当一块价值不菲的土地拿在手里的时候，想要更快更稳定地收回成本、获取收益，那么项目开发管控及关键节点控制、流程等如何来做呢？本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，通过对龙湖地产在不同发展阶段的项目开发，相应开发管控模式以及龙湖地产在各阶段管控要点的真实案例来进行互动讨论，掌握规范化项目开发管控要点与关键节点控制的实施理念和操作方法，来与大家一起分享实际操作中的亮点和学习要点！
【王牌导师】
柴老师
现任某地产集团（香港上市）运营总裁；历任龙湖北京区域副总经理；万科天津公司工程副总；中国海外（香港）集团公司地盘经理；
大学毕业后，从事建筑结构设计、地产先期开发、国际工程总承包、大型工程管理、地产工程和项目运营管理。
完成的项目：天津万科水晶城项目；龙湖北京滟澜山项目；龙湖北京香醍漫步项目；龙湖北京颐和原著项目；香港新界天水围105区工程；香港九龙黄大仙一期工程；香港新界青衣10区三期(香港政府工程)。
【课程大纲】
一、土地获取
1、土地获取的方式
2、土地获利模式分析
3、市政配套条件与费用分析
二、项目启动
1、启动会作用
2、案例分析
3、项目策划定位
4、产品定位与客群定位
5、目标成本
6、财务指标确定
三、组织建设与员工素质能力
1、单一项目管理
2、多项目管理特点
3、异地项目管理特点
4、组织管理的重点工作
5、员工素质能力（通用素质能力，专业素质能力）
6、考核导向与方式对比
四、计划管理
1、计划管理主要内容：关键节点，项目全景计划，各部门工作计划
2、计划管理的PDCA法则：编制，执行，跟踪，反馈
3、如何实现计划管理的高达成率
4、计划管理方法论
五、前期报批报建
1、报建过程重点问题控制
2、控规指标与各项限制性条件
3、规划设计协调
4、产品研发与报建
5、规划验收
6、竣工备案
六、设计管理
1、设计管理原则：实现产品价值最大化，合理进行价值分配
2、设计资源管理
3、规划设计与产品设计
4、户型研究；外立面设计
5、设计指标控制
6、景观设计
7、市政管线设计（常规做法，特别做法）
8、精装修设计
9、设计协调（如何实现各设计成果的一致性）
七、工程管理
1、工程管理各阶段主要工作
2、工程管理大纲
3、开发节奏控制
4、项目计划管理
5、产品质量管控
6、文档管理
7、工程管理的主要手段
八、采购管理
1、采购管理原则
2、采购管理要点
3、合约规划
4、合同需求
5、分供方分类管理
九、成本控制
1、成本敏感点解析
2、目标成本的分类与构成
3、成本管控原则
4、成本管控内容
5、招标采购的成本管理手段
十、营销执行
1、项目定位与客群分析
2、市调方式与控制
3、产品建议
4、客户体验
5、产品价格确定
6、常用销售方式分析
7、营销执行案
8、重点问题（合同附图、营销承诺、开发量与推盘量的控制）
十一、物业管理
1、物业管理基本思路
2、产品特征与价值体现
3、物业公司管理方式
4、物业公司与地产公司关系
十二、财务管理要点
1、财务指标分析与确定
2、项目盈利能力分析
3、税费控制
十三、项目后评估
1、后评估内容
2、后评估作用
3、后评估方法研究
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