【课程背景】

 

　　目前房地产行业整体处于行业回落，盲目粗暴的发展阶段已经过去，现在和未来产品品质实现是整个链条中重要的一环。如何在这个行业生存下去，持续不断的创造价值是我们整个行业面临的挑战。需要解决的问题很多：资金的持续流转问题、建设周期问题、销售和生产之间的问题、产品质量问题等。

 

　　本次课程我们主要讲解：高品质项目从“规划设计到建造施工到交付兑现”的全维度实操落地方法。本课程通过龙湖践行品质管控的实战经验总结和大量的案例分享，深度分析和总结项目实现过程存在的各种问题及原因，提出有针对性的系统性落地解决方案。实用性地讲解高品质项目在规划设计环节、工程建造环节及交付兑现环节的管控要点。课程以龙湖为样本，通过对龙湖鲜活的项目案例解析，增强管理、实操和认知能力，帮助企业夯实项目管理专业能力，打造强有力的产品品质竞争基础。

 

　　【课程对象】

 

　　1、房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程及设计的副总。

 

　　2、房地产项目总、工程总/工程经理、设计总/设计经理、前期部、开发部、项目部等技术骨干。

 

　　【金牌讲师】

 

　　李老师：

 

　　7年中建一线经验、5年华润管理经验、4年港资经验、6年前10标杆房企副总裁（设计、工程），现任国内知名标杆房企工程中心总负责人。

 

　　【课程大纲】

 

　　话题引入：高品质产品&高质量

 

　　第一节：规划方案落地案例分析

 

　　1、区位分析

 

　　2、规划推演

 

　　3、客户敏感点解析（立面、景观）

 

　　4、新规下产品价值分析

 

　　第二节：内外部资源选择与标杆管控实招分享；

 

　　设计资源选择的维度思考

 

　　设计院的现状和工作的基本规则

 

　　方案单位选择的痛点和打法

 

　　施工图单位的选择原则

 

　　专项设计依托内部管控的选择方法

 

　　设计的全链条参与节点，谁在为产品做设计

 

　　新解设计全周期管控，如何围绕产品实现发力

 

　　设计全周期按照阶段诠释相关部门业务相关支持

 

　　归家动线高品质解析

 

　　如何让户型更有竞争力

 

　　外立面设计选择的原则

 

　　景观设计核心定位布局

 

　　景观的价值分配方案及龙湖案例剖析

 

　　设计管理和研发的相同和不同

 

　　案例分析：XX项目的资源选择成与败

 

　　第三节：产品打造前端管理与标杆经验分享；

 

　　标杆产品策略管控要点分析

 

　　总图策略解析

 

　　户型策略解析

 

　　配套策略解析

 

　　正反策略解析

 

　　住宅精装和商办精装策略解析

 

　　标杆产品研发的逻辑解析

 

　　研发管理四大文化

 

　　龙湖最新的研发产品体系解析

 

　　产品实现端的支持路径

 

　　龙湖的三条线路

 

　　案例：标杆最新产品研发解析

 

　　3、其他部门和职能参与前端产品设计的需求及成果输出

 

　　工程职能：可操作性和图纸设计的关系

 

　　营销职能：客诉诉求和展示效果的关系

 

　　报建职能：政府需求和落地图纸的关系

 

　　成本职能：成本限额和配置的关系

 

　　客研职能：方案和定位的关系

 

　　物业：方案和业主诉求的关系

 

　　投资发展部：指标和条件的关系

 

　　财务职能：指标管控

 

　　第四部分：产品实现过程的落地关键与标杆经验分享；

 

　　1、助力工程端产品实现的核心工作

 

　　2、三高三守的设计支持重点解析

 

　　3、图纸审查的有效打法；

 

　　4、图纸交底的价值最大化路径

 

　　5、技术交底设计参与的时点

 

　　6、设计巡场如何怎么影响产品

 

　　第五部分：产品实现过程中的工程保障落地措施、品质管控要点与标杆经验分享；

 

　　1、工程管理体系

 

　　(1) 工程核心品质打法与目标（三高三守）

 

　　(2) 品控下的核心工作解析

 

　　(3) 工程管理制度如何赋能品控

 

　　(4) 工程数字化工具如何助力品质实现

 

　　2、工程实现全周期品质管控要点

 

　　■ 项目启动阶段

 

　　1、项目风险分析

 

　　2、质量重点管控项

 

　　2.1、桩基

 

　　2.2、防渗漏

 

　　2.3、屋面复杂构架

 

　　2.4、外立面复杂造型

 

　　2.5、二次改造

 

　　2.6、异形结构

 

　　2.7、型钢砼结构

 

　　2.8、其它特殊项

 

　　3、项目施工组织推演

 

　　3.1、项目进度风险重难点及应对策略

 

　　3.2、土护降阶段施工推演

 

　　3.3、首开区（含示范区）施工推演

 

　　3.4、组团地库整体出±0施工推演

 

　　3.5、主体阶段施工推演

 

　　3.6、市政景观-竣备阶段施工推演

 

　　■ 项目开工阶段

 

　　1、三通一平

 

　　2、分供方资源

 

　　3、外部资源

 

　　■ 项目开盘阶段

 

　　1、64天示范区开放核心保障

 

　　■ 建设施工阶段

 

　　1、进度管理

 

　　1.1 三大核心

 

　　1.2 拿地到竣备进度管理模型

 

　　1.3 进度管理工具：三表一图

 

　　1.4 进度检查与调整的五大抓手

 

　　2、质量安全

 

　　2.1 质量底线

 

　　2.2外立面

 

　　外装改进方案

 

　　外装品控三大看板

 

　　2.3安全底线

 

　　3、技术--图纸/建造做法/交底/样板点评

 

　　4、合约--合同界面+三单管理

 

　　5、供方管理--6大策略与原则

 

　　6、风险意识--安全/图纸/进度偏差/系统质量

 

　　7、启动会回顾--风险回顾/全周期风险管控表

 

　　8、政府对接--住建/规划/验收铺排/大市政

 

　　9、垄断单位--质监/规划/单项验收/配套验收

 

　　第六部分：兑付阶段价值最大化措施与标杆经验分享；

 

　　1、客研阶段的客户敏感点输出；

 

　　2、方案阶段客户价值最大化与风控要点；

 

　　3、施工阶段客关参样板点评的要点：

 

　　首层拆模样板点评

 

　　清水样板点评

 

　　交付样板点评

 

　　4、工地开放和交付兑现阶段的客户风险管控

 

　　5、交付节点前后的关键工作要点梳理与分享

 

　　第七部分：产品持续改善下的后端服务要点；

 

　　1.项目例外的参与和处理

 

　　2.规范和图集的针对性条款的输出

 

　　3.行业拉通的产品建议