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 解读万科-房地产工程现场项目精细化管理

课程价格 28800元/天
  • 培训时间: 二天(共计12课时)
  • 主讲老师: 刘老师  查看师资力量>>
  • 培训场地: 客户安排
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      第一部分:什么是工程管理?


      1、我们看到的工程现场


      2、工程管理必须面对的问题是什么?


      3、工程管理的定义


      4、工程管理本质上是对项目经营管理的过程


      5、房地产企业与施工企业工程管理的区别是什么?


      6、工程管理的“秘诀”


      第二部分:项目准备阶段


      1、如何选择正确的人(对内:团队)


      2、如何选择正确的人(对外:合作资源)


      3、什么是正确的事?


      4、判断正确事情的三个维度


      5、客户需求


      6、公司需求


      7、项目条件


      8、工程管理中正确的事


      9、谋定而后动---项目前期策划


      第三部分:项目实施阶段


      1、开工审批


      2、有图施工----图纸预审与会审


      3、技术交底


      4、计划管理


      1)三级计划体系                              3)工程计划编制依据---合理工期


      2)如何编制开发计划(里程碑)?


      5、设计变更与工程签证


      6、材料管理


      1)材料选用                                  3)进场验收


      2)样板封存


      7、质量管理


      1)样板引路


      A. 工艺样板                           C. 交楼标准间


      B. 施工样板间


      2)工序检查


      3)实测实量


      4)质量通病防治


      8、安全管理


      9、文明施工---四化与5S


      10、成品保护


      11、建立客户信心的钥匙---开放日


      12、工程对销售最重要的支持---示范区


      13、能力复制---对供方的管理输出


      14、避免问题重复发生


      15、谁应该为结果负责?


      16、技术能力是现场管理的前提


      17、让问题可视化


      18、有效利用资源


      19、现场协调


      20、衡量现场管理能力的尺度---持续力


      第四部分 :项目交付阶段


      1、客户对交付质量的感知分析


      2、交付阶段的快速反应直接影响客户认知


      3、交付阶段是项目管理的最后的一道防线


      4、及时进行交付总结


      第五部分 :总结及案例分享


      1、课程总结


      2、案例分享


      1)西安新地城项目交付总结


      2)重庆万科新人手册分享


      3)武汉万科采购经验分享


      4)成都万科工程管理经验分享

        附注:以上为课程提纲,可根据客户的要求做出进一步调整,具体的讲义内容以最后提供的版本为准。


      
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