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 标杆房地产企业成本管理体系解析与经验借鉴

课程价格 28800元/天
  • 培训时间: 二天(共计12课时)
  • 主讲老师: 马老师  查看师资力量>>
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    课程详情
    一、成本管理的发展趋势


      1、房地产业宏观大势-管理规范化


      2、房地产业微观大局-成本要领先


      3、成本管理根本之道-全过程和精细化


      二、房地产成本管理的误区及新的成本管理新理念


      1、当前房地产开发企业成本管理现状


      2、房地产开发成本管理中的六个问题


      3、房地产企业在成本管理中的三大误区及三个混淆


      三、成本管理管什么-全过程精细化管理


      1、项目成本管理的目的--提升价值


      2、房地产项目成本构成--全成本


      3、项目成本管理的阶段--全过程


      4、项目成本管理的主体--全员


      5、项目成本管理的方法--目标成本管理


      6、项目成本管理的要点--确定与控制


      7、成本管理的发展趋势--主动创造价值


      8、成本管理的指导思想--全过程精细化


      四、成本如何控制?--全过程目标成本管理体系


      1、房地产目标成本的构成:房地产开发项目按单位、分部甚至分项工程归集与分解(典型表格)


      2、房地产开发项目目标成本的有效制定


      3、房地产目标成本的分解--责任成本体系:三种划分方式的特殊性与关联性


      4、责任成本的落实监控反馈评估及考核


      1)成本形成阶段----设计阶段的成本控制(控制源头)


      2)成本确定阶段----招标、签约阶段的成本控制


      3)成本实现阶段----施工阶段的成本控制


      5、建立健全有效的全过程成本管理体系


      1)三大支撑保障体系         2)  一条主线


      3)七个控制重点环节-三大宝典四大工具


      a 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作


      b 工程合同管理宝典操作实务:分享中海房地产工程合同管理案例


      c 价款支付管理宝典操作实务


      d 工程结算管理宝典操作实务


      4)房地产开发项目工程成本失控的原因分析


      五、全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例


      1、房地产全过程成本精细化管理操作要点:9大环节成本控制要点案例解析


      项目前期发展环节、项目规划设计环节、项目招投标环节、项目工程施工环节、材料设备采购环节、工程预决算环节、开发项目销售环节、开发项目期间费用、开发项目物业管理


      2、龙湖房地产全过程成本精细化管理之道:7个不同开发阶段成本管理操作


      龙湖集团全成本费项说明、龙湖目标成本管理实施细则、龙湖地产目标成本测算模板表格、目标成本责任考核指引表、龙湖目标成本分解模板表、、目标成本调整审批表、招标合同分判与采购计划、龙湖地产合约规划模板、设计限额指标、设计阶段成本管理工作指引、成本优化与控制作业指引、施工图重点问题审核览表、价值工程分析报告模板、无效成本管理工作指引、动态成本实时监控模板……


      3、万科全过程成本精细化管理剖析


      4、中海成本控制体系的建立与实施


        附注:以上为课程提纲,可根据客户的要求做出进一步调整,具体的讲义内容以最后提供的版本为准。
      
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