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 《房地产工程质量管理及施工现场管理中的疑难杂症解析》

开课时间 2014年8月23-24日
  • 课程价格: 3800元/位
  • 主讲老师: 刘老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 青岛
  • 课程人气: 次     收藏此课程
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    课程详情

        【课程背景】

      房地产开发项目建设周期长、投资数额大,管理及组织协调复杂,对市场反映敏感,在各个阶段的不可预见因素较多,因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程剖析房地产质量及现场管理,通过标杆地产企业的丰富经验介绍和案例剖析,帮您在琐碎的企业管理中,找到核心环节和实战解决方案,切实从开发商的角度破解管理难题!
     
      【课程收益】
     
      1、掌握运用标准化项目管理工具和方法,从项目前期策划开始,实现进度、质量、成本、安全  与文明施工等各个维度的精细化管理
     
      2、大量经典标杆企业案例分享借鉴
     
      3、掌握成为房地产工程管理专家的秘诀和方法
     
      【学员对象】
     
      房地产开发企业项目总经理、副总经理、运营总监、工程总监级技术部相关负责人

     
      【金牌导师】
     
      刘老师
     
      任职机构:某标杆房地产集团副总裁。
     
      专业特长:英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师,在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。
     
      授课风格:工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用。实战案例生动,讲解深入浅出,信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
     
      无论是原则、方法,还是标准,都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解,切实破解你所遇到的工程管理难题!
     
      【课程大纲】
     
      一、工程管理质量问题的典型表现与根源剖析
     
      1、国标规范的“问题”---以终为始
     
      1)抽样验收与“业主”全检的矛盾,令你头痛不已;
     
      2)规范只是事后验收,从不告诉你如何预防,更缺少实用节点,质量通病防不胜防。
     
      3)“业主”最关心的问题,规范却不做任何要求和验收,投诉和维修不断。
     
      2、施工企业、供应商与开发商的“较劲”
     
      1)施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和节点,怎么办?
     
      2)赶工措施就是不执行,劳动力就是上不来,怎么办?
     
      3)根源性原因探讨与对策
     
      3、内部协同案例分析
     
      1)设计和成本部门推诿十分严重,进度延误遥遥无期,怎么办?
     
      2)图纸错漏碰太多,“边设计边施工”成常态,质量和进度如何确保?
     
      3)房地产工程管理协同之道----大工程管理
     
      二、工程质量可控的关键举措
     
      1、极易忽略的要点-----成品保护(解决50%交付问题的有效方法)
     
      1)成品保护难以真正落地的根源剖析
     
      a)不知道如何保护---保护标准的“缺失”;
     
      b)错选责任单位----“成品保护”的破坏严重等于没保护;
     
      c)不知道要保护什么内容------成品的破环严重。
     
      2)成品保护标准的出台---图文并茂、权责利清晰
     
      3)督检与彻底整改-------选择题式的管理工具的运用,实现真正的保护落地
     
      2、解决你最头疼质量问题的措施----施工质量管理前置到设计阶段
     
      1)材料的选择与质量标准的制定-----根治“设计”导致质量病患的有效方法;(案例)
     
      2)方案阶段的工艺分析--------------确保不再吃“设计”的亏;
     
      3)综合(管线)、综合(外总体)、再综合(天花)-------解决“错漏碰”的根本性办法;(案例)
     
      4)排版(墙面)、排版(地面)、还是排版(室外)-----确保”精品工程“的捷径
     
      (案例)
     
      3、质量的孪生兄弟?进度的管控
     
      1)决不做牺牲质量抢进度的“傻事”?案例解析
     
      2)方法(协同)、方法(管控要点)、再方法(交叉点)---进度管控的诀窍
     
      (案例)
     
      三、工程质量疑难杂症剖析与对策
     
      1、地下工程的难点及应对
     
      1)施工组织与施工方案
     
      安全质量事故不断,到底是为什么?
     
      案例解析
     
      针对性(工况)、针对性(技术方案)、还是针对性(场地布置)----管控地下施工的关键
     
      2)质量通病案例解析
     
      ①混凝土通病防治案例
     
      ②渗漏点的关注与防治案例
     
      ③防水施工要点把控案例
     
      2、主体施工案例解析
     
      1)钢筋工程通病案例
     
      2)模板工程通病及应对案例
     
      3)阳露台渗漏难点及应对节点案例解析
     
      4)屋面渗漏疑难点案例解析
     
      3、立面及屋面工程管理通病预防措施
     
      1)立面构造体系的安全性分析:
     
      ①干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例
     
      ②干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例
     
      2)屋面工程疑难点分析
     
      屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析
     
      4、景观工程核心要点管理
     
      1)铺装排版图---精品工程的利器
     
      如何实现对缝、通缝的案例解析
     
      2)缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障
     
      控制缝隙质量的施工要点案例
     
      3)铺装及外立面的质量癌症---泛碱问题的彻底解决
     
      防泛碱的控制要点案例分析
     
      4)软景植载控制技巧案例分析
     
      a)层次搭配的现场调整案例解析
     
      b)色相变化的现场调整案例
     
      c)苗木质量控制及确保成活率的措施
     
      5、精装修工程过程质量把控
     
      1)品质的把控要点
     
      (1)品质的定义
     
      防水工程施工的控制点分析
     
      防裂缝的有效措施分析:燕尾榫、转角整版裁割法
     
      (2)工艺工法的要点控制及原则
     
      核心构造(细部)节点的要点控制及原则
     
      工厂加工的精细化管控案例分析:品相、加工工艺的把控
     
      精细化控制措施落地指南
     
      6、工程质量优秀案例分享
     
      1)地基与基础工程
     
      2)主体结构工程
     
      3)内墙装饰工程
     
      4)外墙装饰工程
     
      5)屋面工程
     
      6)室外硬质景观工程
     
      7)文明、标化工地
     
      7、日本、德国、美国施工质量控制案例解析
     
     

      
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