1、房地产业宏观大势-管理规范化
2、房地产业微观大局-成本要领先
3、成本管理根本之道-全过程和精细化
二、房地产成本管理的误区及新的成本管理新理念
1、当前房地产开发企业成本管理现状
2、房地产开发成本管理中的六个问题
3、房地产企业在成本管理中的三大误区及三个混淆
三、成本管理管什么-全过程精细化管理
1、项目成本管理的目的--提升价值
2、房地产项目成本构成--全成本
3、项目成本管理的阶段--全过程
4、项目成本管理的主体--全员
5、项目成本管理的方法--目标成本管理
6、项目成本管理的要点--确定与控制
7、成本管理的发展趋势--主动创造价值
8、成本管理的指导思想--全过程精细化
四、成本如何控制？--全过程目标成本管理体系
1、房地产目标成本的构成：房地产开发项目按单位、分部甚至分项工程归集与分解（典型表格）
2、房地产开发项目目标成本的有效制定
3、房地产目标成本的分解--责任成本体系：三种划分方式的特殊性与关联性
4、责任成本的落实监控反馈评估及考核
1)成本形成阶段----设计阶段的成本控制（控制源头）
2)成本确定阶段----招标、签约阶段的成本控制
3)成本实现阶段----施工阶段的成本控制
5、建立健全有效的全过程成本管理体系
1）三大支撑保障体系 2） 一条主线
3)七个控制重点环节-三大宝典四大工具
a 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作
b 工程合同管理宝典操作实务：分享中海房地产工程合同管理案例
c 价款支付管理宝典操作实务
d 工程结算管理宝典操作实务
4)房地产开发项目工程成本失控的原因分析
五、全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例
1、房地产全过程成本精细化管理操作要点：9大环节成本控制要点案例解析
项目前期发展环节、项目规划设计环节、项目招投标环节、项目工程施工环节、材料设备采购环节、工程预决算环节、开发项目销售环节、开发项目期间费用、开发项目物业管理
2、龙湖房地产全过程成本精细化管理之道：7个不同开发阶段成本管理操作
龙湖集团全成本费项说明、龙湖目标成本管理实施细则、龙湖地产目标成本测算模板表格、目标成本责任考核指引表、龙湖目标成本分解模板表、、目标成本调整审批表、招标合同分判与采购计划、龙湖地产合约规划模板、设计限额指标、设计阶段成本管理工作指引、成本优化与控制作业指引、施工图重点问题审核览表、价值工程分析报告模板、无效成本管理工作指引、动态成本实时监控模板……
3、万科全过程成本精细化管理剖析
4、中海成本控制体系的建立与实施
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