【课程背景】
→ 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!
→ 人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!
→ 企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!
万科总裁郁亮说:“过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题”。万科尚且如此,何况其他企业。地产行业是中国人员流动最频繁的行业之一,人力资源部门如何吸引、培养、使用和保留卓越人才,如何提供更高效的人力资源管理与服务,如何更好地配合公司实现战略目标?
【课程收益】
1、掌握典型组织架构设计方式,并找到符合自己公司特点的管控方式;
2、剖析知名企业组织结构,领会组织演变内涵,找到组织变革关键点;
3、掌握岗位说明书撰写原则及技巧,生成可指导工作的岗位说明书;
4、从实战角度深度剖析人力资源规划的意义和价值;
5、掌握人力资源规划及年度人力资源计划的编制技巧;
6、掌握人力资源管理者推动人力资源工作的实战技巧。
【学员对象】
房地产企业及其相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监及各级人力资源管理者。
【王牌导师】
王老师:
房地产人力资源落地实施专家、曾任职富力地产集团、中国500强集团等多家知名地产企业,历任集团人力资源管理咨询落地实施经理、人力资源专业经理、集团人力资源总监等职务;致力于房地产行业人力及管理研究10余年,房企人资高管及多家地产集团咨询顾问双重背景。
具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验,擅长人力资源体系建设及落地实施,曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实施工作,搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施,主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及落地实施,负责数家地产企业管理变革并推动落地实施,对人力资源有其独到见解,并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的实用工具方法。
金牌课程:《房地产HR实战课程之十年一剑系列》、《房地产非人资源管理者的人力资源管理》、《房地产职业素养》、《房地产管理者能力进阶》等。授课形式丰富多样,授课内容紧扣地产,根据成年人学习特点,以体验、案例、行为转化为载体,充分激发学员学习热情,受到学员的广泛好评。
【课程大纲】
房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写
1. 房地产企业组织设计基础
1.1房地产组织设计的起点与根源
1.1.1何为企业组织体系
1.1.2组织设计的四个要素
1.1.3组织设计的内容与步骤
1.1.4组织设计主要解决的问题
1.1.5组织架构的评估方式
1.2 典型房地产企业组织结构
1.2.1万科组织架构及其特点分析
1.2.1金地组织结构及其特点特点
1.2.1华润组织架构及其特点分析
2. 房地产企业组织设计
2.1单项目地产公司组织设计
2.1.1案例:某单项目房地产企业案例剖析
2.1.2单项目企业组织架构最容易犯的错误及对策
2.2同城多项目公司组织设计
2.2.1案例:某同城多项目地产企业组织架构剖析
2.2.2同城对项目企业组织架构最容易犯的错误及对策
2.3异地管控公司组织设计
2.3.1两种典型的异地管控组织架构
2.3.1案例:某异地多项目房地产公司组织架构剖析
2.3.2异地管控公司组织架构最容易犯的错误与对策
2.4集团三级管控组织设计
2.4.1关于总部几种定位方式
2.4.2关于城市公司的几种定位方式
2.4.3关于项目公司的几种定位方式
2.4.4三级管控的几个执行难点
3. 地产公司或项目公司岗位及人员配置
3.1从房地产开发阶段看的岗位设置与人员配备
3.2案例:房地产公司人员各岗位标准配备原则
4. 组织设计与岗位设计
4.1组织设计的权限分配
4.2部门职责编制技巧与组织技巧
4.3案例:典型房地产部门职责解析
4.4房地产岗位设计的原则和技巧
5. 工作分析与岗位说明书
5.1何为工作分析
5.1.1岗位是什么
5.1.2组织架构工作分析与岗位说明书的价值
5.1.3工作分析是什么
5.1.4工作分析的意义原则与流程
5.2岗位说明书的价值与意义
5.2.1从新审视岗位说明书
5.2.2岗位说明书的基本内容及其意义
5.2.3岗位说明书编制技巧
5.2.4案例:某房地产开发公司岗位说明书剖析
谋而后定-切实可行的人力资源规划
第一部分:做正能量推动型的人力资源管理者
1.正说人力资源管理
1.1案例:无奈的人力资源管理者
1.2正能量看待人力资源管理
2.如何做有影响力的人力资源管理者
2.1案例:不相忘于江湖
2.2有影响力人力资源管理者的十项能力
第二部分:人力资源规划的价值和意义
1.人力资源规划对于组织的意义
1.1规划的误区与意义
1.2中国企业发展趋势与人力资源管理现状
1.3人力资源规划对于组织的价值与意义
2.人力资源规划对于人力资源部门的意义
2.1 案例:《真假人力资源规划》
2.2 好规划对于人力资源部门的意义
第三部分:人力资源规划及年度工作计划的编制技巧
1.企业不同发展时期的人力资源工作要点
1.1初创期企业人力资源工作难点及技巧
1.2发展期企业人力资源工作难点及技巧
2.人力资源规划的准备工作
2.1站位与换位技巧
2.2解读与诠释技巧
2.3预算与规划
3.人力资源模块间的逻辑关系
3.1案例:既成功又失败的培训体系
3.2解析人力资源模块网状关系图
4.如何做好人力资源三年规划
3.1《规划报告》基本要素
3.2基本要素间的逻辑关系梳理
5.做好招聘计划
4.1招聘计划的准备工作
4.2 招聘计划的基本要素
6.做好培训计划
5.1资源培训计划的准备工作
5.2资源培训计划的基本要素
7.做好人力资源薪酬福利计划
7.1薪酬福利计划的准备工作
7.2薪酬福利计划的基本要素
8.做好人力资源绩效计划
7.1薪酬福利计划的准备工作
7.2薪酬福利计划的基本要素
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