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 房企组织管控设计及人力资源规划实战

开课时间 2014年4月12-13日
  • 课程价格: 3680元/位
  • 主讲老师: 王老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 郑州
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    课程详情
      【课程背景】
     
      → 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!
     
      → 人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!
     
      → 企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!
     
      万科总裁郁亮说:“过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题”。万科尚且如此,何况其他企业。地产行业是中国人员流动最频繁的行业之一,人力资源部门如何吸引、培养、使用和保留卓越人才,如何提供更高效的人力资源管理与服务,如何更好地配合公司实现战略目标?
     
      【课程收益】
     
      1、掌握典型组织架构设计方式,并找到符合自己公司特点的管控方式;
     
      2、剖析知名企业组织结构,领会组织演变内涵,找到组织变革关键点;
     
      3、掌握岗位说明书撰写原则及技巧,生成可指导工作的岗位说明书;
     
      4、从实战角度深度剖析人力资源规划的意义和价值;
     
      5、掌握人力资源规划及年度人力资源计划的编制技巧;
     
      6、掌握人力资源管理者推动人力资源工作的实战技巧。
     
      【学员对象】
     
      房地产企业及其相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监及各级人力资源管理者。

     
      【王牌导师】
     
      王老师:
     
      房地产人力资源落地实施专家、曾任职富力地产集团、中国500强集团等多家知名地产企业,历任集团人力资源管理咨询落地实施经理、人力资源专业经理、集团人力资源总监等职务;致力于房地产行业人力及管理研究10余年,房企人资高管及多家地产集团咨询顾问双重背景。
     
      具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验,擅长人力资源体系建设及落地实施,曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实施工作,搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施,主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及落地实施,负责数家地产企业管理变革并推动落地实施,对人力资源有其独到见解,并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的实用工具方法。
     
      金牌课程:《房地产HR实战课程之十年一剑系列》、《房地产非人资源管理者的人力资源管理》、《房地产职业素养》、《房地产管理者能力进阶》等。授课形式丰富多样,授课内容紧扣地产,根据成年人学习特点,以体验、案例、行为转化为载体,充分激发学员学习热情,受到学员的广泛好评。
     
      【课程大纲】
     
      房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写
     
      1. 房地产企业组织设计基础
     
      1.1房地产组织设计的起点与根源
     
      1.1.1何为企业组织体系
     
      1.1.2组织设计的四个要素
     
      1.1.3组织设计的内容与步骤
     
      1.1.4组织设计主要解决的问题
     
      1.1.5组织架构的评估方式
     
      1.2 典型房地产企业组织结构
     
      1.2.1万科组织架构及其特点分析
     
      1.2.1金地组织结构及其特点特点
     
      1.2.1华润组织架构及其特点分析
     
      2. 房地产企业组织设计
     
      2.1单项目地产公司组织设计
     
      2.1.1案例:某单项目房地产企业案例剖析
     
      2.1.2单项目企业组织架构最容易犯的错误及对策
     
      2.2同城多项目公司组织设计
     
      2.2.1案例:某同城多项目地产企业组织架构剖析
     
      2.2.2同城对项目企业组织架构最容易犯的错误及对策
     
      2.3异地管控公司组织设计
     
      2.3.1两种典型的异地管控组织架构
     
      2.3.1案例:某异地多项目房地产公司组织架构剖析
     
      2.3.2异地管控公司组织架构最容易犯的错误与对策
     
      2.4集团三级管控组织设计
     
      2.4.1关于总部几种定位方式
     
      2.4.2关于城市公司的几种定位方式
     
      2.4.3关于项目公司的几种定位方式
     
      2.4.4三级管控的几个执行难点
     
      3. 地产公司或项目公司岗位及人员配置
     
      3.1从房地产开发阶段看的岗位设置与人员配备
     
      3.2案例:房地产公司人员各岗位标准配备原则
     
      4. 组织设计与岗位设计
     
      4.1组织设计的权限分配
     
      4.2部门职责编制技巧与组织技巧
     
      4.3案例:典型房地产部门职责解析
     
      4.4房地产岗位设计的原则和技巧
     
      5. 工作分析与岗位说明书
     
      5.1何为工作分析
     
      5.1.1岗位是什么
     
      5.1.2组织架构工作分析与岗位说明书的价值
     
      5.1.3工作分析是什么
     
      5.1.4工作分析的意义原则与流程
     
      5.2岗位说明书的价值与意义
     
      5.2.1从新审视岗位说明书
     
      5.2.2岗位说明书的基本内容及其意义
     
      5.2.3岗位说明书编制技巧
     
      5.2.4案例:某房地产开发公司岗位说明书剖析
     
      谋而后定-切实可行的人力资源规划
     
      第一部分:做正能量推动型的人力资源管理者
     
      1.正说人力资源管理
     
      1.1案例:无奈的人力资源管理者
     
      1.2正能量看待人力资源管理
     
      2.如何做有影响力的人力资源管理者
     
      2.1案例:不相忘于江湖
     
      2.2有影响力人力资源管理者的十项能力
     
      第二部分:人力资源规划的价值和意义
     
      1.人力资源规划对于组织的意义
     
      1.1规划的误区与意义
     
      1.2中国企业发展趋势与人力资源管理现状
     
      1.3人力资源规划对于组织的价值与意义
     
      2.人力资源规划对于人力资源部门的意义
     
      2.1 案例:《真假人力资源规划》
     
      2.2 好规划对于人力资源部门的意义
     
      第三部分:人力资源规划及年度工作计划的编制技巧
     
      1.企业不同发展时期的人力资源工作要点
     
      1.1初创期企业人力资源工作难点及技巧
     
      1.2发展期企业人力资源工作难点及技巧
     
      2.人力资源规划的准备工作
     
      2.1站位与换位技巧
     
      2.2解读与诠释技巧
     
      2.3预算与规划
     
      3.人力资源模块间的逻辑关系
     
      3.1案例:既成功又失败的培训体系
     
      3.2解析人力资源模块网状关系图
     
      4.如何做好人力资源三年规划
     
      3.1《规划报告》基本要素
     
      3.2基本要素间的逻辑关系梳理
     
      5.做好招聘计划
     
      4.1招聘计划的准备工作
     
      4.2 招聘计划的基本要素
     
      6.做好培训计划
     
      5.1资源培训计划的准备工作
     
      5.2资源培训计划的基本要素
     
      7.做好人力资源薪酬福利计划
     
      7.1薪酬福利计划的准备工作
     
      7.2薪酬福利计划的基本要素
     
      8.做好人力资源绩效计划
     
      7.1薪酬福利计划的准备工作
     
      7.2薪酬福利计划的基本要素
     
     

      
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