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 房地产项目工程精细化管理

课程价格 28800元/天
  • 培训时间: 二天(共计12课时)
  • 主讲老师: 刘老师  查看师资力量>>
  • 培训场地: 客户安排
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      第一部分:工程管理之设计与进度管理


      一、工程管理的范围及现状


      1、施工企业的目标管理


      2、地产企业的目标管理


      3、管理和协调的主体


      4、房地产企业普遍面临的问题


      1)越来越多挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力


      2)肢解分包,房地产公司如何做总承包?


      3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质


      4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式,如何有效应对,几何级数倍增的复杂要素如何掌控?


      5)满足国标质量就能做出好品质吗?


      6)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?


      7)低价中标的误区


      二、要素管理


      1、设计管理与技术评审管理


      1)技术评审--可实现性把控


      2)功能定位与功能性把控


      3)“强制性条文”解读


      电梯基坑采取有组织排水


      淋浴房2000以下做防水


      电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面(含安全玻璃)


      水景施工要点


      2、材料与样板管理


      1)打样--可实现性工作的延续


      2)样板工程管理


      3)样板管理--固化程序


      4)样板层的结构处理方案


      5)样板房管理--程序


      3、成品保护管理


      4、工程进度管理


      1)进度管理必须考虑的要素


      2)劳动力的组织


      3)进度管控要点


      4)案例:重点分析交叉工作面,明确过程控制节点


      5)材料进度分析


      6)工程进度管理的问题与对策


      7)与设计、成本部门的边界配合


      第二部分:工程管理之现场、计划、质量管理


      一、现场管理及工程质量把控


      1、招标及合约界面


      2、桩基与基础工程施工阶段管理


      3、主体工程施工阶段管理


      4、景观工程管理把控


      1)审图要点及通病预防


      2)景观呈现效果的核心是什么


      苗木的选择:天然植物的搭配与意境营造硬质铺装的要点及通病预防


      5、门窗及幕墙施工阶段工程管理


      1)防水通病与对策


      2)体系的选择与优缺点


      3)增强安全性的措施


      6、精装修工程过程把控


      1)进度管理


      房地产公司进度管理的核心是什么?


      劳动力组织中重点应解决什么问题 ?


      材料进场的组织


      设备类材料的组织


      工作效率提高的方式


      2)品质的把控要点


      品质的定义


      工艺工法的要点控制及原则


      核心构造(细部)节点的要点控制及原则


      关于“缝”精细化控制


      3)源于需求的施工管理原则


      价值感、宜居、美学、安全


      绿城集团精装修项目经验借鉴


      7、屋面及保湿工程把控要点


      1)常见瓦屋面施工工艺及通病预防


      2)质量与美观的矛盾冲突


      3)新型屋面防水材料应用中的把控要点


      8、绿城集团项目工艺控制案例分享


      9、借鉴与提升空间


      二、计划管理


      1、计划管理普遍存在的问题及误区


      2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施


      3、计划编制的基本原则


      4、计划编制流程及操作指南:案例分析


      5、计划执行


      1) 时间管理


      2)信息管理


      3)流程管理


      6、计划评估


      三、房地产项目风险管理


      1、风险的定义及成因


      2、风险管理的方法


      3、现金流风险管理


      4、施工单位(供应商)管理风险识别及应对措施


      5、设计管理的风险识别及应对措施


      6、内部管理的风险识别及应对措施


      7、工程质量安全风险识别及应对措施


      8、采购管理的风险识别及应对措施


    附注:以上为课程提纲,可根据客户的要求做出进一步调整,具体的讲义内容以最后提供的版本为准。
      
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