牌公司，十五年专职示范区打造，涵盖示范区的设计和施工管理
【课程大纲】
一、体验区总述
1、企业文化在示范区打造上的影响-案例:龙湖
2、体验区的概念及包括的内容
二、体验区规划篇
1、市场分析与定位2、选址3、现状4、规划5、动线6、空间7、竖向
三、体验区方案篇
1、总平面2、各节点方案布置
四、体验区细节篇
1、材料2、灯光3、小品4、户外软装5、模型
五、体验区成本优化篇
1、售楼处建造成本优化2、样板房建造成本优化
六、体验区精装篇
1、售楼处精装方案 2、样板房精装方案3、精装细节的品质提升
七、体验区运营成本篇
1、售楼处运营成本测算2、样板房运营成本测算
八、体验区计划控制篇
九、体验区营销包装篇
1、营销元素2、讲故事3、谈文化
注：以上每个部分都通过项目案例，深度剖析如何制造样板区
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《项目体验区整体解决方案之定位、选址、设计、成本、精装、营销包装》
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