一、从万达四代产品的演变过程看商业地产发展规律
1、了解万达的商业模型是如何定位的？
2、万达商业地产不同产品“租售”引发问题的借鉴
3、万达四代产品是如何根据市场进行调整的？
4、万达HOPSCA（城市综合体）的布局与构成
5、万达各种业态规划的初衷与特点
二、二三线市场地域特点与商业需求分析
1、如何了解当地市场与商业需求
2、市场容量与辐射范围
3、地域特点与消费者群体特征
4、商业地产资源要素整合
三、商业地产开发策略之定位、规划布局
1、商业定位与城市商业发展现状的关系
2、怎样提出及确立准确的项目概念？
3、如何确定商业目标？
---选择什么样的商业模型？
---商业模型是怎样决定的？
4、初步市场调查做什么？
5、深度市场调研研什么？
6、如何通过市场摸查为引商及选商垫定基础？
7、采用什么方法做项目定位与评估？
8、商业布局布什么？
9、各种不同形态的规划特点
10、不同建筑形态的规划特点
11、不同地域文化的规划特点
12、交通组织动线策略和设计
四、商业地产开发策略之业态规划
1、如何根据特定项目选定适合的业态？
2、业态组合的依据与原则是什么？
3、各种业态的选址要求与特点是什么？
4、多种业态混合的规划特点
5、不同商业业态组合的利与弊
6、如何从了解商家需求到实现“订单式”开发？
7、如何寻找主力店与小商铺的黄金分割线？
8、零售业态与非零售业态的功能、比率组合
9、如何在业态规划时做到选择商户而不是商户选择你
10、商业业态组合与项目整体“租售”的关系
五、商业地产开发策略之招商管理
1、如何根据项目建立合理的招商流程？
2、起草租赁决策文件应注意哪些细节？
3、如何开拓新的商业业态？
4、主力店的对接流程应注意哪些细节？
5、怎样为主力店提供规划、工程、经营对接服务？
6、怎样根据业态规划确定招商方式与渠道？
7、招商团队对项目业态规划的理解与认可
六、商业项目现场点评
1、现场案例点评
2、现场解惑学员项目难点
附注：以上为课程提纲，可根据客户的要求做出进一步调整，具体的讲义内容以最后提供的版本为准。
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二三线城市商业地产开发策略与招商管理
